AI技术火热,企业却越用越穷?AI不只是技术,更是商业战略……
作者：微信文章在AI浪潮席卷全球的当下，很多人把目光聚焦在了技术本身，认为掌握AI技术的人才是最先跑出来的那一批。但历史经验告诉我们，技术的发明者固然重要，但真正跑在前面的，往往是那些能够将新技术与商业、产品相结合，推动市场落地的企业家、投资人和行业领袖。
1. 历史的启示：技术发明者 vs 商业巨头
回顾历史，发明蒸汽机的瓦特并没有成为工业革命中最大的赢家，真正受益的是那些善于利用蒸汽机的企业家和资本家。同样，互联网的发明者们也并非最早致富的人，而是像亚马逊、谷歌这样的企业家和投资者。
在AI时代，无人驾驶技术之所以成为人工智能应用中最早跑出来的领域，是因为以马斯克为代表的科技巨头，将技术、商业和产品完美结合，才有了今天的特斯拉。
2. AI时代的成功关键：道、术、力三维思考
因此，在AI时代，我们需要掌握道、术、力三个维度：
道： AI改变了底层逻辑，需要我们转变思维，建立AI思维，这是做任何创新的前提。
术： 打开思维后，需要将AI技术与企业的战略、运营、推广、人力、财务等各个环节相结合，制定出切实可行的方案。
力： 最后才是各个层面的具体运用，将方案落地实施。
然而，很多企业在实施AI转型时却卡在了“道”这一层。老板们要么沉迷于看AI发展趋势、研报财报分析，纠结于AI是否会取代人类、AI的道德伦理等宏大的命题；要么以为AI就是炫酷的新招式，不能降本增效，于是减少了AI相关的预算和计划；更有人以为AI就是裁员的工具，如果不能裁员，那就是不适合的……
3. AI企业应用的三个层次：从营销到数字员工再到老板决策
事实上，AI在企业中的应用有三个层次：
第一层：AI获客营销。 这是目前运用最底层的应用，主要运用是提示词，通过文生文、文生图、图文生视频的功能，批量生成内容在视频中展示，给企业做推广，从流量端赋能企业。
第二层：数字员工。 随着私有化大模型的算力成本逐步降低，AI可以掌握企业各方面的实时信息，进行过程控制，替代大部分员工的职能。这将大幅降低企业对技术门槛的依赖，提升业务灵活性。
在传统企业数字化改造中，每当有新的需求出现，IT部门都需要搭建复杂的流程并进行开发。而当市场需求变化时，又不得不修改程序或重建流程，这对IT团队的要求极高——既需要强大的开发能力，又需要深入理解业务。但这种复合型人才往往非常稀缺。而在AI时代，这一切变得简单多了：只需用自然语言与大模型沟通，就能快速将老板的需求转化为解决方案，大幅降低了对技术门槛的依赖，并且将需求响应时间从几周缩短到几天，显著提升了业务灵活性。
第三层：老板决策。当企业的经营数据与AI结合后，AI将成为老板的智囊团，真正实现战略创新。老板可以通过自然语言与AI对话，实时获取商业信息，做出决策。
可以预见，未来的优秀CEO将不再需要一个专门的CFO来翻译数据，老板加AI就能搞定战略决策。
4. AI时代的胜负手：思维的转变
因此，AI时代的胜负手，不在于技术本身，而在于思维的转变。只有那些能够率先转变思维，将AI与商业、产品深度融合的企业家和投资者，才能在AI时代跑在前面，成为真正的赢家。
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