我是编程的，在德国工作有一段时间了，每次接手一个新任务的时候，我都喜欢把资料找齐然后自己研究，基本心里有数了，再和同事或领导交流，把握一下具体方向。德国同事和领导总希望我一有不明白的就问他们，但我觉得 ...
你是新人，刚进公司不久，头不了解你，所以喜欢问你得进度。因为对头来说，他现在并不完全相信你在没有监督的情况下能够保证按时完成任务。而这个进度头是必须保证的，所以老问你。换了你做头，对一个你不完全信任的人，你也不会完全撒手不管，就等到时候得到结果的。这个很正常，等你做过几个项目后，如果你还是按照自己的方式做，并且在承诺的时间内完成，我想头以后就不会再问你了。
另外，不要老跳槽，否则这个过程在每个公司都要经历，一般耗时至少1年。
[ 本帖最后由 Benzin 于 2009-1-15 09:44 编辑 ] LZ自己的问题.
LZ你大致过一下, 有个UEBERSICHT么就好了. ..然后就着重看你自己的那块啊.有什么DD你要看一个星期都看不出个名堂来拉?$NO$
反正一定要跟老板讨论, 把自己的想法告诉他.
嫩老板既然都这么说了, 说明他对你很不满意, 已经不耐烦了........ 原帖由 ng82si 于 2009-1-15 09:12 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
类似的情况我在工作中也经常遇到，我觉得处理起来时有技巧的。
1。想全都明白再开始工作，是行不通的。
2。要表现出积极。德国人最喜欢积极的员工了。
方式就是要经常讨论，经常提问题。而这些问题要有针对性地提 ...
$握手$ $支持$ $握手$ $支持$
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在最短的时间内解决问题也是一种能力。举个你熟悉的例子，考英语时候的阅读，特别是GRE阅读，所有强调的都是去找能答题的句子，至于整篇文章讲什么，没必要细研究。你阅读全篇理解了，是一个方式，但是显然比人家只看关键词句的人慢很多，竞争中你就输了。
这里也是一样的，你给领导的感觉就是找不到重点。
另外不管干什么工作，埋头干活最后交货的办法都是要不得的，要保持对外沟通，经常给领导汇报进度（正式的、非正式的），总之一定要别人知道你在做什么，你遇见了什么困难、克服了什么困难，这既是展示自己，从某种程度上说又有效的保护了自己。 Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit und Zielorientierung fehlt es beim LZ$汗$ 不是到处都提倡一句话吗：
Learning by Doing
不Doing怎么可以Learning呢。
一边动手写程序一边找答案还Learning得快。 原帖由 IFXP 于 2009-1-15 12:46 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
不是到处都提倡一句话吗：
Learning by Doing
不Doing怎么可以Learning呢。
一边动手写程序一边找答案还Learning得快。
$支持$ $支持$ $支持$ 公司要在SAP系统里计算studensatz的，否则怎么知道项目的成本，又怎么制定销售价格？你每“看”程序整体结构一个小时，对公司来说都是钞票往外流啊。到时候成本超标，你的chef不好交待。
再说了，你掌握了什么整体呀全局呀，那你chef干嘛去？你又是来自copy大国的人，人家不担心么？大公司做事，就是要把复杂的大工作分解成小的，每人做一部分，只有leiter们掌握全局，这样才能保证“缺了谁地球都转”。
大学（尤其是研究型Uni）出来的人，喜欢把做DA、studienarbeiten时候的“钻研”习惯带入公司，大忌啊！
[ 本帖最后由 warumnicht 于 2009-1-15 16:36 编辑 ] 好像也是我的毛病
这个可能也和性格有关
我从小学东西开始的都比别人慢
但是一旦进入状态，肯定比别人融会贯通
要改还不那么容易呢
难怪熟悉我的都说我不能给人打工
怎么办呢:( 原帖由 游戏规则 于 2009-1-15 16:41 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
好像也是我的毛病
这个可能也和性格有关
我从小学东西开始的都比别人慢
但是一旦进入状态，肯定比别人融会贯通
要改还不那么容易呢
难怪熟悉我的都说我不能给人打工
怎么办呢:(
不能给人打工好啊，有些人只适合打一辈子工，那才叫惨呢