面对新人很渣的工作结果，怎么讲不打击到人家的积极心呢
距上次老板让我决定一个员工的试用期过不过后，我老板又给我一个难题，一个年初刚毕业进我们公司的人，成绩应该还行，但经验缺乏。不知道怎么几个月前他拿到一个任务，要写公司一个流程。不过几个月下来，其间老板也不是很满意，但没怎么直接表达。他就这样洋洋洒洒写了一大堆。一开始老板让他中间让我review，他没给我看，那我也不管，随他去。现在老板可能真的没耐心了，让我treiben这件事。原文就是用treiben这个词。我就去看了，差点以为是科幻小说，1。文笔不适合作为一篇公司流程 2。写的东西太虚，不符合实际，也无法执行所以不管从结构还是内容都要完全从头写。没有任何商量余地。但是我就这么直说好么？而且接下去我是自己写算了，还是教他写。说实话我觉得他写流程还嫩了点，而且也不是几个月能教会的，这个需要积累。大家怎么看 LZ现在老干Putzfrau的活，
这里也变成你的垃圾桶了 帅吗
帅的话可以考虑下班后详谈{:5_387:} 1.叫他写精简点
2.当然叫他写了，干嘛你写。。 新人嘛没有足够的经验，他要是态度端正完全不用多说，自己就知道惭愧，想想自己曾也从新人过来的，那时自己是不是全正确，每个人都有从新人走过，说怎么正确工作就够了，新人会感谢你 哎，嫩咋老遇到这么鸡肋的事情{:5_334:} LZ都说是新人了，为啥不认真的给一些建议呢，如果能好好给一些建议，有态度的新人肯定会听的，然后好好按你说的做，你在这抱怨又没有啥用 说有比较大的verbesserungspotential,他肯定就懂了 直接拿篇别人写过的流程给他看，给他说就照着这个写，然后着重强调下该注意的地方，他如果聪明的话自然就知道该怎么写了吧。不用强调他写的好不好，这是书上的方法，嘿嘿。 edie 发表于 2014-8-14 19:54
LZ都说是新人了，为啥不认真的给一些建议呢，如果能好好给一些建议，有态度的新人肯定会听的，然后好好按你 ...
其实我很愿意帮助新人，就像上次那个试用期开不开的问题，我还是建议让那个人留下了，最后那个人让过试用期了。但流程这东西不是几个月能教会的，格式可以教会，内容是需要要development有起码2，3年以上的积累才能写好。我的意思是这个工作暂时不适合他