涨多少工资，朋友们会考虑跳槽？
假定：1，本地有另一家公司给你更高的薪水，无需搬家。
2，现在的公司对你也不错
3，职位相同，发展空间都未知
涨多少工资，朋友们会考虑跳槽？ 我觉得薪水不是最重要的，要看上升空间，如果未知的话，不妨仔细调查一下。 假定：
1，本地有另一家公司给你更高的薪水，无需搬家。
2，现在的公司对你也不错
3，职位相同，发展空间都未知
这三条假设同时存在的可能性几乎为零 假定：
1，本地有另一家公司给你更高的薪水，无需搬家。
2，现在的公司对你也不错
3，职位相同，发展空间都未知
这三条假设同时存在的可能性几乎为零
wey 发表于 2009-11-18 10:30 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
其实这种事情很常见。
公司本来就扎堆，尤其大城市，干同一行业的竞争对手很多就楼对楼，吃饭都能碰上。导致互相拆台，互相挖人。 我们部门同事之间就经常gossip，哪边招人，待遇如何如何，只不过真正有举动的少。
对于我个人来说，底线是+50%, 如果就LZ的这种假设。 去除假设的第二条，10%就跳，加上的话，大于20%才跳
其实这种事情很常见。
公司本来就扎堆，尤其大城市，干同一行业的竞争对手很多就楼对楼，吃饭都能碰上。导致互相拆台，互相挖人。 我们部门同事之间就经常gossip，哪边招人，待遇如何如何，只不过真正有举动的少。
对于我个人来说，底线是+50%, 如果就LZ的这种假设。
UCer 发表于 2009-11-18 10:57 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
如果需要搬家（>100KM）呢？你的底线是多少？ 6# adgjl
每个人关注点，价值观都不同，我个人的话，看中的不是远近那块，通常搬家都有搬家费，所以我不care.
我看中的是职位，你说职位相同，而且对目前公司满意，对于我来说已经没有吸引力了，唯一说服我跳槽理由就是加薪很高，所以我给的+50%. 我想起一个物理问题来，要多大比率的能量才能让一个电子从一个轨道跳到另外一条同层轨道？ 在德国加薪50%的可能性有几何?
20,30%可能性也不大，如果不是升职位或牛人以前被埋没了，被新公司发现。
现实点，我觉得如果想跳巢，10%就可以考虑了。 其实职位一样，对目前状态满意，真正为了百分之几的加薪跳槽的人很少。
一般跳槽的原因是
1. 升职
2.跟同事关系狠僵，或对公司很不满
3.家庭原因
同样职位，加薪百分之几十的，那是恶性挖人，一般都要小心，今天你动态，明天被动态的就是你。行业里面主要靠的是人际关系，建立在金钱上面的关系是不长久的。 我觉得关键考虑因素是，你对目前的公司和工作是否满意，不满意，加10%就跳， 甚至不加也跳， 如果满意，就算对方加50%， 但你对新的同事，新的环境不了解，你觉得到时如果工作的不开心，那50%值得吗？至少你对现在的公司是了解的，满意的。当然如果只是积累个经验，过个2，3年回国，那肯定又是另外考虑了，加50%肯定跳了。
最后，我觉得跳槽加薪50%基本是不可能的，除非你当初要的价位太低了，总有个行业标准吧。
当 我觉得关键考虑因素是，你对目前的公司和工作是否满意，不满意，加10%就跳， 甚至不加也跳， 如果满意，就算对方加50%， 但你对新的同事，新的环境不了解，你觉得到时如果工作的不开心，那50%值得吗？至少你对现在的 ...
jiaozi 发表于 2009-11-18 13:10 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
50%,关系再好,也要跳,那可以一辆新宝马的钱, 除非在原公司有升职的希望. 我想起一个物理问题来，要多大比率的能量才能让一个电子从一个轨道跳到另外一条同层轨道？
orionsnow 发表于 2009-11-18 11:48 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
越轨 光看一个工资总数没啥比较的价值，得综合比较，工作时间，福利待遇，奖金制度等等等等，不是那么简单的，
我也跳过槽，当时看工资的数字加了近50%，可是后来综合比较下收益并没有那么多。 LZ指的薪水应该就是包括所有可预见的福利，不单单是工资。 LZ指的薪水应该就是包括所有可预见的福利，不单单是工资。
UCer 发表于 2009-11-19 10:25 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
是的，我提出几个限制条件就是为了剔除扰动因素，明确考虑范围。否则肯定很多朋友会说，跳槽还要考虑家庭，职位，同事关系，发展空间等等因素。 如果前面3个都满足了
。
。
看了结果，贪心的人真多阿{:5_356:} 在德国加薪50%的可能性有几何?
20,30%可能性也不大，如果不是升职位或牛人以前被埋没了，被新公司发现。
现实点，我觉得如果想跳巢，10%就可以考虑了。
wey 发表于 2009-11-18 11:52 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我换了好几次了，一般每次是15%左右 一个金融危机缩短工作时间，又差不多回到几年前了。。。
根据本人的教训 如果轻易频繁换企业，对自己在原来企业的人事和技术积累都不是好事情，做IT的可能积累性差 所以换一 换还可以 做电气或机械的 换就不很划算了 本帖最后由 jjyy 于 2009-11-19 21:59 编辑
我换了好几次了，一般每次是15%左右 一个金融危机缩短工作时间，又差不多回到几年前了。。。
根据本人的教训 如果轻易频繁换企业，对自己在原来企业的人事和技术积累都不是好事情，做IT的可能积累性差 所以换一 ...
mwa 发表于 2009-11-19 20:15 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
4w*1.15*1.15*1.15 = 4w*1.5 = 6w 算对了吗？
假设楼上的5年时间跳了三次 工资长了50%,如果不跳在原公司好好干五年按tarif工资有可能涨50%吗？ 答案是否定的看看tarif 的表格就知道，比如从拜仁州10a（3596） 10b 11a 11b 12a（4359）最牛的人假设每年跳一级，也就长了(4359-3596)/3596 *13/12= 22%, 看来还是树挪死，人挪活 太多影响因素了,有时候即使工资减少也一样必须换.
这个说不准的
是的，我提出几个限制条件就是为了剔除扰动因素，明确考虑范围。否则肯定很多朋友会说，跳槽还要考虑家庭，职位，同事关系，发展空间等等因素。
adgjl 发表于 2009-11-19 10:39 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
可惜你的标题就是说工资，如果说包括福利等等，更加没法投票了，职位越高，奖金的比例越高，而且不可预见，怎么去衡量能有多少涨幅呢？ 对我来说，最重要的因素（新公司的大小、跳槽后的发展前景、新公司给出的培训项目……）都没有列出。对我来说，最不重要的因素（搬家、涨工资的幅度、对目前公司满不满意）都列出了。
我刚好也是最近才跳槽的。目前的职位是Account Manager，但手下不带人。对目前公司非常满意。
半个月前，一共拿到了3个offer，第一个升为"Key Account Manager"，但同样手下不带人，只是有一个大家共用的Assistentin。公司则是一个很平常的五十多人的小公司。
第二个是Sales Representative，工资涨幅最高，手下有一个Assistentin。公司是一个比较大的公司，但是名气并不是很高，全球有三百多个分公司。
第三个是Projektleiter，第一年工资涨幅不如第二个高，因为第一年公司提供Fuehrungstraining和业务培训。但是自己组织一个队伍，并且有合作伙伴协助。公司在业内名气很大，可以说在相关行业里面是最大的。
我自然选择了第三个。
这里面，我最没有考虑的因素，就是搬家。第二个职位，薪水高，离现在住的地方近，而且还是我最喜欢的德国城市。也不需要建立新的朋友圈子。但考虑其他的综合因素，自然还是第三个位置比较好。 欢迎LS现身说法。搬家对拖家带口，特别是有小孩的朋友来说是个很大的问题。如果LS是单身或者已经习惯了和爱人两地生活的话，自然不成任何问题。
可能是我没说明白，我在投票贴里注明的“发展空间都未知”其实就是针对你说的这些因素。因为如果有你说的这些因素，就有很明确的发展空间了不是么？
我说的“发展空间都未知”是指职位没有变动，比如原来是销售工程师，跳槽后还是销售工程师，或者原来是程序员，跳槽后还是程序员。而且有迹象表明跳槽以后会有更大的升值空间。这个限制的初衷是单纯看一看工资待遇的涨幅对大家的吸引力。
另外，LS好像跳槽很勤啊，呵呵。 回LS，我工作两年，第一次跳槽。呵呵，可能是写的不够明白？我只是在跳槽前申请了三个职位，拿到了三个offer而已。频率应该不算太高的。。。 对我来说，最重要的因素（新公司的大小、跳槽后的发展前景、新公司给出的培训项目……）都没有列出。对我来说，最不重要的因素（搬家、涨工资的幅度、对目前公司满不满意）都列出了。
我刚好也是最近才跳槽的。目 ...
Antje 发表于 2009-11-26 09:56 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
能否透露一下三个职位的收入如何？以及和原来位置的收入涨幅？ 具体收入我就不便透露了。这里有认识我的人。涨幅在10%到30%之间。 20% LS能给说说组建一个团队是什么概念吗，是公司给予全部招聘新人的权利，还是在已经有的员工基础上让LS能有足够空间选择一批人到自己的小组来？这个范围大概是多大？
我刚进公司的时候，也做过类似的，因为当时有个新的项目没人负责，就顺理成章成了projektleiter，也就是处理一些klusa, sdhb之类的plannung, 说可以组建小组，其实也就是和项目有关的人员，把他们的工作安排一下，7，8个人，平时开个会，并不是行政意义上的这7，8个人的头。
不知道LS说的项目经理和这个是否类似？ ls的问题我明白。我是要作一个新的Projekt，所以要我负责招人。1月份开始做Fuehrungstraining，还要做面试。。。所以手下是的的确确带人的，只是自己还从没带过人，所以也挺心虚的。只能硬着头皮走一步看一步了。 还是很厉害啊，我至今都只管过werkstudent。