Chianti
发表于 2009-7-24 22:40
做这个的话最好去咨询公司，如果在工业企业的话，
1）学不到什么太多东西，东西对于刚毕业的人来说太细化了，你需要一个粗略的Konzept和各个行业的经验
2）你们部门在大公司里面最多是个协调作用，不会是
Daten ...
fenn 发表于 2009-7-24 23:12 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
可是我觉得我在咨询公司的话，得不到实际的操作经验，毕竟在这之前，我根本没有接触过sap，也没有在相关的部门实际工作过，对于公司的运做流程，都不是很熟悉，所以我觉得，在这个大公司，至少我看到了许多operative相关的东西。咨询公司也确实可以学很多东西，但我以为，现在还不是我该去的时候
我们部门不光是协调，我们部门算起来是strategischer planung，主要负责system方面，除了sap外，还负责business warehouse，同时做各种相关的reporting，目前没有什么受气的事情，我们有决定权。加我一共4个员工，前阵子我们也讨论过关于裁员的事情，但是大家分析下来都觉得，可能下面的采购之类会裁些人，因为采购部的大头要求两年之内供应商减少一半数量，再加上集团内部想给采购部重组，肯定会减少采购员。但是无论怎么样，我们部门应该不会变，因为所有和it有关的planung都是我们计划的，我们了解所有的工作流程，我们了解一些背后的东西，对有些采购或者出纳来说，他们只是使用sap，而不知道为什么，我们帮他们规划供应商的评审，让他们通过sap就能轻易的做出等级结果，我们负责规划各种设计图纸及帐单和供应商之间的更新和交换。
我虽然到现在很大的项目没有接手过，但是大型的项目都参与过，独立做过三个中等的项目，当然，说是独立，其实是和我的teamleiter一起做的，他作为我的顾问，我算是项目负责人，由我策划，做workshop，分析流程，制定计划，他给我一些意见，他因为年纪不小了，所以一直在找接班人，我的一个女同事已经跟了他五年，基本要做他接班人了，而他也希望我多学点，能以后辅助我的那个女同事，毕竟工作那么多，不可能一个人做的。
liliss
发表于 2009-7-24 22:44
我上班的时候多学业务. 下班多理理财. 钞票不要放银行, 要想法让它动起来.
在德国, 除非免税的补贴多, 否则NETTO要想提高几百欧, 可费力气了.
房子能买早买, 早买房少奋斗好多年呢.
Chianti
发表于 2009-7-24 22:46
106# Chianti
做koordination永远不会有什么决定权。
做得再好也是联络下。
Fachliche Anforderungen都是Fachabteilung给出吧。Implementierung都是IT，你们部门最多
做Customizing和细化一下他们的Anford ...
fenn 发表于 2009-7-24 23:28 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
那是因为我们把他的email分担了，我们把他的工作划好块，各自负责一些，时间长了，大家就直接找我们了，我说40封，但是因为有次我下班，给他一封文件，他不在，电脑开着，我看到一排黑体，左边收件箱给挡住了一点，看不到具体数字，我就是这么估摸着大概40封左右，没有往下拉，不知道啊。。。
Jesi2006
发表于 2009-7-24 22:48
没爬楼, 我觉得LZ可以把每个月的花销列出来, 看看钱都花在了哪些地方. 几个月下来就应该知道必要的生活开支是多少. 象LZ这样的收入和支出的话,一般一个月存1000应该没问题的.
Jesi2006
发表于 2009-7-24 22:49
我上班的时候多学业务. 下班多理理财. 钞票不要放银行, 要想法让它动起来.
在德国, 除非免税的补贴多, 否则NETTO要想提高几百欧, 可费力气了.
房子能买早买, 早买房少奋斗好多年呢.
liliss 发表于 2009-7-24 23:44 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:5_377:}
Chianti
发表于 2009-7-24 23:03
106# Chianti
做koordination永远不会有什么决定权。
做得再好也是联络下。
Fachliche Anforderungen都是Fachabteilung给出吧。Implementierung都是IT，你们部门最多
做Customizing和细化一下他们的Anford ...
fenn 发表于 2009-7-24 23:28 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
多数项目都是我们根据reporting，如果有哪些kennzahlen不够好，我们再分析原因，如果是和系统流程有关，我们再提出项目计划。
fachabteilung 到了不行了才会有anforderung，而且他们只求结果。上次他们跑来说，werkzeug的kosten他们搞不清楚，用了多少，究竟有多少属于我们自己，有多少属于供应商，有多少属于kunden，他们没办法知道，sap中也没有很好的办法。所以我和另外一个男同事就接手了这个项目，要重新开发一个流程，还有一个女同事负责做workshop了解目前的状况，因为涉及的部门太多，还涉及到一些法律相关问题，大家以前都按照自己的想法做，那个时候经济状况好，也没什么大问题，现在很多供应商倒了，破产了，问题就出来了，这些东西到底是偶们的还是供应商的，价格方面怎么算，乱得一塌糊涂。。。
唉，我本来还觉得自己的工作还蛮有意义的，被你这么说着，感觉好象没什么大不了的。。。
费沙的白狐
发表于 2009-7-24 23:05
这帖变成技术贴了，好现象
水瓶座小天天
发表于 2009-7-24 23:09
蛮好了， 莪觉得到时候莪肯定是月光族~
Chianti
发表于 2009-7-24 23:13
是啊是啊，能多聊聊也好的，我也就工作了一年，目前的状况下学的知识也不够深，转行之类的没必要，现在也不可能，所以，只是尽量在能力范围内多学点罢了。职业规划什么的，能有人指点一下，听听总没坏处的
Vickey
发表于 2009-7-24 23:17
LZ能尽量不要在一句中文里夹很多外文伐?