原帖由 gast 于 2007-4-2 18:06 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
什莫叫outstanding？你再outstanding，不管你干了多长时间，要是你的Projektleiter揽得活很赶，你就得加班。
那么为什么不想想自己怎么去接生意呢？自己是projektleiter不行吗？不过当你自己当了projektleiter，就知道他比你付出多
原帖由 fifi 于 2007-4-2 16:53 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
做项目的么相对固定点, 但是总归是EXTERN被借到人家公司里的, 在公司地位很低的. 什么好事轮不到, 要是被开倒是第一个轮到.
固定员工看不起EXTERN的人,觉得自己地位比他们高.
EXTERN的BERATER看不起固定员工,认为他们不如自己有本事.
总之表面大家相处很和谐(为了TEAMWORKING),背地里互相看不起$汗$(当然也不是所有的人)
原帖由 fenn 于 2007-4-2 19:59 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
那么为什么不想想自己怎么去接生意呢？自己是projektleiter不行吗？不过当你自己当了projektleiter，就知道他比你付出多
你当过Projektleiter 吗?自己去接生意？说得容易。大多作freelancer的人都要经过中介公司才能找到活。你要是头一两个项目没做好，你没法得到一个好的gutachten，以后你就没戏了。
原帖由 jennybb 于 2007-4-2 20:50 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
固定员工看不起EXTERN的人,觉得自己地位比他们高.
EXTERN的BERATER看不起固定员工,认为他们不如自己有本事.
总之表面大家相处很和谐(为了TEAMWORKING),背地里互相看不起$汗$(当然也不是所有的人)
我当时在西门子的时候，夏天有个同事为了抢电风扇吵架（西门子那办事效率，申请个电风扇要1年，所以比较稀缺的说）， 一个同事就指着另外个同事说， 你丫不过是个EXTERN， 过了几天就走人的，还来敢跟我抢电风扇！！！$怒吼$ $怒吼$
原帖由 fifi 于 2007-4-2 21:18 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我当时在西门子的时候，夏天有个同事为了抢电风扇吵架（西门子那办事效率，申请个电风扇要1年，所以比较稀缺的说）， 一个同事就指着另外个同事说， 你丫不过是个EXTERN， 过了几天就走人的，还来敢跟我抢电风 ...
这个也太夸张了，:D :D
原帖由 七七敲敲 于 2007-4-2 22:55 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
这个也太夸张了，:D :D
:)
原帖由 gast 于 2007-4-2 20:55 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
你当过Projektleiter 吗?自己去接生意？说得容易。大多作freelancer的人都要经过中介公司才能找到活。你要是头一两个项目没做好，你没法得到一个好的gutachten，以后你就没戏了。
当过，所以我知道其中的痛苦啊， 我觉得挑战比以前大多了。
以前自己做的时候觉得只要自己努力就可以了，但是现在不同了，很多东西都是看别人，但最后负责的那个是你。
特别是与欧洲以外的合作，那个可以让你吐血。
比如说一个projekt budget 2000h, 上次碰到印度，南美什么的组员，问他们需不需要帮助，他们老是说没问题没问题，叫他们交output，他们来一句马上，可是迟迟不交，你要不能飞到印度去盯着他们，其他Standort怎么办。到了projekt关键的时候，来一句，by the way, I need more budget，可以让你气吐血，这么重要的事情，他居然by the way, 再看看交上来的东西，你要加工到天亮。
所以，一个projektleiter的任务就是在有限的budget里面让别人做得最好，这个比自己做难多了。
原帖由 fenn 于 2007-4-4 10:25 发表 当过，所以我知道其中的痛苦啊， 我觉得挑战比以前大多了。
以前自己做的时候觉得只要自己努力就可以了，但是现在不同了，很多东西都是看别人，但最后负责的那个是你。
特别是与欧洲以外的合作，那个可以让你吐血。
比如说一个projekt budget 2000h, 上次碰到印度，南美什么的组员，问他们需不需要帮助，他们老是说没问题没问题，叫他们交output，他们来一句马上，可是迟迟不交，你要不能飞到印度去盯着他们，其他Standort怎么办。到了projekt关键的时候，来一句，by the way, I need more budget，可以让你气吐血，这么重要的事情，他居然by the way, 再看看交上来的东西，你要加工到天亮。
所以，一个projektleiter的任务就是在有限的budget里面让别人做得最好，这个比自己做难多了。
$握手$ $握手$ $握手$ $郁闷$
吃过两次亏后, 对不同的人必须采取不同的对待. 有些人非盯着不可.
原帖由 fenn 于 2007-4-4 10:25 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
当过，所以我知道其中的痛苦啊， 我觉得挑战比以前大多了。
以前自己做的时候觉得只要自己努力就可以了，但是现在不同了，很多东西都是看别人，但最后负责的那个是你。
特别是与欧洲以外的合作，那个可以让 ...
你能当projektleiter说明你有能力，但从你的经历看这也说明这是相当累人的活，不是很多人能干的。而且在consulting公司里一般来说，理论上每周工作40小时，但实际上加班是家常便饭，而加班是不给任何加班费的。
原帖由 DLIII 于 2007-4-4 10:51 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
$握手$ $握手$ $握手$ $郁闷$
吃过两次亏后, 对不同的人必须采取不同的对待. 有些人非盯着不可.
所以在很多consulting公司里上下级的关系很不好，这也是consulting公司人员流动比较大的一个重要原因。