这种事情很常见，就像学校里发表论文，很多地方第一发表人总是组里的教授一样，虽然这论文99%是你写的，剩下1%是betreuer管的，而教授从来没过问过。
要淡定一点，而且由你chef出面可能更容易引起领导层的重视
我也觉得你那个上司做的不够好。。。
从一开始就应该确定项目是团队的，idea是你的。。谁在下面做工作，谁向上面verkaufen，分工应该明确。。。工作是你做，verkaufen是他。。LZ是不是就不会这么失落。。。
然后再最后强调一下idea来自你，也算在决策层面签赞了你一下，换个方式执行，大家都比较开心。
ichbinani 发表于 2012-12-11 22:23 static/image/common/back.gif
我觉得你曲解我的意思了， 同事不是朋友 和 同事相互踩 是非常遥远的两个概念！
我有几个曾经的同事 ...
嗯，你看，多说几句就更有说服力了。
楼主别郁闷了，你的情况不算啥，在国内，自己做的东西，功劳全给上司，那很正常。
忍忍吧，会有翅膀硬的一天的
本帖最后由 xianwubo 于 2012-12-12 12:03 编辑
下雨的天空 发表于 2012-12-11 18:52 static/image/common/back.gif
只要是有点职业追求的，都会想独当一面吧。
他会罩自己人
俺赶脚职场上千万不要急功近利，急于表现自己，有向上的想法是好的，但是应该考虑时机和方式方法。技术能力是一方面，人脉和个人能量是更重要的一面。
就这个案子，创意是你的，但是把关的是你的头，你们都要为报上去的案子负责，算是一个团队合作，不仅仅是你个人的秀。
如果上司是这样的：有功劳都归功于具体操作的下属，除了篓子都自己担着。这当然是个好领导，前提是直接领导本人在公司里面德高望重或者地位重要而稳固，从他的上级看来不至于他没有功劳总担篓子而地位摇摇欲坠。如果没有这个前提，楼主作为下属倒是把功劳揽过来了，跟着一个在公司里面没人待见的上司，这日子也好过不到哪里去，因为这样的上司根本没法为下属争取升职加薪奖金的。
所以楼主一定要明白下属有下属的责任，你必须协助上司稳固他的地位，并且巩固提高你们组在全公司的地位，所谓帮上司长脸而不是对着干或者拆台。
如果跟着一个德高望重的上司，不贪下属功劳只扛下属的篓子，随时帮下属琢磨升职机会，这当然理想。这种机会可能得等到共产主义实现了才能多起来。
楼主你想吧，假定你这个Idea搞砸了，你会挺身而出说当初的Idea和实施方案都是我订的，我引咎辞职么？总不能见了功劳就上，见了篓子就让是吧？
这是职场的必由之路 不用太往心里去，你的上司的上司们也都不是傻子 坐在上面的位置上 谁是干活的 谁是抢功的 几句话就能看出来，只是很多时候不发表意见而已。做好你自己就好 ，有实力始终会有机会的。另外我能问一下你是从事舍呢么工作的吗？
在我们部门，一般是这样：有我们参加的会议，需要作报告的，我们会提前把PPT发给老板，由他来汇总。开会时，老板的开场白和背景介绍，提纲挈领嘛，然后接下来谁的项目谁发言。碰到有人提问而我们回答不了的问题时，老板也会帮我们解围。
其实作为一个团队，手下的人做得好，老板本身也很有面子，这说明指导的好嘛，至于指导到什么程度，那就是另外一回事了。