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本帖最后由 jx0408 于 2015-11-12 11:48 编辑最近刚工作两个月，前两天被老板叫去谈话，就跟我说对我工作各种不满，从话语中我担心会不过试用期，我是他当teamleader之后招进来的第一个人。 每次讨论有过三次犯了低级错误或者有沟通误解，让他就觉得我理论不行思维方式差，我当时心就一紧，直接就上纲上线了，现在讨论问题跟他说话我都紧张，怕又说错什么让他抓住把柄。 本来自己觉得表现不错，没想到他这不满那不满，以前实习论文都没遇到过， 大家有遇到过这种问题么？ 我是研发方向的工程师，做研究项目
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你举两个例子，一个你最服气的，一个你最不服气的，这样别人好帮你判断一下到底什么状况。 本帖最后由 jx0408 于 2015-11-11 17:52 编辑
举例一： 有限元后处理的应力云图中我下意识反应就是相同颜色应力相同，一个板沿厚度方向的下边界显示蓝色其他区域都是绿色，我下意识就觉得厚度方向应力剃度是非线性的，而实际上这是因为没有选取合适的legend, 然后这个就被老板骂没常识，理论差，我也不知道该如何辩解， 固有思维。你要专门问我一个颜色代表相同应力对不对我肯定会说不对，可当时就是不能一眼就把不均匀的颜色分布和线性分布的应力联系在一起 本帖最后由 jx0408 于 2015-11-11 17:55 编辑
举例二： 由四个螺栓和两个板构成的夹具夹紧一个试件的一端， 螺栓穿透两个板，一个板随着拧紧螺母而挪动， 拧紧以后作用在两个板上都有来自于螺母的压力，可因为其中一个板所有自由度都被约束住了，螺母对它的压力没有产生位移，我建模的时候自动就把这个压力忽略了，当时想反正加与不加计算结果都一样，没必要多此一举，而只在可以挪动的板上加了压力，按头儿的意思就是我没常识，螺母拧紧之后两边都该有压力，尽管其中一个是完全被约束住的 我觉得你老板嘴刁。如果你不是博士，而且刚入职，这些错误并不是很严重，只是些常见的，经历一次之后基本不会再有第二次。没有人天生就有工程师的思维，都是通过后天训练培养的。学校里的理论多一些，实践上非常欠缺，干起活儿来犯些常见错位很正常。他自己入职的时候肯定也有各种欠缺。
不过你最好理一下这些道理，找个机会跟他谈几分钟，用不带很多感情色彩，客观的方式，直接承认你的经验不足，但是愿意通过工作积累经验，尽快弥补。至于他对下级是什么态度，你恐怕没有很大影响力。尽量做到自己professional，就已经是最好了。 blastwave 发表于 2015-11-11 00:55
我觉得你老板嘴刁。如果你不是博士，而且刚入职，这些错误并不是很严重，只是些常见的，经历一次之后基本不 ...
谢谢你的答复，老板是博士我不是，感觉新官上任三把火，5月他还和组里其他同事一样都是组员，刚当上组长，我是刚进来的小弟，后面准备再跟他谈谈，他没跟怎么外国人打过交道，感觉还是思维方式和我缺乏经验的问题。 要我一说错或者做错他都上纲上线我真感觉精神压力很大 楼主的确是需要加强，第一个没法评价了，你接触过有限元软件就不该有这种错误。第二个我也惊着了，什么叫预紧力？去查查pretension 是怎么加的吧。总之你得多努力 不过话说回来，你也不用太担心，骂你是帮你，办公室里的新人最害怕的是没人管没人骂没活干，那才是基本过不了试用期的。有限元想过试用期其实基本是最简单的。别去扯什么思维，你去找别人算相似东西的模型，先看会，照葫芦画瓢先算对再说，然后去看别人做的ppt,看别人是如何评估结果的。貌似你接触做的比较多，什么样的网格好收敛一点，接触对的定义，每一个分析部的设置，都去好好研究别人的，总结自己的。慢慢就上路了，你现在还没上路，说白了不知道算来算去算什么，才会有这样那样的问题，慢慢来，这段时间多用点心，用点力，没什么难的。祝你早日通过试用期，跳cae 这坑里 xeonrong 发表于 2015-11-11 03:07
楼主的确是需要加强，第一个没法评价了，你接触过有限元软件就不该有这种错误。第二个我也惊着了，什么叫预 ...
谢谢前辈指教，整个模型被简化成了厚度平面上的二维模型，因为试件一端和夹具完全的两个接触面，所以试件上面的压力是均匀分布的，为此我就简化成了均布压力，没有在模型中添加螺栓和预紧力，不知道思路是否正确，重点是老板认为那个固定的板上的压力也得加，可没效果 你不是他招进来的？