德国的企业文化有没有“潜规则”一说?
我所理解的的企业文化，是指一个公司的的员工，主管，领导之间长期形成的一种办事风格或者行为默契。比如：主管和老总之间的微妙关系：主管擅长做“坏人”，老总做“好人”；主管要会听老总的弦外之音；主管或老总怎么去维护团队中“合理的不公平”；主管如何争取机会获取老总信任并得到职位提升。。。
突然想到这个问题，请教各位有过较长工作经验的前辈们：
在德国的公司里，有没有“潜规则”一说？跟中国企业中的潜规则相比有哪些特点和区别？
欢迎讨论，大家能举些例子最好！
谢谢
[ 本帖最后由 wuzuquan 于 2008-11-23 23:39 编辑 ] 有人的地方就有江湖，潜规测肯定是存在的。 muss selber langsam lernen... 努力学好"VB"吧$汗$ 潜规测１， 关系比实力重要
潜规测２， 性别比实力重要
潜规测３， 年龄比实力重要
潜规测４， 谈吐比实力重要
。。。。。。
关于主管与老总， 主管是管和做一切你能想象的管理上的杂事的，更ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｌ一些。 老总是拿主意定调调的。 一个出色的老总， 一需要会赢得人心，上层下层的， 二需要会搞政治。 一个想变成老总的主管，这两方面能胜出就够了。
关于团队中合理的不公平， 团队中无不合理可言。 存在的就是合理的。 这里要注意的是， 孤身披战一般都会被人看做是无团队精神。 团队精神说白了就是要么你跟着大队伍走， 要么你能领着大队伍走。 如果你能做到领着人走， 找适合机会找你头要个管理的机会吧。 只做专业太屈才了。 有人的地方，就有$汗$ 我承认，看了标题后，我想歪了$汗$ ls的臆想还真无愧于你ID啊，西门大官人:D $汗$ 都是国内演艺圈闹的。。。。
回复 宇宙 的帖子
嘿嘿，看到了不，单身时间长了容易臆想:D回正题，门槛那里说的挺全面了，补充一下，性格也比实力重要，否则壶里有饺子倒不出来，也白搭。平时利用各种机会和Projektleiter以及Gruppenleiter搞好关系，适度展现实力，是你了解一些潜规则的好渠道。