葱白小小 发表于 2014-7-10 07:22
＋1
3）明显就是被牺牲的那个
不少公司都有lz说的这种情况
恩，今天他跟我聊天了，说他已经请了律师，开始打官司了，公司同意给他一笔丰厚的钱让他走人，现在正在谈价钱，他赚了
葱白小小 发表于 2014-7-10 13:47
怎么说呢，他这时候肯定不好受
类似的事情俺体验过
俺一个在日本工作的朋友也体会过
这件事没有影响到我们私下的交情，只是在公司，我们尽量少交流比较好，知道的越多越麻烦，隔墙有耳
但是私下里，他今天回家路上，告诉了我很多内部，而且这些内部，其他同事不知道的，看来我们关系还不错，至少在这个项目里，我是他最喜欢的team mitarbeiterin
krap 发表于 2014-7-10 13:48
请问这个重大错误当时有没有在Anforderung里体现，这个项目又是谁做的Qualitaetmanagement的呢，就是说， ...
有，在doku里i有anforderung，qa是3)做的，但是决定上马是1）做的
krap 发表于 2014-7-10 13:48
请问这个重大错误当时有没有在Anforderung里体现，这个项目又是谁做的Qualitaetmanagement的呢，就是说， ...
有，在doku里i有anforderung，qa是3)做的，但是决定上马是1）做的
wsygmj 发表于 2014-7-10 20:16
恩，今天他跟我聊天了，说他已经请了律师，开始打官司了，公司同意给他一笔丰厚的钱让他走人，现在正在谈 ...
{:5_332:}
塞翁失马
焉知非福
有个熟人在他们公司里做项目质检的
属于那种有问题死活都不签字的类型
谁来逼也不签字
他自己也业余的时候把相关法律都学习了一遍
所以也底气足
最后成功的从这种垃圾活里脱身了
呃，最近也跳槽成功了
adgjl 发表于 2014-7-10 15:05
你说的好像这个人真是完全无辜似的。如果此部门派了两个员工，一个是基层员工一个中层，出了事把基层的开 ...
对，我觉得也是工作能力问题，当时他接受这个项目的时侯，我就替他捏把汗，因为以他的知识体系和工作经验，根本不能成为这个项目的fachbereich spezialist，他自己在这方面一点经验都没有，对于整个项目的anforderung keine ahnung，他本来想把这个项目推给2）在的部门，但是他跟他们头谈了以后，他们头说上面的意思是，让他们部门负责和主导，他说以他的能力很困难啊，他们头说，那你也得上，没得选，所以他就硬着头皮上了，结果，壮烈牺牲了
总之，整个项目从开始就是群龙无首，混乱前进，各个部门首先踢皮球，然后项目组内部也各种踢皮球，项目进行到现在，只有我和我的头得到高层的表扬和肯定，今天ceo还给我写表扬信了，全体通报了，3）和他的头被骂得很惨，3）被开除，也是全体通报，杀鸡儆猴，2）虽然没有被处分，但是被警告了，我也是今天才知道的，原来2）也不是完全没事，只有1）相安无事，没有被警告也没有被表扬，另外参与这个项目的其他同事，没有被表扬也没有被批评，这件事现在被当作一个公司管理的整顿来宣传了，抓了一个枪毙，抓了一个警告，找了个典型让大家学习。我也不知道被表扬是好事还是坏事，总之，压力还是依然山大。。。
葱白小小 发表于 2014-7-10 20:27
有个熟人在他们公司里做项目质检的
属于那种有问题死活都不签字的类型
谁来逼也不签字
所以人无远虑，必有近忧，不居安思危，不坚持学习，很容易死的很惨的，大家都上了一课
熊猫阿黑 发表于 2014-7-10 17:08
“谁才该为此负责”是众生平等才可能的，从公司的角度看就是出现大纰漏，需要杀鸡儆猴，同时又不能伤筋动骨 ...
但为啥非得现在啊？现在换了，项目会死的很惨的，不能缓缓么？从发现问题到他离职，就10天，现在工作完全没有交接，连交接的人选都找不到，这么个烫手山芋谁赶接啊，好歹等他把工作交接了再放他走啊
wsygmj 发表于 2014-7-10 20:20
有，在doku里i有anforderung，qa是3)做的，但是决定上马是1）做的
那，现在的问题是，1）是根据3）怎样的汇报才做出上马的决定的呢？关键是1）是否知道这个这个漏洞，还是3）Qualitaetsicherung没有做好？如果是前者，3）不应该坐以待毙，和他一点责任都没有。如果是后者3）被开了就顺理成章了，而且1）也被牵连。