krap 发表于 2014-6-3 12:55
这个IT-Coordinator 和Projektmanagement完全两个职能啊，不知道你们那里怎么分的。。
我们这里IT-Coordin ...
有意思，学习了~！！{:5_336:}
看来在这个项目里koordinator属于IT这一块，怪不得不是百分百全职，估计银行那边也有相应的koordinator。
wikipedia过了，感觉说的比较笼统，或者说是官方，感觉无法触及到事情的核心。。当然核心必然会带着个人色彩，因为接触到核心的人很少，他们说的话就会被当成范本~~~较真了{:5_314:}
幽雨听弦 发表于 2014-6-3 13:23
有意思，学习了~！！
看来在这个项目里koordinator属于IT这一块，怪不得不是百分百全职，估计 ...
对，我们这里Fachabteilung的IT Coordinator也是一个Rolle而已，具体人家在部门里都是有各自任务的。。
远帆 发表于 2014-6-3 13:20
是这样，应该是两个职能才对。Koordinator主要负责两边的沟通，需要对Functional Requirement和Technique ...
看你说了两遍team lead，看不下去一定要纠正一下。
team lead和projekt manager两个概念哈，当然他们可能是一个人，但是他们的任务是两回事。最简单一个例子比如projekt abschlussbericht，以及我上面说的具体projekt management的各个阶段的事务都是projekt manager的事儿，和team lead完全没关系。这个也和每个公司部门的Organization结构有关。比如我们这里的projekt team是从每个Organization的team抽派人组建的，是一个temporär的team, 从每个组抽人的时候也是说好Verfügbarkeit多少，比如某Entwickler可以一半时间在Projekt A上，一半时间在Projekt B。。而如果此Entwickler最后由于任何原因没有花预订的时间在某一个项目上，那么Projekt manager就要按时跟team leader沟通，因为因此会影响到他的projekt进度。team lead干什么的呢，比如一个projekt来了，要人，team lead根据自己team的人的经验，掌握的技术，当时的Belastung然后给你分配。
krap 发表于 2014-6-3 14:40
看你说了两遍team lead，看不下去一定要纠正一下。
team lead和projekt manager两个概念哈，当然他们可 ...
谢谢指正。
是这样的。不过从LZ的表述来看，我猜测，她们公司这个项目的架构和我们现在的差不多。其实真正的Projectmanager是客户公司负责的，多少资金，多少人员，什么时候交付发布之类不是他们公司的外包小组决定的。LZ的工作很可能类似我说的Teamleader的工作。
本帖最后由 江南织造 于 2014-6-3 20:17 编辑
远帆 发表于 2014-6-3 15:47
谢谢指正。
是这样的。不过从LZ的表述来看，我猜测，她们公司这个项目的架构和我们现在的差不多。其实真 ...
我也纠正一个,Projektmanagement 不等于projektleitung
lz的工作既不是projektleitung, 也不是Team leader, 而是类似于requirement management, requirement tracking, 包括change management, qualitätssicherung, terminplanung等等. 软件项目里安排package Release, 安排协调release的时间等等, 要是entwicklung那头不出货,就去催一催
同上。我们公司的projektmanager手下是没有任何人的。也没有人事权。
他的任务是计划和协调。
himmelblau 发表于 2014-6-4 11:35
楼主的公司接的是数据中心外包的活，软件开发这块应该比重不多，大多数应该就是日常的IT Betrieb吧，处理各 ...
{:5_382:}
反正怎么都是受气。我先在家预备个大熊好了，生气了就回家打熊{:5_387:}