kleinekatze 发表于 2013-6-2 17:43 static/image/common/back.gif
TUM工科Master，现Management Consulting行业
机械？ 电子？ 通讯？ Informatik？ 化学？ 材料？ oder
这个帖子是有感而发，可能语气偏激，但实在是想提醒后来人，真是为很多年轻人着急啊，话说在德国呆久了就不知道着急了，回国才知道什么叫做一寸光阴一寸金，希望大家理解LZ。
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kleinekatze 发表于 2013-6-2 17:48 static/image/common/back.gif
这个帖子是有感而发，可能语气偏激，但实在是想提醒后来人，真是为很多年轻人着急啊，话说在德国呆久了就不 ...
问题关键是不同行业的职业起点和发展方向不一样啊，
有的行业在中国欣欣向荣，德国日薄西山：有些在中国尚属空白，而德国处于优势。
本帖最后由 kleinekatze 于 2013-6-2 18:04 编辑
小牛拉车 发表于 2013-6-2 17:53 static/image/common/back.gif
问题关键是不同行业的职业起点和发展方向不一样啊，
有的行业在中国欣欣向荣，德国日薄西山：有些在中国 ...
你说的这些还是技术层面，一个人的发展最主要的绝不是这些，一个华人一代移民一生不可能进入德国社会价值网的核心，肤色、语言、民族以及因此附着的人脉，财富，文化壁垒都不是你能轻易打破的，不是你讨论的专业知识，行业情况那么简单。你再去看下我12楼的回复吧。
就单说你说的行业吧，欣欣向荣说明变化大，机会多，得到的收益和机会必然几何倍数的大于一个固化的社会；空白的地方你能看到就更好了，你不占位别人就上，晚回去不是主动放弃机会吗？到时候先占位的小虾米都比你位置高了，你可别告诉我你在德国呆几年就能学到了不起的不可替代的技术，德国人会让你学？欧洲宇航可是不要中国人的呵呵。
kleinekatze 发表于 2013-6-2 17:59 static/image/common/back.gif
你说的这些还是技术层面，一个人的发展最主要的绝不是这些，一个华人一代移民一生不可能进入德国社会价 ...
有人喜欢而且善于靠人脉赚钱
有人喜欢一门心思搞技术靠技术赚钱
其实也不冲突啊
所以我说要分行业啊
有些行业的成长道路就是 菜鸟-专业人士-技术大牛-咨询专家
有些行业就是要靠圈子里面的摸爬滚打啊
个人追求不同吧 有的人觉得能挣很多钱就是很高的生活水平
有的人能从生活点滴里发掘更大的满足感
对于后者来说 无论在哪儿 都能过的很快乐
sjkk 发表于 2013-6-2 17:31 static/image/common/back.gif
挺幼稚的。不是每个人都有那么好的平台的。话说你今年28，可能你读书比较快，出国赶得时机好Master学制短。 ...
28岁时我已经工作四年了
本帖最后由 小牛拉车 于 2013-6-2 18:34 编辑
请允许我直白的告诉你，你还不开窍，任何行业都要在一个有机会的圈子里摸爬滚打，早回去就早建立人脉，早积累财富，早增加对中国现状的理解。你这种不是我说，你再在德国呆，回来连和上司怎么说话都不会
好吧，你这种云山雾罩的解释我是没法开窍
你作为一个咨询专家，起码要用充分的论据让人信服吧，而不是告诉客户，你们只要投资就有高额回报。
虽然不一定和国内老油子那么圆滑。但我可以知道如何和德国的客户打交道，知道德国人的思维和工作方式。这不也是宝贵的经验吗？
你想做技术，德国人会让你学他们的核心技术？回国做技术，要先想办法得到做技术的土壤，纯粹的技术男永远是工具，不管在哪个社会也太不上“大牛”, 大牛的技术男的核心竞争力绝不只是技术，而中国更容易得到这些
没说吃一辈子技术，而是拿技术做跳板，有些行业德国还是处于领先的
标准，流程，开发和测试工具都是德国人制定的，国内只有遵从的份。
所以必须的一些经验还是很有帮助的。
kleinekatze 发表于 2013-6-2 16:52 static/image/common/back.gif
对于一种观点，有智慧的人会思考，不管最终证实或证伪都会在思考过程中汲取对自己有用的东西；而愚蠢的人会 ...
lz不容易啊，怀着一颗好心，想告诫大家，不要走他的老路，不想却受到大家这么多的反击。
每个人都有自己的想法，即使不赞同，也不要人身攻击阿。
谢谢lz的提醒，我正好就是你说的这种人，也许真的要好好想想了！
本帖最后由 小牛拉车 于 2013-6-2 18:46 编辑
kleinekatze在德国你不也是遵从执行吗，德国人制定标准又不是你制定，回国你的tier就不一样了，同样时间内你可能已经接触到了管理、管控、战略，而不只是这些运营层面的东西。当然我不否认如果做技术员德国好
一个连基层经验都没有的人，如何进阶管理、管控、战略啊？
比如开发医疗电子产品，连产品开发的周期，标准都搞不清楚的人，就能开发能通过ＦＤＡ认证的产品，确定成本？
当然中国特色的开发模式是参照国外的成熟产品，找一批你眼中的技术男山寨，搞定国家药监局，买通医院的设备采购部，
声色犬马一起上。
那这种管理、管控、战略就是需要早点回国了。