老太爷2008 发表于 2013-7-17 09:26
预算有一种计算方式是‘反推’。
就是说，我要做一个产品，
说的好！这也是我问我的那些问题的原因，就我个人经验，如果预算是PL自己做的，一般都应该考虑到了各方面开支，加上最好最坏情况，进度一步步跟进，这样就很难出现lz说的这个问题。
Die Zahlen müssen stimmen，这句话无论是做项目，还是做部门管理，都最常听到的了，所以我不太理解lz的问题从何而来。
Antje 发表于 2013-7-17 10:19
说的好！这也是我问我的那些问题的原因，就我个人经验，如果预算是PL自己做的，一般都应该考虑到了各方面 ...
会不会他的项目比较独立，又是一个advanced R. & D.
这个不象产品线的推进，有schedule的节点推着往前走。
老太爷2008 发表于 2013-7-17 10:25
会不会他的项目比较独立，又是一个advanced R. & D.
这个不象产品线的推进，有schedule的节点推着往前走 ...
我也猜想过，但按常理项目确定的时候，基本框架，尤其是die Zahlen（款项和Milestones）都已经定下来了，唯一可能改变的就是Zahlungsfristen，但只要项目不是特别特别特别小的，都很难把款项挪拨到别段时间，所以感到十分不可理解。。。
本帖最后由 仙林小童 于 2013-7-17 10:58 编辑
首先汇报，提出两条解决办法，增加预算或者把第二年的钱挪到第三年去用。有上头决定。
在真的没钱的情况下，先不要管项目进度，把第二年的预算减少，把主要开支放到第三年去。这个需要向领导说明原因。
如果第二年经济情况变好，预算会增加，那么第三年钱就不会有问题了。主要是能不能完成Termin。鉴于已经向领导说明了原因，问题应该不大。
在经济不景气的情况下，先保住工作位置为上（你的和你的团队的），其他人的就不在你的考虑范围之内。
Antje 发表于 2013-7-17 09:39
我也猜想过，但按常理项目确定的时候，基本框架，尤其是die Zahlen（款项和Milestones）都已经定下来了， ...
我觉得现实还是残酷的，我们budget提交的时候都是要求without risk，至于sales怎么弄就不知道了。然后一个项目5，6年起码，其间原料涨价，供货商abkuendigen，苹果更新产品等等肯定都是stoerfaktor，无法预料，但每次都发生
fusion 发表于 2013-7-17 12:39
我觉得现实还是残酷的，我们budget提交的时候都是要求without risk，至于sales怎么弄就不知道了。然后一 ...
这是自然的，超支非常正常，只要原因正常都会批准的。但我不明白的是lz为什么可以人为操作超支和改变开支和原计划的数据，刻意使进度放慢，改变开支计划和milestone而不能按期完成计划。
老太爷2008 发表于 2013-7-17 06:49
做工程的，不要考虑太多什么自身的稳定吧。
我的考虑是，花钱买经验。
你回德国出差还是翻墙过来的？
还是你们做工程的财大气粗啊，我们做研发的，几十万到几百万之间的项目是主流啊
老太爷2008 发表于 2013-7-17 09:26
预算有一种计算方式是‘反推’。
就是说，我要做一个产品，
基本流程差不多，我的项目刚开始的市场分析和NVP计算都弄好了，然后定下来了经费。这个经费就会马上给我拿出来，但是每年花多少钱要做好计划，然后这一年就只能花这么多钱，当然特殊情况也可以超出，但是明年钱就少了。
fusion 发表于 2013-7-17 09:55
我前两天刚发帖问来着，项目就是要追加预算的关键是有理有据
你发哪儿了，好久没看到你露面了
这贴是，一石激起千重浪，高手云集，见识了