fusion 发表于 2011-4-10 10:39

气死我了，让我发泄下，现在还得工作

{:5_309:}好好的流程，有一个team member 总不安流程做，自以为是，每次我还得重做，要不就交不出报告了。这回还自作主张的把我的报告格式给改了，我有makro都不能执行了，我报告格式本来就经过公司和客户review过的。我真想发飙了，现在还在家里改格式，星期一就要交了。大家支招我怎么才能搞定那个家伙，这个人我用了比不用更添麻烦，可躲也躲不起，我又没有人事权啊，更他说，他当时态度挺好，可还是我行我素，我觉得他就这习惯

大大摸个雀 发表于 2011-4-10 10:40

直接发飚{:5_396:}

fusion 发表于 2011-4-10 10:42

我准备和他上司说说，大家说是写email好，还是直接去说好。我想写email，但会不会有打小报告，背后说人的嫌疑啊

money-money 发表于 2011-4-10 11:22

当头的想整人还不容易....

1 找一下邮件，看看是否有明确对于那个家伙的Aufgabestellung，特别是对方的回复确认，这个让对方坐实
2 然后就是把对方工作中的问题，明白列出来，写个文档啦
3 先找对方专门约个Termin,谈谈啦，这个随意发挥，看您是要把对方扫地出门，还是要给个教训啦，比较厉害的是轻描淡写问题，顺便和对方拉拉家常，让对方有如浴春风的感觉，呵呵
4 然后再跟对方的Vorgesetzter面谈，指出其手下的缺点，在工作中的问题，如果不是想把对方扫地出门，没必要给出书面的东西(白纸黑字的威力太大了)。
5 静观其变...

耳针已经扎了，对方好受不了......呵呵

johndoe 发表于 2011-4-10 14:53

TJJTDS {:5_374:}

kingd 发表于 2011-4-10 14:58

好好的流程，有一个team member 总不安流程做，自以为是，每次我还得重做，要不就交不出报告了。这 ...
fusion 发表于 2011-4-10 11:39 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

我也有类似的同事，经常搞出一堆毛病，我们公司人少，他哪摊子活，我目前无法完全接手，干脆选择跳槽

cosimo 发表于 2011-4-10 14:59

当头的想整人还不容易....

1 找一下邮件，看看是否有明确对于那个家伙的Aufgabestellung，特别是对方的回 ...
money-money 发表于 2011-4-10 12:22 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

{:5_370:}

kingd 发表于 2011-4-10 15:04

我准备和他上司说说，大家说是写email好，还是直接去说好。我想写email，但会不会有打小报告，背后说人的嫌 ...
fusion 发表于 2011-4-10 11:42 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


我那个同事，还是我的上司，我最后决定离开的时候，问我们最大的头，这种情况怎么办，真的要我当时就和大头说吗，大头思考了思考说，这种情况比较复杂，然后就打岔说别的啦

你最好尝试，和你的同事说说，当然要注意语气和方式啦，能解决最好，不能的话，你以后和你的上司说的时候也可以有更多的理由，因为毕竟背后打人的报告不好，如果你上司处理不好的，你和同事就不好合作啦
还是小心为好

fusion 发表于 2011-4-10 15:08

当头的想整人还不容易....

1 找一下邮件，看看是否有明确对于那个家伙的Aufgabestellung，特别是对方的回 ...
money-money 发表于 2011-4-10 12:22 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:5_370:}

fusion 发表于 2011-4-10 15:11

我也有类似的同事，经常搞出一堆毛病，我们公司人少，他哪摊子活，我目前无法完全接手，干脆选择跳槽
kingd 发表于 2011-4-10 15:58 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
他那些东西我完全能接手，本来就是硬划给他的，因为他现在没有项目，上司更我说让他靠着我的项目，这样他有活干，也能帮到我，上头也好交代。其实跟我添乱呢
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