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苏犹怜 发表于 2010-6-5 19:47

关于TOYOTA的LEAN

本帖最后由 苏犹怜 于 2010-6-5 21:00 编辑

谁能给简单的讲解一下

是不是就是通过DEVELOPE PEOPLE 达到 REDUCE WASTE？


为了这个鬼东西在学校里待了11个半小时{:4_297:}

fizza 发表于 2010-6-5 19:53

什么是lean

苏犹怜 发表于 2010-6-5 19:59

什么是lean
fizza 发表于 2010-6-5 20:53 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


    你的头像{:4_458:}{:4_292:}

龍兒 发表于 2010-6-5 19:59

本帖最后由 龍兒 于 2010-6-5 19:48 编辑

谁能给简单的讲解一下

是不是就是通过DEVELOPE PEOPLE 达到 REDUCE WASTE？
苏犹怜 发表于 2010-6-5 18:47 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

fizza 发表于 2010-6-5 20:01

你的头像
苏犹怜 发表于 2010-6-5 20:59 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


    {:4_293:}

苏犹怜 发表于 2010-6-5 20:03

龍兒 发表于 2010-6-5 20:59 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


    我不要这个 {:4_292:}

人家还说了自己最在乎的是CONTINUOUS IMPROVMENT和 RESPECT PEOPLE

我才不信他们有多尊重雇员呢{:5_386:}

苏犹怜 发表于 2010-6-5 20:03

fizza 发表于 2010-6-5 21:01 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


    太不适合你了

刚注册 发表于 2010-6-5 20:04

{:5_383:}
减少浪费，是lean 德语的是schlank，比如说一开始开发出的生产流程是kanban，后来进一步发展成JIT在后来发展成JIS，其简单的目的就是减少lagerbestand，这个就是一个浪费之一
但是在lean下面还有很多其他的范围比如说kaizen，6s等等

但是每一个体系都是要求人来执行，没有一个相互之间的很好合作，任何世界上最好的体系都没有，那就是一个公司的公司文化。就想我所说的每一个人都有他的作用，就看见你能不能把他安排到合适的位置上，当然你不能把清洁工用来做公司经理，这就涉及到管理，管理是一个利用以及规律合适的人群
{:5_342:}希望能解释到点啥

fizza 发表于 2010-6-5 20:06

太不适合你了
苏犹怜 发表于 2010-6-5 21:03 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


    {:4_304:}

苏犹怜 发表于 2010-6-5 20:07

减少浪费，是lean 德语的是schlank，比如说一开始开发出的生产流程是kanban，后来进一步发展成J ...
刚注册 发表于 2010-6-5 21:04 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


    再讲解一下什么是KANBAN吧 字典上没有

还有那6个SIGMA有是啥 KAIZEN我好象读到过点 但是不记得了

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