我该挺他跳级吗
楼主是做咨询的，每年这个时候是所谓的圆桌会议时间，就是合伙人们讨论员工的评分升级工资奖金的时候。今天楼主部门大头之一（很有人事行政实权的一位女大头，是楼主最近抱大腿的对象）第二次要我考虑是否可以想象今年给一位第二年的小朋友跳一级升到资深咨询师的位置，等于让他少奋斗一年。这个小朋友和我在过去一年合作很多。是个很温和的德国人，和他合作很愉快。如果有必要，他可以晚上12点起床干活。和他的同级相比他的确好很多，但是毕竟就两年的工作经验，专业上多少还是有欠缺。另外升为资深咨询师，他应该有独立领导小项目审阅工作结果的能力，我可以肯定这方面的经验他还没有。另外升级决定虽然现在下，但是正式升级要到10月1号，也就是还有差不多半年的考察期和让他进步提高的时间。
其实如果我们部门人员充足，如果两个三年工作经验的初级咨询师不辞职的话，可能也不需要让他跳级。但是我们这里目前急缺资深咨询师，所以才动了给只有两年工作的同事里面表现最突出的人升级的想法。
楼主因为抱这个大头的大腿，所以不想对她两次的明示暗示无动于衷。我也乐得做顺水人情。但因为这个人过去主要和我工作，那要挺他的事就得我大力出面，万一他升级后表现不佳，那别人特别是其他的以后可能和他合作的大头会不会觉得我徇私或者没眼光啊？而且跳级虽然是个难得的机遇，但也有人因为跳级后跟不上节奏反正大步退步的。总之感觉很纠结。 看潜力，用人不疑，疑人不用，给人挑大梁的前提不能是出于你要抱某某大腿的初衷，这么干属于做人品质问题，不好意识，我嘴贱，说话又得罪人了 绿色的田园 发表于 2016-5-10 20:38static/image/common/back.gif
看潜力，用人不疑，疑人不用，给人挑大梁的前提不能是出于你要抱某某大腿的初衷，这么干属于做人品质问题，不好意识，我嘴贱，说话又得罪人了...
工作肯定第一是靠自己的，但是有个大领导挺你还是很重要的，不然就容易成为炮灰。抱大腿说得太直接轻佻了，其实就是在合理范围内顺着老板意而已。个人觉得和人品无关。 knuddelmaus 发表于 2016-5-10 20:53
工作肯定第一是靠自己的，但是有个大领导挺你还是很重要的，不然就容易成为炮灰。抱大腿说得太直接轻佻了 ...
举荐一个人只能是以这个人本身的能力来决定的。
如果对方有潜力你自然可以做顺水人情，如果很牵强，就不要考虑大老板挺不挺你的问题了。
当然做人的自我是标准不一样，只要你不觉得是品质问题，你也可以选择对自己最有利的事去做。
见微知著，如果勘重用，何必拘泥于年头。合作的时候感觉让人愉悦，这就是最好的证明。至于是否资深，都是时间可以锻炼出来的玩意，你就提拔他之后好好指点指点他，假以时日必为可用之才。就连你大老板都赏识他，很显然是和你有同样的共识的，你还担心啥？ 楼主什么级别 schwarzdame 发表于 2016-5-10 21:22static/image/common/back.gif
见微知著，如果勘重用，何必拘泥于年头。合作的时候感觉让人愉悦，这就是最好的证明。至于是否资深，都是时间可以锻炼出来的玩意，你就提拔他之后好好指点指点他，假以时日必为可用之才。就连你大老板都赏识他，很显...
老实说，他有潜力可挖，但目前他的专业水平真的没到，让他跳级更多是部门结构的需要。而他一旦跳级成功，经理合伙人对他的期望就会相应上升很多，而我不确定他是否能应对自如。所以有些犹豫。过去因为部门人员结构需要也给人跳级过，有不少没来及享受升级的好处就被一些领导不待见了。所以我才有的犹豫。 口福 发表于 2016-5-10 21:34static/image/common/back.gif
楼主什么级别...
比这个小朋友高七级吧。 绿色的田园 发表于 2016-5-10 21:16static/image/common/back.gif
引用: knuddelmaus 发表于 2016-5-10 20:53
工作肯定第一是靠自己的，但是有个大领导挺你还是很重要的，不然就容易成为炮灰。抱大腿说得太直接轻佻了 ...
举荐...
是的。我深知在一个有众多合伙人的部门工作没人挺日子会过得多艰难，即便在德国办公室斗争也存在，有个人挺还是很重要的。抱大腿是我们几个中国同事之间开玩笑经常说的词，真的没有它本身意思那么贬义。也就是说多帮某人干活，属于某人势力范围而已，而这个某人在上层多点话语权，我们自认为能鸡犬跟着升天而已。 如果这个小朋友有感恩心，我会，本质好，技术是可以学的