yslf0327 发表于 2017-8-16 17:10

发封邮件,抄送给项目负责人和上司,写明每项具体的任务分工,哪些你做的,deadline什么时候,哪些是他做的,没有deadline的@他让他提供一下deadline。
不回复的话,隔几天就Alle antworten一下,问他什么时候能提交deadline。

kaeferin 发表于 2017-8-16 17:27

一起干一定要分工明确,谁干什么。
我刚刚度假回来,度假的时候另一个同事接手我的活,是那种特别能叫的人,干点小小的事情都要大声嚷嚷的那种,生怕别人不知道他干了,回来一看他的邮件漫天飞,干了一点点就写封邮件给头,CC我。

原本上个星期就要干完的,结果我这周二回来还没干完,然后说他周二早上要开会让我接着干,说得好象只剩一点点,我就做个收尾工作似的。我就和头说他周二上午开会,下午有时间的,让他下午干完,反正一点点了, 我不知道他干到什么地方了,交接也要时间,不合算,我还有其他的事情做。然后现在周三下班的点了,还没干完,他也很着急,头也很着急。

好冷 发表于 2017-8-16 18:24

最近的问题是,大家都去休假,很多问题不好解决

就棘手的是,又要把他搞掉,但不要影响自己的发展

领导有时关心不仅仅是业绩,也关心和谐

总之以后避免和他合作

好冷 发表于 2017-8-16 18:34

Linux_Handy 发表于 2017-8-16 16:29
Sky23就是一傻叉。狗屁不懂还教人。

你帮他做,那么出了问题就是你的责任。这种情况,首先和你的Teamlei ...

不是我允许的

是他和领导提出的,要和我一起作,还卖萌,一定要一起干
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