MSP430 发表于 2015-4-28 17:27

分享一个失败的跳槽加转行面试经历

本帖最后由 MSP430 于 2015-4-28 18:28 编辑

说个比较搞的面试的事,自己有能力不足运气不佳的原因 也给大家分享点失败经验
上个月投了一个行业NO1技术背景偏管理的职位
结果收到了面试申请
心理挺高兴
一口答应面试 还请假在家准备
结果约好Termin后
HR才发邮件提醒 这是一个软件开发的职位
当时心理有点不太舒服 这是一个很好的国际化大公司 但是我想在中小公司做技术 大公司转方向
结果又把我往R&D职位上推
但是Termin都答应了 不好推辞而且我连软件开发的职位描述都不知道
而且我有过申请A职位 被找过去面B职位的不好经历 十有八九是凑人头数的

面试开始后,和HR还有这个技术部门的两个大Leiter聊的很投机,说了很多自己开发中面向客户的经验 大家有不少共鸣
HR还专门解释虽然我申请的是技术偏管理职位,但是因为觉得我有丰富的软件开发经验所以才推荐到软件部门
然后HR和Leiter离开了

技术部门专业人士进来面试 手里面厚厚的一摞所有申请人的简历 似乎有点面了一天面烦了的感觉
(我的面试时间不好 是中午1点后来估计是迁就其他面试人调整到1点半)
结果开头第一句,一个瘦子就来了句,你申请的是技术支持职位,为什么来面试软件部门
你到底同时申请了几个职位啊
结果气氛一下子非常尴尬,感觉我似乎是个不速之客一样
我脑子有点懵,以为HR会和他们沟通好
就勉强解释说虽然我申请了XXX职位,但是对软件开发职位也敢兴趣。 瘦子瞟了一眼我,很不满意这个回答的样子。
后面的问题就感觉被刻意压制了一样,感觉他似乎不太耐烦的样子

今天收到据信 估计上了被拒的黑名单 以后想再申请其它技术支持职位也难了
其实早知道应该以职位不符合预期直接拒绝HR的。

三多彩 发表于 2015-4-28 18:39

谢谢分享 {:5_312:}

抓紧时间 发表于 2015-4-28 18:58

招聘就是相亲,再好的岗位再好的薪酬,你能力再强,对方不待见你,也是不行的。即使招进去了也难免被穿小鞋

tiao0515 发表于 2015-4-28 18:59

这个有点意思.明明那边聊得好,结果被推荐到这边来申请,HR觉得LZ适合软件这边,结果软件这边不觉得你适合.哎,面试的不稳定因素太多.

leelight 发表于 2015-4-29 07:22

中国人做偏管理的不容易,加油吧,我也想转构架和管理小团队,没什么机会。
招人都是招开发,而且希望长期开发,管理位置不缺人,德国人都占着

fusion 发表于 2015-4-29 08:06

leelight 发表于 2015-4-29 07:22
中国人做偏管理的不容易,加油吧,我也想转构架和管理小团队,没什么机会。
招人都是招开发,而且希望长期 ...

因为管理职位要么内部提拔要么外部招有管理经验的人。从外部招没有管理经验的做管理职位很少吧,尤其在大公司,将熊熊一窝啊。所以不要把所有责任都撇在德国人中国人这个问题上。如果总是这样找借口,那是没机会

乐水鸣佩环 发表于 2015-4-29 08:22

这种是标准的第一印象决定了最后的判断,聊得再好也没有用。

乐水鸣佩环 发表于 2015-4-29 08:23

leelight 发表于 2015-4-29 07:22
中国人做偏管理的不容易,加油吧,我也想转构架和管理小团队,没什么机会。
招人都是招开发,而且希望长期 ...

德国市场如此,没有管理经验的老外,哪个德国公司敢扶上去? 还不如回国找机会干一段时间管理位置后,再回来用履历打动德国人。

MSP430 发表于 2015-4-29 09:15

本帖最后由 MSP430 于 2015-4-29 10:18 编辑

LZ几位说的都很对
是我天真了
主要是当时知道申请职位变换的时候 应该果断拒绝给自己以后留下后路的
主要是很喜欢这个公司

当时那人一说 你申请的是技术支持职位,为什么来面试软件部门 你到底同时申请几个职位
的时候
我就心里一凉 因为德国人最忌讳申请人特别是外国人心猿意马,身在曹营心在汉
这都是以前面试教训喂出来的 作为技术人员 什么以后走技术偏管理路线啊
十有八九就是自己找据
人家找你就是希望找一个一辈子烂死在这个技术岗位上无欲无求老老实实的螺丝钉
发现你想法一多,再好都不要
谁会找一个不稳定因素在自己团队的 呢 特别是软件开发中途找人接手是很麻烦的事情

leelight 发表于 2015-4-29 09:18

fusion 发表于 2015-4-29 09:06
因为管理职位要么内部提拔要么外部招有管理经验的人。从外部招没有管理经验的做管理职位很少吧,尤其在大 ...

fu姐,对于国籍我只说了一个事实哈。
我第一个公司的同事们,当初都是都是晚我去的,后来我跳走了,后来那几个也陆续跳走了。
然后几年看他们的xing的履历,有三个führer, 两个leader,我还在研发。当然这是一个非常非常失败的例子。
可以说我loser我不会生气,我只是有这个感触,哪里都需要人脉,没人脉升不上去--怎么搞人脉?要融入。怎么融入?这就是个头疼的问题了。

中国人做管理的,不知道有没有占德国工作中国人的10%?有的话也算是广大国人的奋斗目标吧。
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