看似体面的存在 发表于 2009-1-20 12:19

对任务分配不满意

公司生产消毒、卫生、清洁等产品，主要有医用消毒液体、洗手液、洗洁精、婴儿湿巾、湿面巾、面膜等等。另外还有一些贸易品，就是公司本身不生产，但买进来又卖出去的，包括医用手套、医用口罩、配液器、给液器等等。
我在采购部，整个部门包括我一共有六个员工。

A、B、C三位同事负责采购包装材料，包括塑料薄膜、塑料袋、纸袋、纸皮箱、标签等等。供应商少，下订单约2400份，采购总额约500万。A同事即将出任部门主管。
D同事负责采购所有固、液体化学原料以及瓶子、罐子等。供应商超过160个，下订单约2100份，采购总额约800万。
E同事负责全球采购无纺材料（亚洲除外）。供应商很少，下订单约1900份，采购总额约1000万。
我负责在亚洲采购无纺材料，全球采购生产设备（整机和零部件）和所有的贸易品。供应商少，下订单约500份，采购总额约600万。

由上可知，我处理的订单最少，而D同事最多，她根本忙不过来，所有同事达成协议，我得在不那么忙的时候帮帮她。这本来无可厚非，同事间互相帮助是应该的。
问题是，D同事只让我做一些很无聊的事情，比如说检查供应商发来的销售确认书跟订单是否一致，检查供应商开出的提单或发票上的品名、金额、发货数量、发货地址是否正确等等。说实在的，这样的工作连实习生都不屑一顾。
这样的工作偏偏又很占时间，我不情愿做，但公然不做好象又说不过去。于是我这一帮，就帮了她大半年。眼看这些无聊事情有渐渐成为我日常工作组成部分的可能，我感到非常不愉快。我跟D同事提出，我可以“接管”她的一部分供应商及其相关业务，比如说瓶子、罐子等。她说好，但是我等了几个月，她毫无动静。
我在年底跟人事部大头谈话时，提出重新分配任务的要求，表示愿意继续帮D同事减轻负担，但不是通过帮她处理这些无聊事情的方式，他也说好，可是到现在也毫无动静。
我跟即将出任部门主管的A同事也谈过这个问题，但他说他拿D同事没法。

我该怎么办？大家有什么好建议吗？

MrsCat 发表于 2009-1-20 13:22

可以理解拥有一颗上进的心的LZ现在的感受的，这种事情确实就算是能说了算的人都不好出面说，如果我没猜错的话，那个D肯定年资比你深很多吧。虽然你也已经不是菜鸟了，但是没办法，你工作那么好，一直都没有给她带来漏洞，她也畏惧你的能力啊，整个line交给你岂不是对她来说丧权辱国了。

你可以怎么做我也不好瞎给建议，安慰一下，如果是mm就拥抱一下安慰了。

Ladamandis 发表于 2009-1-20 13:35

如果是mm我也拥抱一下.....

牛人啊，我在单位巴不得没人给我事情做，县的时候可以上网

Ladamandis 发表于 2009-1-20 13:38

版里第一页的帖子都看了800年了，顶过来顶过去，没有新内容。这么不容易在工作版又看到有个有实质性内容的新帖子帖子，再顶一下，$m22$

Buckyou 发表于 2009-1-20 14:01

你在这个公司干了有多久了？采购，尤其是中国和亚洲的采购，个人感觉还是挺吃香的。

如果已经2-3年以上，目前又没有啥发展，就应当详细考虑和规划个人的发展，如果工作不忙，可利用来学习充电，参加一些培训培训啥的

但是不建议轻易跳槽，尤其频繁跳槽，在当前的经济大环境下，跳槽要更慎重

mercury1 发表于 2009-1-20 14:26

LZ

把自己搞忙点不就行了。

葱白小小 发表于 2009-1-20 14:37

原帖由 Buckyou 于 2009-1-20 14:01 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
你在这个公司干了有多久了？采购，尤其是中国和亚洲的采购，个人感觉还是挺吃香的。

如果已经2-3年以上，目前又没有啥发展，就应当详细考虑和规划个人的发展，如果工作不忙，可利用来学习充电，参加一些培训培训啥 ...
$握手$ $支持$
这种事情如果一开始没处理好，当所有人都习惯的时候，再想更正是很困难的。换个环境是解决途径之一，但目前形式还是要慎重。
适当帮你同事是可以的，但如果她只想把繁琐没有技术含量的事情交给你的时候，就必须小心了。尽量把这些低技术含量的事情做的慢些，质量差些，拖时间，毕竟这些不是你的份内事。
员工的高效高质量在德国未必会有高回报，EQ必须高，即便开始不高也要慢慢培养上去。我很久以前在一家小公司打工的时候，不注意这方面的技巧，每次都是又快又好的做完老板同事交给我的事情，老板经常会很和我开玩笑，问我是不是女巫，一挥魔法棒就可以把事情都解决了。可玩笑是玩笑，对我没有实际的好处，因为打工是按小时发工资的，所以我收入没多少，公司里还有一个打工的，做事情拖拖拉拉，质量也不怎么样，我经常要返工他做过的事情，但最后工资却拿的比我多。$汗$

汉堡猫猫 发表于 2009-1-20 15:15

原帖由 葱白小小 于 2009-1-20 14:37 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

员工的高效高质量在德国未必会有高回报，EQ必须高，即便开始不高也要慢慢培养上去。
$高$ $高$

牛爸 发表于 2009-1-20 15:23

能不能想办法把自己的那块搞大搞好呢？
我觉得是不是你自己的问题？是不是你的胃口太大？
既然你不想做她分配的工作那你就把你自己的那份做好，说实话，如果你认真投入的话我估计你的活也不少。我以前就是和你一样的想法，总觉得分配给自己的少，别人都忙得要命。其实说白了就是我自己的心态有问题。总想表现自己，想往上爬，把公司里大大小小的事情都揽过来自己做。但是你不是神仙。而且老板主管也不会只顺着你的意思去做的。他们也要照顾到所有的同事。
当我想通这点后我就发觉不管这个项目有多少小，要认认真真作一个项目是很难得。现在和我进来的4个同事我是第一个变成该项目的核心成员，而其他同事依旧很忙。。。很忙。。。
试着从另外一个角度去想想，老板给了你500分订单，600万采购费用的权利就已经证明你行了。

看似体面的存在 发表于 2009-1-20 16:47

你猜得没错，D是整个部门资历最老的，而且跟大老板的关系很好。
我倒不是有什么“上进心”，是确实想帮她减轻负担的，只是觉得她分给我工作很无聊，不想做而已。

原帖由 MrsCat 于 2009-1-20 13:22 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
可以理解拥有一颗上进的心的LZ现在的感受的，这种事情确实就算是能说了算的人都不好出面说，如果我没猜错的话，那个D肯定年资比你深很多吧。虽然你也已经不是菜鸟了...
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