那要看什么行业，很多大型工业企业的VORSTAND和DIREKTOR都是搞技术出身的
TRAINEE在其他公司我不了解， ...
maomaomimi 发表于 2010-10-5 21:04 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
猫，roladberger熟吗，或者咨询业
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猫，roladberger熟吗，或者咨询业
熊猫羊 发表于 2010-10-5 21:06 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
不熟{:5_383:}
西门子有几个这样的项目，给不同背景的毕业生做的
搞技术出身可能是一开始在Fachlaufbahn上，后来转到Fuehrungslaufbahn吧。
也就是说，大型工业企业的 ...
himmelblau 发表于 2010-10-5 21:13 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
各种情况都有，我们这里不管搞技术还是不搞技术的当上领导的途径有的一样有的不一样，不能泛泛而谈
对了，光靠个人本领也不全行，VITAMIN B 还是挺重要的{:5_383:}
回复 56# maomaomimi
建立 VITAMIN B 不是最大的本领么{:5_387:}
3w人的公司和30w人的公司，大家会去哪个做Trainee?
本帖最后由 坂上之云 于 2010-10-6 00:58 编辑
我在的行业：快速消费品（食品，护理品，化妆品，烟酒）行业，Trainee是相当活跃的。
这个行业是典型的寡头垄断，但凡能提供真正意义上Trainee位置的必然是世界前列的名企，从我亲眼所见，培训质量，待遇是相当高的，当然能得到位置的也绝非普通人。所以前面有人说Beiersdorf的Trainee有70K我是相信的。
我在雀巢实习的经理是菲利普莫里斯（卡夫，万宝路，等）的Trainee出身，在多个国家受过培训，跳槽到雀巢直接做Abteilungleiter，年纪轻轻就当上Direktor，举手投足都是标准职业经理人的架势，职业上相信还有很大上升空间。我的直接Betreuer是Trainee第二年快结束，当时号称从2000人选出来的牛人，基本已经定向会派到德国另一个Standort做Teamleiter. 和她同期的另一个Trainee第一年结束后就放弃了（或被放弃了）继续培训，换成了普通的Mitarbeiter合同，是在一个交叉部门，便于发挥其沟通能力。
我的理解，正规名企的Trainee主要是为管理层做人才储备，针对年轻人，一般是应届生，强调领导，沟通，组织方面能力的培训，尤其是跨部门，跨行业，跨级别方面的，也只有组织庞大的大型企业才更需要这类人才，也才能提供相应的高质量培训。虽然有一定淘汰率，但如果有机会是非常值得尝试的，当然前提是自己要够强，尤其是Persoenlichkeit，确实能胜任领导层的工作方式。招聘时分为理工科和文商科两类(也有公司完全不分)，一般来说和入职方向挂钩，理工面向生产，研发，质量，品管等，文商面向财会，市场，人事等，但并非固定的，主要看个人的能力和性格，比如理工科出身做市场也是常有的，我实习时候的人事部经理就是学工科，当年也是Trainee出身。Trainee主要是在本国人在本国就业，也就是说如果宝洁德国部培养一个Trainee，那一定是想让他在德国工作。但如果总部就在德国的公司，例如汉高，则有可能培养一个Trainee，然后派到别的国家分部施展。所以对于中国人来说，要么直接回国做外企在中国的Trainee（国内工资的话玛氏起薪月11000人民币吧），要么做总部在德国的大公司的Trainee，比较有发展前途。如果去竞争非德国公司在德国分部的Trainee，则首先要面对德国本土牛人的强烈竞争，即使得到位置前景也不看好，更不可能发挥自己的中国优势。
但现在Trainee也已经鱼龙混杂了，有些公司，甚至中小公司打着这个旗号招廉价劳动力，拿培训的幌子欺骗一些刚毕业不久急需经验的新人，培训出来后不伦不类，只适合这个公司，跳槽都不看好。这种的就不如直接要个Direkteinstieg的合同了。
回复maomaomimi
建立 VITAMIN B 不是最大的本领么
纽约纽约 发表于 2010-10-5 22:45 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
关系不是完全靠自己就能建立的，很多东西天生就有。比如说领导的孩子或者他们亲戚朋友的孩子，这样的例子不要太少啊