是我跟不上德国人思路吗？
最近开始实习，本来信心满满，还不到仨月就觉得度日如年了。其实以前我也工作过，老板同事都是美国人，我觉得我们之间沟通毫无问题啊，小公司像一家人，其乐融融，对吧。现在这个也是小公司，怎么事儿就那么多呢？我觉得老板特别针对我。其实也不是我有多不好，就是我有一次无意中跟他讲了公司的中文网站翻译有问题，中文宣传页翻译有问题，他也发现好像确实很有问题，然后就有点儿生气了。但这个翻译和审查都是我之前的实习生做的呀，跟我没关系。我看到问题了，还蛮负责地给他指出来了。他大概是觉得丢脸吧，就老是跟我说，之前的实习生和翻译也是大学生呀，人家素质也挺高呀，怎么人家没看出来，就你看出来了，你告诉我，这个问题出在哪里。（一开始我以为是前任实习生不负责，后来才发现，其实前任实习生和另一个中国兼职人员都提出过翻译问题，而且这个网站翻译一直都是在不断完善中，但因为不同的人水准不一样，所以翻译质量层次不齐。他们肯定提醒过老板，老板自己忘记了。）
从那以后，我的日子就好过过。今天早上最明显。本来下下周我要和同事J一起出差去参加一个展会，车票都订好了，但是那个同事现在才想起来去注册门票，但那天的门票已经订完了，只能再迟一天去了。然后老板再来问我，我有没有注册门票。我说我当时问过你啊，我还记得我的原话是Zur Anmeldung brauche ich nichts zu machen, ne? 他的回答是Ja。我就欢快地从Agenda里把这项划掉了。现在才发现，可能我们有些理解问题，他的意思是我还是需要anmelden的，但是anmelden的信息不需要我去准备。好啦，这个是比较昂贵的理解错误好了，但我起码有过反馈，对不对？我的同事收到老板邮件后一周才去注册门票，这个行为要比理解错误要恶劣吧。。。老板就对我发脾气，说scheisse gemacht。当然那个同事J也不在啦，所以老板没法儿对他发火。但估计就算J在场，老板也认为我错得更离谱。他的理由是，既然我认为老板会帮我anmelden，那我该去问老板要门票啊，我怎么不为自己的出差负责呢。接下来又引申开了，下周一要出差去法兰，但车票和hotel都是正式员工P订的。P有给我交代我的工作任务，但是她没有交代行程安排，比如住哪儿要带多大的箱子啊什么的。我觉得，这是P的工作呀，她没有尽职，关我什么事。当然老板可以说，如果我能主动追问一下行程，那可以防范这些可能发生的意外。但就事论事，P的责任最大呀。老板不去和P讨论怎么做一个好的出差计划和准备，就光质问我为什么不去追着P要行程，这个也太可笑了吧。（顺便插一句，我为什么那么被动。因为我吃过”主动“的亏！之前有一次，实习生W问我周六有没有事，因为周六老板说Reeperbahn那里有个什么会议还是活动。其实老板只通知了W应该，他让W去问问别的人。我和W关系蛮好，也就说好啊，那一起去。P说没空，J也没空。结果就老板，W和我三个人。我还一直问，到底什么会，我们要做些什么。老板一直含糊不清。W说他也不知道。最后我才发现，其实那天根本没有任何会议还是活动，我们老板就是带着W逛了下汉堡，以及汉堡的红灯区，吃饭喝酒跳舞。W和老板都是男生，我是女生。我完全get不到老板的点啊。所以从此这种事情我也就不多问了。）
然后我们又一起看了为周一出差开会准备的PPT。老板又发毛了，说谁把他去年的两张Folien给删了。为什么把字体给改了。为什么herzlichwillkommen变成了willkommen。当然了，这些都是我做的。我一承认，老板就说做的什么玩意儿啊。但问题是，我是按P给我的要求做的，绝对不增不减一字。我就说，是P叫我这么做的。P说，她以为老板今年有新的Folien，因为老板自己说过要改Folien的，所以才让我删掉旧的，还有字体啊什么的，blahblahblah，老板就没有继续责备下去了，只说了一句啊呀P你要来问我呀。
再然后我给老板翻了一份宣传单的文字内容，他拿着打印出来的文字走进房间，本来想质问我的（板着脸），但是发现这个文字内容不是我写的，是另一个实习生W写的，他就笑眯眯地跟W说总体不错。但是这个那个这个那个要改（其实就是全部都要改）。但问题是这样啊，我们的想法是做一个Aushang就好了，老板说不行，Aushang也要进行设计啊。我说那好吧，那我们有没有Vorlage。他说没有。那我问设计这块怎么办。他说有专门的设计师，我这里需要负责的就是文字内容。然后我就苦思冥想文字内容啊。过了几天，他说啊呀进度不快嘛，其实不用很复杂，就是很简单的，时间地点什么放上去就好了。那我说好呀这个简单，我就和W商量把文字这块儿一起弄完了。结果现在他说，他要的是Stichwort。问题是，这个项目从来就没有正式介绍材料。Stickwort这种东西，不应该是我们实习生来定吧，应该是老板定吧？毕竟他才能决定这个项目的卖点啊，又不是我们。然后他又要我们找一些设计模板。其实这些都没问题，问题在于他一开始干嘛不讲清楚？他自己一开始说，我们不负责设计呀，所以我才不碰设计。现在倒过来说我不够负责，不懂得为设计师着想，这算个什么事儿啊。而且他也没怎么批评W，就在那里批评我。
反正现在就是觉得，我做的事情都是不好的。不好的地方我可以改，这个我毫无问题。但是我真的没有觉得我有那么那么那么差啊。。。 工作方面尽量多通过邮件，CC老板。自己多个心眼，少说话多做事。毕竟将来还需要实习证明。 X京 发表于 2015-4-10 14:07
工作方面尽量多通过邮件，CC老板。自己多个心眼，少说话多做事。毕竟将来还需要实习证明。
做了事错不起呀！就连纪念品方案他都不肯痛快给个任务。他让我们想纪念品，我们问他有没有预算，他说没有。我们给了他几个方案，这个时候他才说，太贵了，他的底价其实是什么什么。早干嘛不说？他就是这样，先不说，让我去做，做了不合他意，他就生气了。 石楠花 发表于 2015-4-10 14:14
做了事错不起呀！就连纪念品方案他都不肯痛快给个任务。他让我们想纪念品，我们问他有没有预算，他说没有 ...
碰上这么个老板是你们倒霉，但如果你总做炮灰就不仅仅是倒霉的问题了。心平气和一点，对这样的人就不要想争取什么表现了，做好本职工作，不用卖命想帮他做到最佳，反而还惹气受。 面试的时候没发现对方的“思路”？ 有点长还没看完，但那句 brauche ich nicht ...? 回答ja 的意思是 不，你要做的。。这个德语课重点练习的呀，嘻嘻 X京 发表于 2015-4-10 14:18
碰上这么个老板是你们倒霉，但如果你总做炮灰就不仅仅是倒霉的问题了。心平气和一点，对这样的人就不要想 ...
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碰到这种领导，就不能只关心做事了，他似乎只对人，你就不能只对事不对人了…… fusion 发表于 2015-4-10 14:27
有点长还没看完，但那句 brauche ich nicht ...? 回答ja 的意思是 不，你要做的。。这个德语课重点练习的呀 ...
应该回答 doch 有时候对新人的苛刻，可以挖掘他们的能力，反过来拓展他们未来职场上升的空间 抓紧时间 发表于 2015-4-10 14:21
面试的时候没发现对方的“思路”？
面试就聊了5分钟吧。。。