在一个大企业中，是不是新人在工作中总是会被老人利用的机会很多？更新
本帖最后由 soenken 于 2017-6-17 19:56 编辑风水轮流转，河东河西只差一念间。以不变治万变！我来更新下。 前面说了，同事之间的相处我无法轻易驾驭。明争暗斗的日子实在不好过。正当我惆怅的时候，形势却来了一个180度的大转弯。那天女同事直接微笑着和老板说我无能不能帮上她。老板睁大眼睛看着我耸耸小肩膀。无语后各自回各自的岗位。第二天在解决另外的topic的时候，老板直接下决定让我监测数据做2项目中的controller。他直接把培训的人员从西班牙调来，星期四花了一整天狠狠的培训了下。等我星期五空下来喝咖啡的时候顺便看了看老同事的沉默安静的样子，实在是很nett. （请原谅我的小人得志的样子，我会把这个心态很快收起来的）接下来和工程师开小会获得他的支持我准备纠正项目的颠倒的process(把1324的步骤纠正成1234） 。他鼎力的相助显然来自老板的意思。可是，这个时候，星期五的我却成了一个小小的胆小鬼，看着雪片样的email， 可以写成roman的内容，来自各个专业领域的同事的牙尖利齿丝毫不留情面提出的问题， 我居然回避选择不回答而由工程师硬撑一一回复。等我下班的时候， 我突然间感觉我很无助，我真的不知道我会不会schaffen es.
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在一个大企业中，是不是新人在工作中总是会被老人利用的机会很多？ 我在这个公司才工作2年不到， 头一年如果有人把我的成果（专业方面）不声不响拿过去，我也忍了。现在第二年那个老年同事（女同事） 变本加厉，拿了我的成果还当着其他项目管理人员对我大吼大叫，让她解释我的成果她当然解释不清楚，还张牙舞爪不给我说话的机会解释成果的具体信息 。
看了下项目管理人员的脸色，感觉他们就是把这种情况当成女人的zickig 。
我想了想，这个不到2年的时间里，我对这个女同事非常好,信任总是要慢慢建立的,不是吗。 她生日礼物，还有我的旅游后的礼物都是花了点钱和用了心思的，总是希望她能知道，我是个可以信赖的同事。 平时也是能多聊几句的就聊聊，也有时候稍微带点个人的私事。在私下／没有其他同事的时候，她也对我还算友好。但是看下来，这个女同事应该吃硬不吃软。 我是不是应该调整下方案了 ？
有几件事情非常恼火，我就在这里吐槽下。 一个是另外部门的项目里的女同事认可我的专业知识。但是这个老年女同事要么私下email 她，老年同事问我答案，然后是她通过电话或email告诉她（在她问我的时候，我无意看到了她的email 内容和平时电话对话也能猜到几分） 。上个星期另外项目的女同事解释不了她系统里的乱码信息，就直接跑来问我，我就慢慢帮她分析下， 期间那个老年女同事就发飙：问她干嘛，直接电话 helpdesk 他们能解决／她也不知道的／ 你还是打it abteilung的电话吧，别浪费时间。。。。。。终于在那个女同事的信任的情况下，我查找了几分钟，找到原因并且解决问题。 那个女同事都不敢说感谢，只是默默的用嘴形说了声谢谢，临走时候还回头眼泪汪汪的看了我一眼。 我当时觉得，妈呀，水真是太深，我以为她就偷我的成果，原来她估计和很多同事把我八卦了遍。。。
另外一个事情，因为客户提供的数据和我项目的数据不对称，于是我请求项目里的技术工程师一起开了个会议并且一起电话询问数据部门。我提前做了准备，会议之前分别给老年女同事做了个简短的分析。 也给工程师解释下。结果到会议的时候，她因为多个数据行就在那里发脾气说，你刚才给我看的数据是2行，现在却是4行。你耍我？我说刚才给你看的过滤过的数据，以便你好轻易看懂。现在是完全的数据，以便所有人看到清楚，我们的数据是清晰的，没有任何隐藏的信息。而且2个供货条件你我都是一直使用，请看 第二行第四行等等。她就不听就唠叨，给我看2行的数据，给大家看4行的数据，不知道你搞什么鬼。我回答：4行也好，2行也好，请看里面的数据是重复的。和你之前看到的一样。 她就在那里翻白眼很大声的说， 这些数据都是你项目里的，不清不楚，不知道你们搞什么。我的项目里都sauber，没有任何错误。你们解释吧。 2个工程师分别亲切的告诉她： 我们的项目是program 还没有进入serie. 我们的信息很多时候因为plant 的需要先用 vorlaeufige 的信息，直到我们收到客户确定才正式使用此数据，其他都是estimated。 而你的项目去年就进入serie ,当然数据差异的比例很小。另外，这个怀疑的数据不是我们提供，我们需要知道数据的来自何处。而不是4行的数据或者2行的数据。。。。然后她就哑巴了好长了时间，等电话会议的时候她就抢工程师的话题质问对方，工程师期间耐心平和解释每行每列的数据。但是最后问不出所以然来，对方提供了客户的信息，让我们自己去问。 工程师就把这个问题丢给她，让她联系。当然了，wie immer,联系后，如果我没有跟踪加鞭此信息，基本后来是没有feedback的，更别说进展了。
我很疑惑这种人，我该怎么应付。忍者神龟吗？我的分析，她和几个差不多对我比较刻薄的女同事私下联系，导致其中一个leiterin几次看到我很尴尬不说话（以前对我很nett，很友好).好在没有把柄或者大错误，她也不好说什么。
她还有2年多就退休了。有时候我觉得我是不是也该狠的时候狠起来，把她的气焰压下去。但是这种zickerei 我不会也不想学。而且分析了组里的管理人员的表情和事后反应，他们基本都是揣着明白装糊涂，不明说。 有个年轻的工程师曾因为不同意见直接反驳她的NEIN Aussage，她一开始凶巴巴的后来那个年轻人很直接很严厉的说了她几句，她当时失言几秒钟，然后就直接说ja了。我当时看了她好几分钟，分析她的目的到底是什么。
请大侠帮忙分析分析，我该怎么处理才是最好的。不得罪小人。 也不想利用好人／好同事。自己也zufrieden....
请大侠帮忙出出主意吧。 万分感谢！
要退休了，开始闹腾，雇主又开不了，私下约约别的同事，打探下跟她相处的方法 本帖最后由 soenken 于 2017-6-4 11:57 编辑
De.Freiheit 发表于 2017-6-4 11:29
要退休了，开始闹腾，雇主又开不了，私下约约别的同事，打探下跟她相处的方法
谢谢您这么快回复。
好。我试试看。
回头想想，和她交好的同事应该不多。从她的生日看出来，来祝贺的人少的可怜。有几个和她差不多大的女同事来过，但是脸上基本是没有笑容的。
男同事嘛，几个嘴巴甜的偶尔会说说话。但大多数都是脚踏实地的，和她基本不来往。我会从那几个嘴巴甜的男同事那里侧面不同声色地打听打听。 有个男同事有次很搞笑，问我：你的婆婆呢？我说我没有婆婆啊，也没有亲戚这里工作啊！他说，就是那个有好的女同事（老同事）有时候会兼职下你婆婆的职位。 我说：好吧。我懂你的意思。我想那些同事都是心知肚明的吧。
谢谢你的建议，我会试一试。也许能找到些答案。
那就躲着她就完了，让你干嘛装作没听见，我有个同事就被我冷暴力了，后来自己就怂了。 De.Freiheit 发表于 2017-6-4 12:08
那就躲着她就完了，让你干嘛装作没听见，我有个同事就被我冷暴力了，后来自己就怂了。
躲不掉。我的项目里有部分必须是她做的。老板几次交代让她带我一起或这次事务让我慢慢一个人做，她就是一直不放手。所以现在她必须插手。
而她的项目中，如果她不懂的技术上的东西／比较复杂的，老板交代过我必须代理或者处理。 {:5_339:}那就要看你自己的职业规划了，打算在这家公司和这个职位上长呆和这里只是个临时跳板的处理方式是不一样的。
如果你自己反正也打算待不长的话，理论上不需要太考虑长期的问题，该“秀肌肉”的事情上就不能让步，要在当前的职位上切实体现出自己的重要性才能有资本方便往后面的位置跳。
如果这个公司不错位置也是你打算长期做的，那想想她再有两年就滚蛋了还有什么心不平的呐。现在做事大度点任劳任怨点也是在为你自己的将来铺好路，当着别人的面玩大度尽量让这她只会让其他同事对你印象更好嘛。她再蹦达又还能赖着不走了乜，那句话怎么说来着，这个世界现在是她的，不过终究将是你的嘛... Rede mal mit ihr unter vier Augen, wenn es nicht funktioniert, dann solltest du zum Abteilungsleiter gehen. 头一年如果有人把我的成果（专业方面）不声不响拿过去，我也忍了。
你错就错在这里。
以后要直来自去。抓住其错误，一棍子打死。言语要轻，分量要重，用词要很。
很有用的一句话：Was willst du von mir （überhaupt）? 本帖最后由 shrek_munich 于 2017-6-5 13:50 编辑
这件事关键看你老板是什么样的人以及他的态度
开明的可以1on1的时候摊开来说，如果本来就比较偏那个老女人的还是想办法换组或者跳槽
工作上尽量不搭理，有冲突就事论事也没必要怂，邮件争论尽量找借口cc第三者或者老板 celinecy 发表于 2017-6-4 13:13
那就要看你自己的职业规划了，打算在这家公司和这个职位上长呆和这里只是个临时跳板的处理方式是 ...
谢谢。我会好好考虑你的建议。
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