仙林小童 发表于 2013-7-17 10:46
首先汇报，提出两条解决办法，增加预算或者把第二年的钱挪到第三年去用。有上头决定。
在真的没钱的情况 ...
现在就是考虑到目前糟糕的经济形势。产品开发出来以后好不好卖，三年以后能不能收回成本，这都要两说。即使我开足马力提前完成了项目，也不一定是双赢，如果没有后续项目，那么我本身的处境就不妙了
当然，我假设的前提是，我个人的人工成本全部来自于项目。
Antje 发表于 2013-7-17 10:39
我也猜想过，但按常理项目确定的时候，基本框架，尤其是die Zahlen（款项和Milestones）都已经定下来了， ...
你应该不在研发部门吧，没有什么数字是可以真正“定”下来的，特别是时间表，这个是可能变数最大的，有外因有内因
Casablanca 发表于 2013-7-17 22:34
现在就是考虑到目前糟糕的经济形势。产品开发出来以后好不好卖，三年以后能不能收回成本，这都要两说。即 ...
如果是我的话，我会请CO再帮我做个新的NPV，然后，打好草稿以后再去找Sponsor吹牛
下雨的天空 发表于 2013-7-17 22:49
如果是我的话，我会请CO再帮我做个新的NPV，然后，打好草稿以后再去找Sponsor吹牛
真是巧了，我昨天刚在一个销售的VP的帮助下做了一个新的NPV，数字好看了很多，后来看看别人的项目，好像大家的数字都好看了很多很多，原来大家都心有灵犀啊{:3_254:}
Casablanca 发表于 2013-7-17 22:06
你回德国出差还是翻墙过来的？
还是你们做工程的财大气粗啊，我们做研发的，几十万到几百万之间的项目 ...
我在美国。
我们也是研发。
不过我是做produce life cycle。
出了R.&D. phase 才是engineering。
我们这，除了CTO lab做research，
其他Division team 都是develop & engineering为主业。
Casablanca 发表于 2013-7-17 22:39
你应该不在研发部门吧，没有什么数字是可以真正“定”下来的，特别是时间表，这个是可能变数最大的，有外 ...
哦，原来在研发部门，明白了，那确实是完全不一样的。理解理解。我对研发部门的budget不太了解，只能看别人的建议了。
做研发可以拖，做工程和产品不太可能， 时间表是死的，拖一个礼拜就几个点
那颗爱情树 发表于 2013-7-20 16:42
做研发可以拖，做工程和产品不太可能， 时间表是死的，拖一个礼拜就几个点
在资金不能保证的情况下，什么都是可以拖的。