knuddelmaus 发表于 2016-4-29 11:19
知道要擦屁股，因为当时只知道超预算很多，不知道质量那么差。前任不是因为被老板发现错误而不做的，而是 ...
说的不好听一点，你有点咸吃萝卜淡操心了，shi太多，头大的是你老板，而不是你
楼上paul说的很对，你的任务要么是，老板你看，这么大一堆，我收拾好了。要么是，老板你看，这么大一堆，我可收拾不好
你如果刚进入公司，这样的项目反而是最适合你的。 试想一下如果你前任不够精明，整体框架都要推倒重来，那你现在遇到的麻烦也许就大得多。
另外，猪一样的队友，不是正好显示出你的卓尔不群么？
楼主想的太简单了。很多事情并不像表面看见那样。
甚至你的前任也许很强，但一个项目不是一个人能搞定的，比如Konzept和需求说明书迟迟不定，之后频繁改动，做测试的人总没时间测试，之后大片推翻……你接手的时候，可能慢慢项目说明书和需求已经确定，但是可能当初换个人还远不如你的前任搞成现在的进度……就像海外民主人士一样，挑中国的错很难，不代表换成他们就能搞得更好，甚至极大的可能是更差。
只谈谈我是怎么控制情绪的，想发火了，我会喝一杯水，谁让我连续喝三杯水，基本上我就控制不住了。。。。
一般不太控制，时间长了我周围同事都知道了，貌似也没什么后果。
我很早就不会为工作上的事情发火。
开会的时候就捏紧小拳头～～～以前捶过一次桌子，现在就是来这儿灌水{:5_319:}一灌就好了
我说一个控制不了自己情绪的例子吧。
之前我工作的公司进了一个新人，做.net开发的。他接手的项目我也知道情况，结构不清，逻辑混乱。他每天在那里scheisse来, scheisse去，一直在抱怨这个项目。最后六个月试用期结束后，项目经理以性格原因请他走人了。
本帖最后由 limit 于 2016-5-5 18:36 编辑
看LZ写的，第一反应就是千万别接烫手山芋，吃力不讨好，容易得罪人
第二反应是，自己做的无论如何要有始有终，不能随便让人接手，谁知道会不会背后被捅一刀，不管是有意无意的，因为每人思维模式，处事方式很不同，很难保持前后一致，除非是自己一手带出来的人