wsygmj 发表于 2014-7-9 21:29
我突然好奇这个问题，是因为最近一周经历公司解雇员工非常惊心动魄的一幕
我们公司有个项目，由4个部门各 ...
这时候不解雇，过后更没有理由解雇了。
出了大事情，当然要杀鸡给猴看，为了防止以后再出现这样的问题。
3）持无限期合同的正式员工，在公司工作几年，由于工作疏忽给公司造成重大经济损失
4）持无限期合同的正式员工，在公司工作几年，长期生病，请病假
第3种很容易啦。
第4种也会被开刀，但是过程会比较复杂。内部门找你谈话，HR找你谈话 再发个警告，一步一步来，直到各种过程走完，到了可以把人开掉的阶段，就下手了。
其他1，2，5想随便开人都不容易
wsygmj 发表于 2014-7-9 21:29
我突然好奇这个问题，是因为最近一周经历公司解雇员工非常惊心动魄的一幕
我们公司有个项目，由4个部门各 ...
出了重大问题，一定有人被解雇，是不是他的责任并不重要。因为要是找不到替罪羊，走的就是领导。
Sky23 发表于 2014-7-9 22:08
所以企业应该设法把即将成立的企业工会betriebsrat扼杀在襁褓中，将组织发起人解雇，以达到杀鸡骇猴的目的 ...
那不一定，很多公司私下拉拢工会头，有很多黑幕交易（大幅涨工资，等等），有不少工会，其实就是公司高层手里的风筝。
姐妹cafe2 发表于 2014-7-9 23:05
各种解雇原因的吧。我们公司去年通报全公司说立刻解雇了一个员工，因为他没有经过reception登记带了一个非 ...
这种解雇原因也太扯了吧，除非军事重地，或者高科技生产地。
被解雇的人可以告公司了。
wsygmj 发表于 2014-7-9 21:29
我突然好奇这个问题，是因为最近一周经历公司解雇员工非常惊心动魄的一幕
我们公司有个项目，由4个部门各 ...
你自己的信息大概得已经分析了这个原因：
1和2其实就是管理和配合项目的人，并不是专业人士，细节问题他们并不懂得。3是核心部门，也就是说专业部门，专业人员有义务向管理者建议和控制风险。如果专业人员忽略了自己领域内的重要细节和数据，造成重大损失应该负责。
看到最后LZ的更新了。
原来3技术不行还被逼着硬上。唉，不开他，开谁啊。
反正做项目大家都小心点，碰到敏感，或者关键问题，或者不是很清晰的事情，不要自己自作主张（除非是大是大非，保护公司利益的事情，得马上下决定的），一定要向多个部门通报：上司，法律部，技术生产部，可以提出自己的看法和意见，最好能提供多种解决方案，供选择，但是最终决定得让核心/咨询/技术部门来拿决定。书面证据在手，出了事，不会开掉你。
我觉得选那个人来做这个项目的领导该负主要责任，一个领导应该对手下员工的能力一清二楚，并且委派合适的任务。你们这就好像，叫一个打篮球的去踢足球，本人不想去，硬要他去，犯了规，就来责怪他。
拿坐车买票打比方并不合适，买什么票坐什么车的信息是公开的，只要不是傻子，都能知道。像你的同事，他本来就是外行，一般都是叫他做什么就做什么，他哪里知道什么数据该上报。至于为什么他背黑锅，也和企业有关，企业不是法院，责任双方有机会陈述，下决定的高层一般和低层接触很少，和中层接触机会多，他的上司有机会解释，推托，高层对这个项目的具体过程还不如你了解的多，这样自然你的同事就倒霉了
本帖最后由 mting 于 2014-7-11 15:45 编辑
lz这个项目 3走人是合理的
他是项目核心部门的派来的人 所有的流程他都应该考虑
1只是和上层沟通的桥梁而已
项目是他们部门的 风险3应该最了解，出问题肯定是他的问题
这种项目我做的多了 如果是我们部门的项目 ，项目组里面即使是比我高两级的人，也会重点听取我的意见
krap 发表于 2014-7-11 10:16
那，现在的问题是，1）是根据3）怎样的汇报才做出上马的决定的呢？关键是1）是否知道这个这个漏洞，还是3 ...
1)知道这个漏洞, 她把这岔给忘了, 忙起来就手忙脚乱了, 她手里的项目太多了, 所以出错也不奇怪
3)的qa没问题
Longlongtimeago 发表于 2014-7-11 11:40
看到最后LZ的更新了。
原来3技术不行还被逼着硬上。唉，不开他，开谁啊。
公司给了他30000欧的一次性抚恤金啊, 他从下周开始就不上班了
开始我们都同情他, 现在我们都羡慕嫉妒恨,就我们这些留下来的苦逼, 还要继续做项目
mting 发表于 2014-7-11 15:43
lz这个项目 3走人是合理的
他是项目核心部门的派来的人 所有的流程他都应该考虑
1只是和上层沟通的桥梁而 ...
对,我同意你的分析
你们公司是怎么kun他的呢？
属于 ausserordentliche Kuendigung吗？
还给zeugnis吗？
以后求职带个这样的Kuendigung总是不好看啊
3万欧{:5_319:}
葱白小小 发表于 2014-7-11 20:09
你们公司是怎么kun他的呢？
属于 ausserordentliche Kuendigung吗？
还给zeugnis吗？
公司跟他商量，让他主动辞职，而不是公司解雇他
如果他辞职的话，公司同意给他一大笔钱
zeugnis会给，但是公司怎么写我就不知道了
wsygmj 发表于 2014-7-11 21:18
公司跟他商量，让他主动辞职，而不是公司解雇他
如果他辞职的话，公司同意给他一大笔钱
zeugnis会给， ...
你们公司{:5_387:}
俺都要笑死了
不过换其他地儿碰到这事儿也会是差不多局面收场得
这年头好些地方儿是整体气氛坏了
上梁不正下梁歪
光靠技术是很难解决实质问题的
zeugnis这么看来不会差的
公司明着是大张旗鼓的整顿裁人
背地里却小心翼翼的哄着3）
花钱消灾，一举两得
没看公司从这事情真吸取到什么教训来着
姐妹cafe2 发表于 2014-7-9 23:05
各种解雇原因的吧。我们公司去年通报全公司说立刻解雇了一个员工，因为他没有经过reception登记带了一个非 ...
欲加之罪何患无辞，早就想开他了，正好找到机会而已。让我想起几年前Lidl的收银员因为贪污了几分钱被开除的情景。
wsygmj 发表于 2014-7-11 19:50
公司给了他30000欧的一次性抚恤金啊, 他从下周开始就不上班了
开始我们都同情他, 现在我们都羡慕嫉妒恨, ...
3年纪不大的话，找新工作也不难。走人倒不算坏事了。哈哈。
就是不知道你们公司会给他个什么样的工作证明，估计他把这个也谈好了。
wsygmj 发表于 2014-7-11 18:50
公司给了他30000欧的一次性抚恤金啊, 他从下周开始就不上班了
开始我们都同情他, 现在我们都羡慕嫉妒恨, ...
公司太狠了，居然给抚恤金而不是离职补偿金……是补偿把他给……？
allanx 发表于 2014-7-11 22:06
欲加之罪何患无辞，早就想开他了，正好找到机会而已。让我想起几年前Lidl的收银员因为贪污了几分钱被开除 ...
几分？！这样也行？！
Longlongtimeago 发表于 2014-7-12 10:57
3年纪不大的话，找新工作也不难。走人倒不算坏事了。哈哈。
就是不知道你们公司会给他个什么样的工作证 ...
3）现在33，还年轻，工作证明我就不知道他怎么谈的了，不过看他很开心的样子，挺满足的，估计他捡了大便宜了，妈的，这种好事我怎么就碰不到，还得收拾个烂摊子，冤死
beagle 发表于 2014-7-12 11:12
这结局算不错的了。
刚听说偶们那里一个够卖命的，近半年每天工作14，15个小时，有时晚上都睡在办公室，现 ...
太苦逼了，所以做人得圆滑点啊
wsygmj 发表于 2014-7-12 17:03
几分？！这样也行？！
后来这位收银员把Lidl告上了欧洲法院，也够狠的。最后收银员还赢了官司。
allanx 发表于 2014-7-12 17:49
后来这位收银员把Lidl告上了欧洲法院，也够狠的。最后收银员还赢了官司。
结果呢？lidl赔钱了么？
wsygmj 发表于 2014-7-12 20:03
结果呢？lidl赔钱了么？
结果有点忘记了，不过好像没赔钱，就是说如果愿意可以回来上班之类的。
allanx 发表于 2014-7-12 20:51
结果有点忘记了，不过好像没赔钱，就是说如果愿意可以回来上班之类的。
期间的工资一般都需要补上的
这种事情只要员工不是证据确凿的犯错了
最后基本上都是员工赢的
结果都差不多
wsygmj 发表于 2014-7-11 19:50
公司给了他30000欧的一次性抚恤金啊, 他从下周开始就不上班了
开始我们都同情他, 现在我们都羡慕嫉妒恨, ...
抚恤金，德文？
allanx 发表于 2014-7-12 20:51
结果有点忘记了，不过好像没赔钱，就是说如果愿意可以回来上班之类的。
靠，太便宜lidl了吧
靠，先要靠谱 {:5_319:}
人和人的区别在于
有些人考虑的是在那种情况下自己可以得到提升和重用
有些人考虑的事在那种情况下自己可以保住自己的饭碗
此留言不针对楼主