职业规划太复杂了，每个人的实际情况不同，对自己的期望也不同，所以还是具体情况具体分析。
我的意思是lz有时间在这里发存钱少啊什么的小牢骚，还不如好好计划自己的未来。
（当然哈，我这里也包括lz自己的人生大事，虽然是没法刻意，但是这个确实是现实问题，而且女人成功如果光事业的话始终有点不够的。omg，不知道我说清楚了伐。)
LZ MM原来是同行啊 也做SAP的? 大大地有钱途啊 呵呵
苏苜蓿 发表于 2009-7-24 22:32 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我不能说完全是做SAP啦，我不是学it出身的，只是我们部门负责mm 和 fi modul的相关项目，我们的工作就是分析各种流程，然后制定相关的konzept，再和it的人一起商讨，最后由it的人进行开发，然后我们再做测试，最后freigabe，给相关的部门做schulung。平时如果相关部门有sap的问题也找我们，基本都是操作或者流程方面的问题，我们负责解答。如果有比较重大的问题，需要改进流程的，我们会搜集起来，然后制定项目计划，预测项目支出等等，如果上面能够给budget做的话，我们就会从workshop开始。总之，我们的任务就是使大家能顺利使用sap，工作流程没有瓶颈，减少不必要的开支，充分利用sap，在允许的范围内进行再开发。
其他同事都是在operative的部门待了好几年才过来这个部门做的，我的teamleiter做了15年的采购，然后和it的人一起做了整整两年项目，才把sap r/3 的mm和 fi modul在公司里建立起来。我缺的就是那几年实际运用的经验，所以，其实还是有些压力的，要学的东西太多。
职业规划太复杂了，每个人的实际情况不同，对自己的期望也不同，所以还是具体情况具体分析。
我的意思是lz有时间在这里发存钱少啊什么的小牢骚，还不如好好计划自己的未来。
（当然哈，我这里也包括lz自己的人生大 ...
fenn 发表于 2009-7-24 23:00 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
计划啊。。。
唉。。。明白你的意思，我努力。。。
我不能说完全是做SAP啦，我不是学it出身的，只是我们部门负责mm 和 fi modul的相关项目，我们的工作就是分析各种流程，然后制定相关的konzept，再和it的人一起商讨，最后由it的人进行开发，然后我们再做测试，最 ...
Chianti 发表于 2009-7-24 23:02 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:4_306:} 偶们公司负责这个内容的部门，刚刚在改组中间撤掉了...
我不能说完全是做SAP啦，我不是学it出身的，只是我们部门负责mm 和 fi modul的相关项目，我们的工作就是分析各种流程，然后制定相关的konzept，再和it的人一起商讨，最后由it的人进行开发，然后我们再做测试，最 ...
Chianti 发表于 2009-7-24 23:02 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
做这个的话最好去咨询公司，如果在工业企业的话，
1）学不到什么太多东西，东西对于刚毕业的人来说太细化了，你需要一个粗略的Konzept和各个行业的经验
2）你们部门在大公司里面最多是个协调作用，不会是
Daten Owner，也不会是Funktionbereich的负责人,
会是受气的对象，简单来说nichts zu entscheiden，所以
裁员什么的也是精简对象。
3）在简单来说，你可能在你的公司做5年也没法负责一个项目，
不要说去负责一个部门了，如果你在咨询公司的话2年就可以
负责项目，5年可以负责部门。
这个算我给你的职业规划了吧。
{:4_306:} 偶们公司负责这个内容的部门，刚刚在改组中间撤掉了...
celinecy 发表于 2009-7-24 23:06 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
晕，怎么会，我无法想象没有我们部门的话，下面那些采购啊，出纳啊什么的怎么办。。。我们还有国外的分公司，也都是联络我们的。我的teamleiter每天起码40多封邮件，每天接电话就接到手软。我们手头起码五，六个大项目，都是想办法帮公司省钱，更有效率工作，信息透明度更强，没有我们部门，谁做这些？
it的人是不负责设计的，因为他们根本不知道各个部门的工作流程。。。
还有你也不会为存钱烦恼了，不但本身赚得多，而且你也没有时间花了。
MM就是部门里的KEY USER, 也有部分SAP顾问是从KEY USER里跳出来的 这个要看机遇了 首先要转到IT部门 才有可能进入咨询业 因为系统本身根据流程 后台有太多配置和开发的东西要学
不过还是要看机遇 自身慢慢积累 一有机会就可以从KEY USER里跳走 FI/CO 是目前价值相当高的模块
106# Chianti
做koordination永远不会有什么决定权。
做得再好也是联络下。
Fachliche Anforderungen都是Fachabteilung给出吧。Implementierung都是IT，你们部门最多
做Customizing和细化一下他们的Anforderungen
übringens,一天40封email简直太少了。看来联系的还不够fleissig，呵呵。
一天40多封邮件真的不算什么的，我们的leiter有次开会一个半小时，我看他有150封未读邮件……