Cathy1113
发表于 2011-8-23 10:16
英语很好,我从来没用过这词。谢了
swordheartde
发表于 2011-8-23 10:18
Cathy1113 发表于 2011-8-23 11:16 static/image/common/back.gif
英语很好,我从来没用过这词。谢了
不是我说的,是AL说的,{:5_367:}AL的英语才真好啊!和美国人一样。
webcxc
发表于 2011-8-23 11:02
话已经说出口了。现在想也没有什么用。你这么说也表示你想法基础。
其实公司这样做就是一笔赚钱的生意,不存在只在一个领域不在一个领域。买入硬件,硬件编程,包装包装几倍价格卖出其实还是很好的主意。不就是像面包店买入原料,拾掇拾掇烤成各种蛋糕买。
这本身就是一笔生意。你忽然觉得他们只坚守烤这一过程,难道他们应该自己种谷子磨面么?我看AL是没有想到你会说这样的话一时想不起来怎么回答而已。况且硬件开发也是有点垄断的,不可能一个中小公司就能匹敌的。
对他们而言重要的是你会编程(基础),编程工时少(产品出柜快),编程简洁(节约储存空间花费)。懂最常用的语言(不用马上支持你继续培训,节约开销)。
swordheartde
发表于 2011-8-23 11:10
还有一个八卦,居然遇到了传说中的竞争者,两个应聘的Termin紧接着。这个好像只有在中国听到过。
糖丸
发表于 2011-8-23 22:30
swordheartde 发表于 2011-8-23 11:03 static/image/common/back.gif
core competence
这个词的中文翻译应该是“核心竞争力”,就是 一个公司相对去别公司来说的优势。
翻译成最优利益不妥。
糖丸
发表于 2011-8-23 22:41
swordheartde 发表于 2011-8-23 10:30 static/image/common/back.gif
你牛人啊!是不是搞销售的? 公司AL就是这样回答的。 而我的意思是,公司集中资源在软件开发,而将硬件 ...
那你怎么就知道这个公司在软件这块在行呢?也许和竞争对手比,那个公司的软件并不出众。
企业高层都知道各块业务的销售份额以及利润份额。有远见的高层可以做出前瞻性的决策,但是并不是人人都有魄力和能力作出决策,放弃眼前占你销售额6成以上的业务比如硬件这块(假设) 。你明白我的意思吗
Cathy1113
发表于 2011-8-24 07:36
本帖最后由 Cathy1113 于 2011-8-24 08:43 编辑
糖丸 发表于 2011-8-23 23:41 static/image/common/back.gif
那你怎么就知道这个公司在软件这块在行呢?也许和竞争对手比,那个公司的软件并不出众。
企业高层都知道 ...
强人啊
我明白你的意思了。所以我觉得不论企业在软件这一块强不强,理论上来说都不可以只专注发展这一块。和鸡蛋不能放一个篮子的道理一样
nanguazaixian
发表于 2011-8-24 09:02
糖丸 发表于 2011-8-23 23:41 static/image/common/back.gif
那你怎么就知道这个公司在软件这块在行呢?也许和竞争对手比,那个公司的软件并不出众。
企业高层都知道 ...
您完全错误理解了lz的意思,而且不集中提高自己的core competence 分散自己的精力是企业大忌讳
糖丸
发表于 2011-8-24 09:06
Cathy1113 发表于 2011-8-24 08:36 static/image/common/back.gif
强人啊
我明白你的意思了。所以我觉得不论企业在软件这一块强不强,理论上来说都不可以只专注发展这一 ...
不是这个意思。
鸡蛋全放在一个框子里面是一种战略,可以很成功,但是冒的风险也大,需要高层对市场以及自身优势有很准确的判断。
鸡蛋放在很多框子里面是一种相对保守的战略,可能公司不会发展的特别快,特别的成功,或者说特别的有特色,但是风险相对比较小。
采用什么样的战略,要看自身的条件,是否具有核心竞争力,如果能够预见到市场的趋向,你也可以提前去发展准备,让自己的企业具备某方面的核心竞争力。
糖丸
发表于 2011-8-24 09:11
nanguazaixian 发表于 2011-8-24 10:02 static/image/common/back.gif
您完全错误理解了lz的意思,而且不集中提高自己的core competence 分散自己的精力是企业大忌讳
我没有理解错误,只是我质疑他的观点。他凭哪点认为软件就是这家公司的核心竞争力呢?
这家公司很有可能在硬件上的利润高于软件很多。当你不知道公司的这些核心数据时,可以泛泛的说一些战略观点,但是我不认为人家公司不知道自己的实力和能力