nanguazaixian 发表于 2011-8-24 09:26

糖丸 发表于 2011-8-24 10:11 static/image/common/back.gif
我没有理解错误,只是我质疑他的观点。他凭哪点认为软件就是这家公司的核心竞争力呢?
这家公司很有可能 ...

lz在顶楼已经说了,面试的人已经透露自己公司的硬件是买来的,经过软件集成系统再卖出去。 这是他们的经营模式和理念。 这家公司选择这种经营模式的原因在于这是他们的核心竞争力。 他们既然不做硬件,又何来硬件利润上高于软件的说法。 如果跟着你的思路走直接在面试中质疑对方为什么不做你认为利润更高的硬件,那才会把对方吓一跳。

swordheartde 发表于 2011-8-24 11:25

本帖最后由 swordheartde 于 2011-8-24 12:35 编辑

糖丸 发表于 2011-8-23 23:41 static/image/common/back.gif
那你怎么就知道这个公司在软件这块在行呢?也许和竞争对手比,那个公司的软件并不出众。
企业高层都知道 ...

在他们这个领域做同类软件的世界上有名就只有两三家公司,德国国内基本没有同等级竞争对手。

swordheartde 发表于 2011-8-24 11:29

糖丸 发表于 2011-8-23 23:30 static/image/common/back.gif
这个词的中文翻译应该是“核心竞争力”,就是 一个公司相对去别公司来说的优势。
翻译成最优利益不妥。

偷懒没解释清楚,其实是个因果关系,将资源集中在核心竞争力,可以达到最优效益。

swordheartde 发表于 2011-8-24 11:33

nanguazaixian 发表于 2011-8-24 10:02 static/image/common/back.gif
您完全错误理解了lz的意思,而且不集中提高自己的core competence 分散自己的精力是企业大忌讳

现在企业界总的一个趋势是集中core competence,不过一些大企业还是会考虑分散经营,以充分利用资源以及降低风险。而德国的中小企业,一向都是非常专业的,我认为他们以后也不会改变。

糖丸 发表于 2011-8-24 11:52

nanguazaixian 发表于 2011-8-24 10:26 static/image/common/back.gif
lz在顶楼已经说了,面试的人已经透露自己公司的硬件是买来的,经过软件集成系统再卖出去。 这是他们的经营 ...

摆脱,我只是假设硬件赚钱利润比软件高而已,假设。
如果这个公司从采购来的硬件里面还赔钱,它还死不放弃,你觉得合理吗?
还有,这是去应聘总经理还是CEO阿?如果是职位是程序员,您觉得作为一个刚毕业的毕业生或者经验不长的人和领导层去谈企业发展战略合适吗?如果作为面试最后,作为一个问题去问可能还不错,但是作为建议或者想法去评论“应该。。。去发展企业”似乎有些不妥。理论上谁不知道要发展企业竞争力最强的那块啊。

Cathy1113 发表于 2011-8-24 12:22

对的,错就错在楼主的那句话是陈述语气。HR以为你是建议人家公司要分散经营呢。
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查看完整版本: 面试时出了个错,小纠结一下。