本帖最后由 lilun 于 2013-1-12 13:11 编辑
Jasonbu 发表于 2013-1-11 22:41 static/image/common/back.gif
今天只说要统一口径，周一整理资料，听了大家意见，应该我会坚持据实以报。就是要不要和他一起去，他今天 ...
1，你还是先给B私下说，不一定要等周一，你先在这个周末邮件给B，这样你的通报在B的收件箱时间显示上就早于A了，不管B会不会在周末看这个工作邮件。这样你就不用等A到了周一选择性瞒报时不便于当面开口揭穿他而得罪他。反正你的职责尽到了，邮件可以作证。在邮件末尾，请求B做出先不知情的样子，等A找他汇报有作假瞒报的时候，让B再不露声色地点点A。
2，你在邮件里一定要提出几套解决问题的工作方案。
3，周一一上班，赶在A汇报前，你就悄悄问B有没有收到你的邮件。
a，A要汇报，你争取也在场。在场的时候见机行事，话留有余地，谁都别得罪。
b，A坚决不要你在场的话，那就别强求，不用当面得罪他，等他们汇报完，你再偷偷找B沟通。
关键时刻信任德国人就是给自己掘坑。
Linux_Handy 发表于 2013-1-12 12:56 static/image/common/back.gif
关键时刻信任德国人就是给自己掘坑。
楼主新人又是外国人，可以理解这种急于迎合拉拢同盟怕得罪人的心态。
Jasonbu 发表于 2013-1-11 22:32 static/image/common/back.gif
嗯，是的，是这样，您觉得我是不是应该统一口径和A一起汇报，今天A说他想单独汇报，听大家这么一说，我想 ...
A一定要弄猫腻了。小心！
B是你上司不是吗，作为B，你新入职，隔一段时间也会来问问情况的吧，如果他不主动你就主动呗，找个机会私下谈谈，不是要告A的状，主要客观强调一下工作的难度和可能的后果，探探口风B知道多少，怎么看待这件事的。。再做打算。。
我要是你我不会主动要求和A一起去见B的。。去了你是帮A瞒还是不瞒？！都不好，也给A一个空间。。怎么和B谈的主动权留给B，我想B知道这件事肯定会主动找LZ的。。。
lilun 发表于 2013-1-12 13:55 static/image/common/back.gif
1，你还是先给B私下说，不一定要等周一，你先在这个周末邮件给B，这样你的通报在B的收件箱时间显示上就 ...
你以为B和lz有私交还怎么样。{:5_319:} 装作不知情。
不管B是不是第一手，现在出现的问题不是人事问题而是企业问题。比起lz还是A或者甲的人事，B更在意的怎么解决问题。
krap 发表于 2013-1-12 14:59 static/image/common/back.gif
我要是你我不会主动要求和A一起去见B的。。去了你是帮A瞒还是不瞒？！都不好，也给A一个空间。。怎么和B谈的 ...
虽然有道理，但是现在lz也是这个问题的直接接手人。发现问题后不主动想方法解决问题，而是等上头过问。未免太不看重现在工作。
qaob 发表于 2013-1-12 13:03 static/image/common/back.gif
楼主杞人忧天，你碰到的不是锉事，而是机遇。
你参与的事有状况要处理，出的状况你又没责任，正是你展 ...
我觉得你这个是正解。才上班第二个礼拜，没那么早结怨。犯不上特别陷害，也没法把lz太拖下水。
webcxc 发表于 2013-1-12 16:44 static/image/common/back.gif
你以为B和lz有私交还怎么样。 装作不知情。
不管B是不是第一手，现在出现的问题不是人事问 ...
不明白你是怎么扯上私交不私交的。上下级工作关系，跟私交有个毛线球关系啊？