从同事升职说起……
昨天公司的管理层宣布我们采购部门将和销售一部合并，组成新的项目管理部门，共有15人，某某同事将会出任部门主管。虽然早就听到了风声说要合并，但“某某同事将会出任部门主管”还是令我小吃一惊，在我的心目中，这位同事不是最有资格担任主管的。那么，为什么管理层会看中他呢？卖个关子，先讲讲究竟有哪些同事是管理层考虑过委以重任的：
A同事，男，43岁，已婚，两个小孩，学历Realschule毕业，不会讲任何一门外语，只能稍微听懂一点英语。他的Ausbildung是在银行做的，跟我们公司所在的医疗化工行业完全不相干，他有25年工作经验，其中5年在我们公司。他的工作态度很积极、业务能力强，性格温和，人缘非常好，无论跟普通同事还是跟管理层乃至大老板，关系都极其融洽。
B同事，男，37岁，已婚，三个小孩，学历Gymnasium毕业，会讲流利的英语。他的Ausbildung是在我们竞争对手甲公司做的。他有18年工作经验，其中15年在甲公司做采购，3年在我们公司做销售。跳槽到我们公司之前，他担任甲公司的采购部门主管长达10年。他跟普通同事关系恶劣，人人都讨厌他，他的业务能力是所有人之中最强的，对产品的熟悉程度是最高的，所以爱端架子、对别人的工作指手画脚。但他跟管理层乃至大老板的关系很好。
C同事，男，46岁，离婚，一个小孩，学历Uni Diplom，会讲非常流利的英语和一点法语。他有20年工作经验，其中8年在在我们竞争对手乙公司担任客户经理，6年在我们公司，业务能力中上。他跟普通同事关系相当好，但跟管理层关系一度因为工资待遇问题闹得很僵。
D同事，女，44岁，已婚，一个小孩，学历Uni Diplom，会讲非常流利的英语。她在我们公司工作了8年，是整个部门资历最老的，业务能力很强，但工作态度有时侯比较消极。她跟普通同事关系马马虎虎，但跟大老板的关系是最铁的。
E同事，女，33岁，未婚无孩，学历Realschule毕业，会讲流利的英语。她的Ausbildung是在我们竞争对手丙公司做的，她在医疗化工行业工作了15年，其中5年在我们公司，业务能力很强。她的性格急躁，对同事态度多数时候不友好，也爱端架子，但跟大老板的关系不错。
管理层究竟选了谁来担任部门主管呢？
出乎我的意料，A同事成为了我们的部门主管！他的业务能力不是最强的、在公司的资历不是最老的、在同行业的工作经验是最少的、学历是最低的、外语水平是最糟糕的……或许大家也跟我一样感到疑惑不解吧？管理层究竟看中了他的哪一点呢？
管理层再三地强调，A同事的“soziale Kompetenz”无人能及，这就是秘密所在了。业务能力是可以提高的、在公司的资历是会变老的、在同行业的工作经验是可以积累的、外语水平是可以改善的、学历是无足轻重的，但“soziale Kompetenz”是几乎没有可能提高、积累、改善的，因为它和一个人的性格密切相关，而一个人的性格，早在他参加工作之前，就已经基本上定型了。所有同事当中，只有A同事的性格是既让管理层满意，又让其他同事服气的，所以出任主管也就顺理成章了。
你同意我们公司管理层的想法吗？ 没看答案前我也猜是A，果然是A
就是这种看似低调的人，最后往往出人意料 这就是所说的情商比智商重要。社会上真正吃得开混得好的人都是情商高，这样的人很多其实在学业上表现得并不好。 这叫会做人，的确是门学问，而且是学不来的。
我觉得挺有道理的，反正最主要是工作方面的表现，反正他做主管了，今后业务方面他可以分配工作给业务强的人嘛，语言不好就让语言好的帮他翻译，帮他说，他就协调协调好了，呵呵：） 开始当然凭文凭能力等，到了后面情商很重要。
个人没到那个层次，只是看了看贴猜想应该是这样的。 提升什么样的人和公司的发展的阶段息息相关，是需要锐利的拓荒牛，稳重的和事老，暂用杀人的神经刀.....
LZ你们公司什么情况？ 如果要开人的话, 估计C同事是第一首选. 离婚, 业务能力中上, 和管理层关系一般. {:5_371:} 中层干部最难做人了。说白了，就是老板的一条狗，呵呵 中层干部最难做人了。说白了，就是老板的一条狗，呵呵
115 发表于 2009-5-6 14:04 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
没错，上下要讨好，上下又难讨好。矛盾体聚集之点，苦就一个字。 我也估计对了。是A