争功的同事
我是做项目管理的。前不久有一个Projekt，本来是我一个同事（比我早到公司1年半）的任务，但是他搞了一段时间搞不定，拖了很久。于是我们头儿就交给我了。我搞定了以后上周五做了一个成果分析发给了我的头儿。我和我们头儿谈这事的时候刚好这个同事经过，就跟着一起说了说，之后他问我那个结果分析能不能给他一份，我没多想就给他发了一份。结果周末的时候我发现他给公司负责的大头儿写了封邮件，里面叙述了这个成果引用了数据，口气什么的完全像是他做的一样。我虽然后来反击了，改正了他的一个数据错误，并且感谢了umsetzen这个项目的entwickler来显示主权，但毕竟是让他占了先机。他是典型的那种狂会说话，但毫无章法，项目管理得一塌糊涂的人，公司不少人知道，不知我们的大头知道不知道。
大家也遇到过这种类似的情况么？怎么反应是最好的呢？我再过2个月就mutterschutz了，因为要跨城市搬家，所以之后估计也不会留在这个公司了。我不像把关系搞得太僵，只是我已经在自己的项目之外，干过好几次给这个同事擦屁股的事情了，很想教训他一次。
何必呢？损人不利己 仙林小童 发表于 2014-9-29 13:25
何必呢？损人不利己
你辛辛苦苦做了一个成功的项目，结果功劳被一个什么都没做的人抢去了，你不会觉得郁闷么？ 关键是你都要走了，闹一下有什么好处呢？ 郁闷又能怎样，你还两个月Mutterschutz了，之后就和这公司88了。。其实公司咋样和你也无关了。相信你头儿和你大头儿都是心理有数的人，毕竟你的头儿是很明确知道怎么回事的。。最多你再找个因头和你大头谈一下，4眼儿相对跟他说一下呗。。不过既然你也不回去了，就算得到他的肯定又怎样呢？！ 谷不到狗 发表于 2014-9-29 13:55
你辛辛苦苦做了一个成功的项目，结果功劳被一个什么都没做的人抢去了，你不会觉得郁闷么？
工作做好了不是功劳是本分，什么时候做了一个成功的项目变成功劳了，不是工作中应该做的吗? wangdafa80 发表于 2014-9-29 14:12
工作做好了不是功劳是本分，什么时候做了一个成功的项目变成功劳了，不是工作中应该做的吗?
哇塞，有这样的Einstellung，Arbeitsgeber老欣慰了。。不过话说回来，这样的员工可不好找，多少都是为了自己的利益损害公司的利益啊。。 你得委婉点。
要是我，我就回复这封邮件，然后把上周发给老板的那份原始成果分析贴在附件里，内容就写，如果需要更多原始的数据，请查看附件。
你不能排除你同事确实做了一些自己独到的分析，所以你贴了你原始的邮件，大家也都明白那些是你做的，那些是你同事后来补上的。
任何事都别搞太僵。。。 我同事是援引我的分析，自己什么都没有加。其实你的主意很好，如果有下次，我会这样做。但我不会再给他这个机会了，这次是疏忽了。 谷不到狗 发表于 2014-9-29 15:05
我同事是援引我的分析，自己什么都没有加。其实你的主意很好，如果有下次，我会这样做。但我不会再给他这个 ...
他是cc你了吗？要不你怎么拿到这个邮件的？
另外，如果是我，我都会尽量在第一时间把自己的阶段性成果email给头儿，同时cc其他相关的人。如果他想拷贝，时间在那儿放着，不太容易~~~
另外遇到类似的事情，可以试一试马上给他回信，同时cc大老板，谢谢他把你的东西完整地抄给大老板，省了你的事情~~~