Jasonbu 发表于 2013-1-11 22:41 static/image/common/back.gif
今天只说要统一口径，周一整理资料，听了大家意见，应该我会坚持据实以报。就是要不要和他一起去，他今天 ...
他为啥想要一个人去？你也参与到了这个工作当中，无论参与了多少，有多深入，你都有责任在里面。如果他一个人去汇报，他可以把责任往甲以及往你身上推，他会把自己的责任和麻烦降到最低。是不是一起正式的去汇报，这个问题需要纠结吗？你是傻呀，还是傻呀{:5_363:}
paopao2 发表于 2013-1-11 21:03 static/image/common/back.gif
明白甲君为什么突然病了吗？
横竖他都要被炒吧
贞爱 发表于 2013-1-11 23:18
横竖他都要被炒吧
没这么简单哈，如果闹大了，要找个人背黑锅，甲可以说，他workload太多，已经和A反应很多次了，之后乙丙丁怎么选队站，我并不知道。
谢谢大家给意见，睡觉好睡些。
Jasonbu 发表于 2013-1-11 23:25 static/image/common/back.gif
没这么简单哈，如果闹大了，要找个人背黑锅，甲可以说，他workload太多，已经和A反应很多次了，之后乙丙丁 ...
妈呀，职场好黑
能体谅到你现在的处境：如果和A一起去据实汇报，会让A没有周旋的余地，相当于断了他的后路。如果让a单独去汇报，怕他背后同你一刀。对于你的性格这两种办法都有点极端，而其相应的结果会让你脆弱的内心久久不能愈合。在此给你一“中策”，仅供参考。由于你介入的比A早，对甲的工作也相当熟悉，所以某些地方你应该比A还要清楚。你可以就此“处于好意”给A写封分析报告之类的邮件，同时抄送或密送B。邮件的内容要概括所有要点，但不要太啰嗦；要采用事实数据避免主观评论同时也要让明眼人看到你具体起到的作用。这样A跟B谈话的基调就已经订好了，就算你不在现场也不用担心A在背后给你下套。祝你全身而退。
咖啡的味道 发表于 2013-1-11 23:46
能体谅到你现在的处境：如果和A一起去据实汇报，会让A没有周旋的余地，相当于断了他的后路。如果让a单独去汇 ...
谢谢帮忙，目前的状况是我是转到新公司，一共和大家相处才一个礼拜，我对甲的工作的了解就是我这一个礼拜读公司资料和法规形成的印象。不能算熟悉，我之前在原公司负责的不是这一块领域。所以原计划是本月熟悉环境，Onboarding。
你说的邮件做法我会考虑。我其实也一直在想，我才在公司一个礼拜，我不可能有责任，目前为止，他单独汇报，戳我一刀没有缘由。所以我也有在考虑是不是事实回报讨论后先出来，让A在B面前有周旋的机会。
本帖最后由 qaob 于 2013-1-12 12:17 编辑
Jasonbu 发表于 2013-1-11 22:41 static/image/common/back.gif
今天只说要统一口径，周一整理资料，听了大家意见，应该我会坚持据实以报。就是要不要和他一起去，他今天 ...
楼主杞人忧天，你碰到的不是锉事，而是机遇。
你参与的事有状况要处理，出的状况你又没责任，正是你展示解决问题能力的机会。
我觉得楼主可以这么做：
- 对上级把现状说清楚是你的义务，且要和A一起。你坚持一起汇报，他没理由拒绝。
- 在汇报中以A为主导，挺A, 和A统一口径，重点是对甲痛斥其非。
- 最重要是拿处切实可行的解决方案来。这个最难，也是楼主的机遇所在。
楼主在新地点资历尚浅，出卖A, 背着A和上级报告，并非上策。
PS: 楼主你不觉得这是给你作好的套吗？
qaob 发表于 2013-1-12 12:03 static/image/common/back.gif
楼主杞人忧天，你碰到的不是锉事，而是机遇。
你参与的事有状况要处理，出的状况你又没责任，正是你展示 ...
同意这个。
Jasonbu 发表于 2013-1-11 22:18 static/image/common/back.gif
我目前还没想到直接去和B汇报，因为今天最后和A讨论的结果是周一会口径一致，当然我决定不会作假和隐瞒。 ...
你千万别幻想以后A一定会感激你，和你成至交。也不要因为自己要在新公司立足就讨好A，这种想法会损害到你的切身利益。A想瞒天过海，你能尽力帮就够了。但你知情不报，等你们到期完不成任务时，万一A是恩将仇报的小人，给你栽赃陷害的话，那你就惨了。向B汇报是你的责任，不报就是你失职。至于怎么捂盖子那就是A怎么说服B的事，不是你的事。