倚栏看剑 发表于 2013-5-26 21:56

本帖最后由 倚栏看剑 于 2013-5-27 00:37 编辑

erya2012 发表于 2013-5-26 22:25 static/image/common/back.gif
coding没有创新了. 除非是中小企业, 那么coding会包括了构架和设计, 以及产品. 也就是集项目经理, 技术经理 ...

怎么循环,项目不一样,每次写的东西也不一样,哪能不过大脑呢,写个卖日用品的平台和写个房地产或者股票交易的平台,和写个B2B企业交易平台能一样吗,业务逻辑和流程还有代码都不通用,都得重新设计重新写,怎么能成机械循环呢,像其它行业那种类似于流水线上的机械循环,对coding来说根本不存在,每天都要投入大量脑力和精力没错的

chinapope 发表于 2013-5-27 08:08

goldenmai 发表于 2013-5-26 22:29 static/image/common/back.gif
我的同事好几个都4,50岁了。带我的这个人,betreut的软件是他一行代码一行代码自己写出来的。我无限崇拜加 ...

欧美老一代程序员,他们的学生时代估计都是用Unix,写汇编,这些人功底不是现在Info教育能提供得了。

建议看看What Level Programmer Are You?
http://www.whattofix.com/blog/archives/2012/02/what-level-prog.php


never_say_never 发表于 2013-5-27 19:45

蓝色希望 发表于 2013-5-26 14:19 static/image/common/back.gif
在中国很多过了25就不做coder了,过了30还做coder, 可能性跟看外星人差不多

德国人真猛,别说45了, ...

我觉得每个人的经验都是有限,我其实自己也觉得65岁还在code有点扯,不过别人确实在每个月拿薪水的干活。想想来欧洲前,觉得老人(大体就是60岁是吧)能爬山(不是走山路),能玩滑翔伞,能踢球,能滑单板也挺扯淡的,不过还是有人做到了啊,事实上,在欧洲这种还不少。

既然如此,为啥别人不能编程?是吧。

never_say_never 发表于 2013-5-27 19:54

tadios 发表于 2013-5-26 22:20 static/image/common/back.gif
在scrum框架下,sutherland还是建议全职的scrum master啦,就是scrum master不参与开发,只负责监控scrum框架 ...

我觉得这个是有前提的,比如说如果是纯scrum master, 那么他除了监控scrume还需要担任些其他角色,比如新技术的嗅探和prototyping之类。不然他的作用一般也就体现在sprint planning meeting和sprint overview上面了,总不能天天追着developer更新JIRA吧。

或者公司规模够大,他同时协调若干个团队的sprint。按照一个标准sprint3个星期来算,至少需要6个并行的团队才能把一个全职scrum master的工作时间填满。

never_say_never 发表于 2013-5-27 20:00

本帖最后由 never_say_never 于 2013-5-27 21:02 编辑

erya2012 发表于 2013-5-26 22:25 static/image/common/back.gif
coding没有创新了. 除非是中小企业, 那么coding会包括了构架和设计, 以及产品. 也就是集项目经理, 技术经理 ...

我觉得用可能一定程度上工作可以重复,不过这个,国内要求低我可真不觉得。

低端一点的developer可能要求会低点吧,高端一点developer那要求比德国高多了。因为国内应用规模大,真下功夫的话经验积累起来也不是欧洲小公司能比的。待遇也很好,这两天完美世界不是在招PHP coder么,说起来php coder还不好招么,但他们给的起薪税后一点不比德国中上水平的developer低,另外每年两个月派去加州肉身翻墙 ;-)

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erya2012, sorry,我看错了,你说转变的门槛的低一点,理解错误,抱歉。

tadios 发表于 2013-5-27 20:14

本帖最后由 tadios 于 2013-5-27 21:35 编辑

never_say_never 发表于 2013-5-27 20:54 static/image/common/back.gif
我觉得这个是有前提的,比如说如果是纯scrum master, 那么他除了监控scrume还需要担任些其他角色,比如新 ...

还是看公司吧,我现在的公司三个团队,两周的sprint,三个scrum master都是全职的,新技术的探索和使用属于开发人员负责的范围

两周sprint不是很正常吗?一到四周都算正常的吧.我们一个组5到9个人

tadios 发表于 2013-5-27 20:36

never_say_never 发表于 2013-5-27 21:00 static/image/common/back.gif
我觉得用可能一定程度上工作可以重复,不过这个,国内要求低我可真不觉得。

低端一点的developer可能 ...

你公司也是scrum?

tkkk3 发表于 2013-5-27 21:09

tadios 发表于 2013-5-26 22:20 static/image/common/back.gif
在scrum框架下,sutherland还是建议全职的scrum master啦,就是scrum master不参与开发,只负责监控scrum框架 ...

专门养个Scrum Master对小团队来说太奢侈了。

我对于各种开发方法论就一看法,shipping quality code within allowed timeframe.

tadios 发表于 2013-5-27 21:19

tkkk3 发表于 2013-5-27 22:09 static/image/common/back.gif
专门养个Scrum Master对小团队来说太奢侈了。

我对于各种开发方法论就一看法,shipping quality code...

如果不能全职scrum master有时候会失去工作重心.当然也要看公司情况,一个团队是不是需要一个独立的全职scrum master,比如autoscount24就是一个scrum master负责5到6个团队

erya2012 发表于 2013-5-27 21:54

倚栏看剑 发表于 2013-5-26 22:56 static/image/common/back.gif
怎么循环,项目不一样,每次写的东西也不一样,哪能不过大脑呢,写个卖日用品的平台和写个房地产或者股 ...

业务层是业务层,那只是单逻辑问题和处理问题不同。但技术基本是重复。对一般程序人员,不会一个项目就变换一种新的架构和陌生语言。 何况,项目一般都会细分为不同的层。每个team做的层基本都是固定的。
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