工作中的无奈，纯粹感慨一下
本帖最后由 小牛拉车 于 2014-4-17 15:21 编辑文档从项目经理那里很晚才拿到，几十个参数要添加。
结果检查结果发现文档中几处前后不一致的地方， 比如这边说0 那边说1
应该是18，他写成28。
请问一下头（头直接和项目经理交流）。
结果头先对我发了脾气，说你一整天在干吗，怎么还没弄好。
我耐着性子压着火，一条一条给他看。
结果我的怀疑全是对的。。。那几处项目经理确实在文档中写错了
TMD，德国人对德国人的态度都是笑眯眯的，人家干了什么傻逼错，都笑笑过去了。
我TMD辛辛苦苦的改错的反而有罪了
怎么不说那边文档早点完成，错误少点，我省多少事啊。他一个错我连查带找带改正不要时间精力啊 （而且还不止一处）
德国人一个地方写错了，我要百分百确认他错了，才能去问，否则他们就感觉自尊被冒犯了。
哪个地方他们不懂，直接SB问题就上来，我还要耐心解答。最后他们一句 achso 就结了 就做到不出错。
比较德国人更严谨
比德国人更NB
他们就无话说了
本帖最后由 小牛拉车 于 2014-4-17 16:06 编辑
其实 德国人错不错到无所谓
上百个参数出3，4个错可以理解
团队工作本来就是有互相弥补性
关键是骂我之前，可不可以先搞清楚东南西北啊。或者说德国人知道东南西北就是先摆个谱
对德国人都是笑脸， 别管人家是否犯错
对我就是臭脸， 别管我是不是为德国人的错买单 topd 发表于 2014-4-17 15:50
那还在德国继续工作呵呵。
人家说了就感慨一下，就不能在德国工作了？不理解这个思路 把德国人换成公司里的有经验的老同事，你再看看。
不是德国人的关系。是你的经验或者说资历的关系。 是有这种人的，比如我们公司一个订票的小姐，同事都说她经常定错票，她就跟没事人一样说这票是她直接丢给agent定都又不是她直接定的关她什么事，你们自己出差的人都不检查票子还赖她干啥。我心想那我直接找旅行社好了还要你工作干啥呢？而且出差前我们都是把自己详细行程，要做哪个班次写明白的，你只是转发而已，没有提供任何建设性意见，居然连旅行社打回来的单子看也不看，要你干嘛呢？但即使这样在德国同事里也是敢怒不敢言的多，估计这人也是有背景的。 昨夜一阵春风过，工版流行感慨体。。。 你加你的。改错等你工作做完了再说。
反正到时出错了也不是你的责任。 pcp013 发表于 2014-4-17 16:08
你加你的。改错等你工作做完了再说。
反正到时出错了也不是你的责任。
到时候上面怪罪，德国人找替罪羊， 恐怕更没道理可讲 你为什么要改呢，要我就做好记录，什么时候收到的。谁改的，然后就交上去。出事了，注意推卸责任。 cotopboy 发表于 2014-4-17 16:11
就做到不出错。
比较德国人更严谨
比德国人更NB
感觉我要是对德国人有点质疑就是满清民告官，先打50板子再说 yongzhang 发表于 2014-4-17 16:16
你为什么要改呢，要我就做好记录，什么时候收到的。谁改的，然后就交上去。出事了，注意推卸责任。
文档不光是给内部的，还要交给客户的
前后矛盾，错误明显
就当我太嫩，职业道德没有泯灭吧 小牛拉车 发表于 2014-4-17 16:18
文档不光是给内部的，还要交给客户的
前后矛盾，错误明显
就当我太嫩，职业道德没有泯灭吧
对啊，出了事就是那个人挡着。记住，千万做好记录。不能让人追到你头上 小牛拉车 发表于 2014-4-17 16:18
文档不光是给内部的，还要交给客户的
前后矛盾，错误明显
就当我太嫩，职业道德没有泯灭吧
修改文档是你工作的一方面还是纯粹学雷锋？如果是后者，直接给客户，让客户喊叫，比你喊叫有用N倍。
另外发现错误后，标识出来发还给之前的人，不用当面去问，也别问其他头，神不知鬼不觉。 xianwubo 发表于 2014-4-17 16:27
修改文档是你工作的一方面还是纯粹学雷锋？如果是后者，直接给客户，让客户喊叫，比你喊叫有用N倍。
另 ...
干过一次
也是文档问题
我直接邮件给项目经理
项目经理没有回复我，而是邮件被他直接转发给头
头直接打印出邮件来质问我
当然还是我对 小牛拉车 发表于 2014-4-17 16:37
干过一次
也是文档问题
我直接邮件给项目经理
越级追查下属的头确实麻烦，不过和德国血统无关。{:5_387:} 本帖最后由 小牛拉车 于 2014-4-17 16:45 编辑
xianwubo 发表于 2014-4-17 16:27
修改文档是你工作的一方面还是纯粹学雷锋？如果是后者，直接给客户，让客户喊叫，比你喊叫有用N倍。
另 ...
是这样的，文档中的参数是写在程序中的
如果参数不对，我连测试都过不了
有几个错也是程序运行对不上我才发现的
如果我自己把参数在程序中改了，文档听之任之
第一 事后肯定人家问，你为什么知道文档错不提出来
第二，万一人家文档中的参数有什么特殊的意义，或者就是我的理解和判断是错的，我不就错更大了？ 小牛拉车 发表于 2014-4-17 16:42
是这样的，文档中的参数是写在程序中的
如果参数不对，我连测试都过不了
有几个错也是程序运行对不上 ...
那你帖子开头说的做法对自己也有好处，挨点骂值得，achso一下让它过去得了。
如果头们对外国人歧视，你也改变不了他们。如果他们就是自私，那也是人之常情。 Arterix 发表于 2014-4-17 16:49
那你帖子开头说的做法对自己也有好处，挨点骂值得，achso一下让它过去得了。
如果头们对外国人歧视，你 ...
其实就是
我要是做了SB事，头不和我客气我无所谓
起码先听完我说什么再发飙可不可以
我TMD辛辛苦苦把错误找了改了报告了, 还要被先被训一顿
德国同事拖拖拉拉和马马虎虎的多了，从来看他都是笑呵呵的 小牛拉车 发表于 2014-4-17 16:04
其实 德国人错不错到无所谓
上百个参数出3，4个错可以理解
团队工作本来就是有互相弥补性
他是你领导，项目经理肯定不是他手下吧。我领导也这样和我说话的，他时而心情好态度好点，时而拍桌子大喊大叫，谁叫他是我领导呢，他把我搞的不爽了，我只能找下家 小牛拉车 发表于 2014-4-17 16:52
其实就是
我要是做了SB事，头不和我客气我无所谓
起码先听完我说什么再发飙可不可以
知道人家两个是否是酒友，队友，床友，一齐洗桑拿，老婆是闺蜜，一齐逛大街的{:5_310:}
等你卧薪尝胆也当头，招两个项目经理，四个办公室小卒，教一个训5个。。。 爱吃山楂片 发表于 2014-4-17 16:57
他是你领导，项目经理肯定不是他手下吧。我领导也这样和我说话的，他时而心情好态度好点，时而拍桌子大喊 ...
没错
两个人平级
打电话给项目经理的时候态度那个好
ein Frag für unser lieblingsdokument 小牛拉车 发表于 2014-4-17 16:18
文档不光是给内部的，还要交给客户的
前后矛盾，错误明显
就当我太嫩，职业道德没有泯灭吧
你的领导对你的信任度达到什么地步了？你每次都很完美的完成任务，难道他还会那么对你？ 小牛拉车 发表于 2014-4-17 17:04
没错
两个人平级
打电话给项目经理的时候态度那个好
这级别是什么情况？我怎么没搞明白。。。{:5_456:} 爱吃山楂片 发表于 2014-4-17 17:10
你的领导对你的信任度达到什么地步了？你每次都很完美的完成任务，难道他还会那么对你？
一直如此
我反正一直没有延误任务，最多有时候问过低级问题
反而是项目经理有时候对我态度更好，起码听进去我的意见
头那里态度就是，你为什么会有问题？你该干什么我都交代了
都是先发飙，再听我说，再沉思，再给我指示 小牛拉车 发表于 2014-4-17 17:14
一直如此
我反正一直没有延误任务，最多有时候问过低级问题
反而是项目经理有时候对我态度更好，起码 ...
如果你越来越有经验，越来越出色，但是他还是那么对你，你要么忍，要么走人，一个真正好的领导是不会那么对下面一个好员工的 爱吃山楂片 发表于 2014-4-17 17:21
如果你越来越有经验，越来越出色，但是他还是那么对你，你要么忍，要么走人，一个真正好的领导是不会那么 ...
其实这样反而影响效率
别的同事有问题直接问， 问题SB不SB achso就完了
我是被逼的深思熟虑，反复测试，甚至要战战兢兢的反馈。
你说这效率怎么高的了。
不是你的责任不要自己担，德国人总说dumm stellen schafft freizeit，在一堆只会推卸责任的人中间太过耿直负责对自己没好处的。
我要是你，就挑出其中的一个错来，最好能够找到因为这个错误数据而造成后续结果不对的证据。如果想跟项目经理交好这也是个会感激的人，就私下email给他指出这个错来，然后给他定个时间请他自己纠正所有错误之后再发过来。如果不是一个值得拉拢的，就直接把后续结果不对的证据贴出来然后退货，请他自己说明复查一遍纠正所有错误参数需要多久，再把他给的时间cc给自己老板，说这不是我拖拉不干活啊，是上一环节没弄干净... 小牛拉车 发表于 2014-4-17 17:27
其实这样反而影响效率
别的同事有问题直接问， 问题SB不SB achso就完了
我是被逼的深思熟虑，反复测试 ...
我上一个头（其实是合作伙伴，但是他直接给报酬，所以当是上司吧）就毛病，有事先发脾气拍桌子，事后道歉也让人心情不好，和他见面有阴影。于是果断到别处应聘，炒了他老鱿鱼。现在来电话一个劲地后悔，说再找不到那么合适的人选。。。
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