Uldenbaturu 发表于 2020-10-26 15:37
无意得罪咨询行业的朋友，只是纯个人看法哈：
我接触的麦肯锡的那些咨询师，语速像机关枪，因为他不想让 ...
客户也不傻么
除了某些对大咨询公司言听计从的土包子老板，正常公司你可以随便忽悠，我只关心你具体能干啥
混咨询和银行，Rhetorik都是必须要参加培训的，各个公司都有自己的培训项目，自己查找和申请即可。
也有很多咨询师，尤其是技术咨询（海外建厂），或SAP咨询，光靠忽悠是不行的。此类咨询师需要语言表达能力，总结能力强，此外逻辑能力高，有些类似外部的项目经理，负责监督项目流程，甚至核算成本做business case. 咨询师有两种，一种是企业不打算雇佣人，说白了就是打杂的。另一种是，企业没有此类人才，外部雇人不好找此类人才，内部培养也不好培养。。。此类情况往往是一个位于行业A的企业需要行业B的人才，比如食品行业想弄Digitalisierung, 整个企业都是食品研发人员，再或者就是几个SAP的In House Berater, 此类企业没经历过scrum的实战，根本不懂怎么整一个系统或者程序，因此因为项目原因，需要外包（通过咨询师进行专业方面以及流程方面的指导），虽然企业自己不懂，但花的是大钱，不会任由他人忽悠，花钱就是想快速落实项目，得到结果，如果咨询了几次发现了问题，往往就不会批下一个KVA，一般会走其它战略（内部培养人员或雇佣人员或者换咨询公司。。。）
综上，咨询行业不只是耍嘴皮子（你要看是哪类的咨询，这里mgmt beratung的不算），专业上，总结能力，以及待人接物的能力，以及曾经所带项目的成功经验的嫁接和描述能力，都很重要。
这上面提到的许多点，很多是母语的人也干不了。咨询师也和个人性格很有关。有时候也和客户有关系（比如客户处的总经理或VP是个什么性格。。。）。。。
一上来做咨询师做不了，可以先做幕后，比如咨询师回公司后，需要内部团队开会，或者和客户briefing，你可以先从项目助理做起，从参会记录发Protokoll开始，慢慢学。基本2-3年后，你能接触到的几个项目，你跟进，利用中国人的学习能力，基本上能发展成为一个负责具体项目的咨询师直接带项目负责对接客户。
berlin2018 发表于 2020-10-26 21:03
也有很多咨询师，尤其是技术咨询（海外建厂），或SAP咨询，光靠忽悠是不行的。此类咨询师需要语言表达能力 ...
谢谢回复·
我现在就是幕后··
因为真的是跨专业所以全部从0学起。我自己也知道这条路不好走，但是既然入了行就接受挑战，只是有点担心自己语言水平跟不上呀，就像你说的，记录会议这一条我就很吃力……我现在也在尝试边开会边用电脑记了~
nanguazaixian 发表于 2020-10-26 20:53
混咨询和银行，Rhetorik都是必须要参加培训的，各个公司都有自己的培训项目，自己查找和申请即可。
我们的培训都是培训咨询师技能拉，对于专业知识没培训的，顶多开内部交流会这种
shrek_munich 发表于 2020-10-26 18:41
客户也不傻么
除了某些对大咨询公司言听计从的土包子老板，正常公司你可以随便忽悠，我只关心你具体能 ...
对呀，我从来不把客户当傻子忽悠，都说了，忽悠完客户就没了，所以一定要有料的。
坚定告诉你：不是必须母语级别的！我就是做咨询的，德语也是外语啊
磕磕巴巴是不太好了，至少得比较流利。更重要的是你的讲述方式，是不是简单明了，一阵见血，是不是逻辑严谨，因果明确，是不是客观，还有是不是所谓政治正确（这一点平时不太能感觉到，但是如果开了个不那么正确的玩笑会让整个气氛立刻降至冰点再也拉不回来），最后就是自己的方面，比如是不是学得快，脑子比较灵活可以不局限于一点之类的，总结起来就是软实力了。这一点非常重要的。否则是个德国人都可以做咨询了
软实力对各行业都很重要，尤其是咨询类，这里不光是说语言本身需要达到一个什么程度。酒香不怕巷子深的时代正在慢慢过去。个人感受，我知道有人持反对态度，请便
幽雨听弦 发表于 2020-10-27 09:22
坚定告诉你：不是必须母语级别的！我就是做咨询的，德语也是外语啊
磕磕巴巴是不太好了，至少得比较流利 ...
已经准备好掐架了:daxiao:工版上朋友都比较率直，每个人性格都很鲜明，其实挺有意思的
Uldenbaturu 发表于 2020-10-27 09:50
已经准备好掐架了工版上朋友都比较率直，每个人性格都很鲜明，其实挺有意思的
掐架不至于，各抒己见罢了。都是混论坛的老ID，以前打架也见识过，那才是真·打架，那叫一个鸡飞狗跳。。。
忙里偷闲过来也是图个乐子，要都是白开水，还不如去看看什么whitepaper{:5_332:}
只要英语能碾压德国人，可以做国际咨询; 如果做德国本土咨询，德语大概至少要C1，C2才行
不过咨询行业，语言只是信息传播时候的载体，不是最重要的;
最重要的是传播的信息本身是否有价值以及时效性，考验的是咨询师的学习能力，逻辑能力，分析能力，抗压能力; 说通俗点，就是得反应快，拎得清，抓得住重点。这种个人素质，面试的时候，一交谈，老练的面试官马上就能感觉出来。。。