向楼主学习了 ‘跳槽得一步一个脚印，不要把顺序弄颠倒’ 真的是这样
是啊， 楼主你这样的很少见的，同一家公司历年涨幅那么大。
请问你们是多少人的公司？走Tarif的几乎不可能这样涨。
跳槽到时正常
向问天 发表于 2016-1-21 11:28
上面写了每次涨薪的幅度，但是没有带上时间线，其实是不可能每年都有10%涨幅的。
38-48，这是在工作半 ...
楼主可否大致分享一下当时是如何跟老板提的涨工资？如果组织的语言？
觉得LZ上面说的四大法宝确实很到位，要是在一个位置工作到退休，可以少一两个因素，但是要想最大限度得往上走，我觉得是缺一不可
LZ是怎么要求加薪的，我们公司过完新年主动给加5%，让人都不好意思提了。不过绝大部分人还是靠跳槽来加薪的吧，我是喜欢经常在完全不一样的地方生活，不喜欢安定，所以喜欢跳啊跳 ，每次跳完会有大概 60-70%，要跳的话真的要心狠使劲往上标价啊，反正跳不成也没关系，不过真的专业要过硬才行
spider127 发表于 2016-2-1 16:55
楼主可否大致分享一下当时是如何跟老板提的涨工资？如果组织的语言？
{:5_387:}
楼主的公司倒是很不错 每次涨幅都很多
我看还是楼主透露下公司 跳槽去楼主那个部门算了
长江后浪推前浪啊
salangane1234 发表于 2016-2-1 16:15
是啊， 楼主你这样的很少见的，同一家公司历年涨幅那么大。
请问你们是多少人的公司？走Tarif的几乎不可能 ...
200多人的中型公司，3年前被另外一个集团收购，集团全球1万多人，工业BU大概3000人。
spider127 发表于 2016-2-1 16:55
楼主可否大致分享一下当时是如何跟老板提的涨工资？如果组织的语言？
楼主第一次主动提加薪很有自信，因为两年没加，所以部门内肯定属于低薪的，老板也看到了这点，由于之前表现不错，所以老板直接给加了1千（分两次，每半年+500）
在Jahresgespraech的时候，我们先是正常流程回顾过去一年业绩和各类指标和反馈，然后谈到薪酬这块，我就直接说希望加薪，也不说具体数字，然后盯着他看。 事后我收获几个信息，我们老板是相对公平的，而且他相对好面子，不会开一个低的离谱的价格让你去verhandeln。 这两点信息在我这次加薪的时候我又用上了。
本帖最后由 向问天 于 2016-2-2 09:27 编辑
eversleep 发表于 2016-2-1 19:42
觉得LZ上面说的四大法宝确实很到位，要是在一个位置工作到退休，可以少一两个因素，但是要想最大限度得往上 ...
如果每次跳槽都能有60%涨薪，那当然还是跳槽比较好。 但是总会跳到能力极限的一个位置，那时候就要比较小心了，这种位置如果做不好是得马上走人的，一点余地都没有。我这么说不是因为我自己经历过，而是我看到公司几个部门来来往往的头，是这情况。
部门内如果可以不需要周旋就自动加5%，我觉得可以接受。