lz千万别跟着有些人yy那些背后捅刀子上位之类的把戏，新人要加倍小心。
如果有能力，帮助A做份给B的报告，包括Überblick, Priorität 和估计的Aufwand，还有建议的解决方案，让B能全面准确的了解情况。
如果觉得能力还不足，至少写个书面上的情况介绍发给A，然后跟他一起讨论怎么汇报。
可以向A建议让你一起去找B，但是理由是你对情况有一手了解，如果他被问住了，你可以马上帮忙解答。从表现上一定要给足A Respekt。
这一切肯定不是偶然的，肯定是个套，套谁，怎么套还不一定，所以留个心眼，重要信息多用EMail及文档沟通还是必须的。
我感觉LZ可以帮A一起做一个应急的方案，汇报工作可以让A自己去，让他有更大的回转余地，估计怎么说也不会危害到LZ的利益。
你可以把自己对问题的看法和能想出来的解决方案邮件发给A，也算是留个备份。
你需要在审核前将这个问题反馈给高层，要有邮件或书面确认，之后要有会议纪要---讨论如何解决问题，然后将解决方案写入年度计划和corrective action里，要有时间和步骤以及负责人，如果一旦在审核时该问题爆出，可避免成为重大不符合项。
一点建议，希望可以帮到你～
本帖最后由 黑爷。 于 2013-1-15 19:54 编辑
具体业务的情况我不懂 不过是我的话 大方向是这样的 或者说我会努力往这个方向努力：
首先把整个儿甲的数据库做一个整理 弄个概况什么是对的 什么是错的 整体情况是什么样 越一目了然越好 越详细越好 越能让B了解目前的情况越好
第二错的里面 哪些是可以马上解决的哪些是完全不能解决的 或者说必须甲亲自解决的 也就是说把错误的数据做一个单另的总结
以上两点 是可以让A知道的最好是让大老板也知道是你总结的 一点都别弄虚作假 实事求是 再糟糕的情况跟你没关系
第三 开始为自己谋福利第二点中总结出来的错误数据 再做一个概括 这个概括就要包括 是否可解决 解决的办法是什么需要多长时间然后把所有的分门别类 比如 非常严重 但是不可解决的 分成一类你可以代为解决的 再分一类随便一个谁就能解决的 也是一类最后写上你的建议哪一类值得去搞 哪一类适合让你去搞
第四 就是延伸一下了比如很难解决的 或者乍一看完全解决不了的 你来做一个计划 有哪种哪种可解决的可能
三和四就不能让A知道了最好等大头来的时候 问题已经都暴露出来以后你顺便提一句： 对了 这几天我看了看这些数据发现有些还是没那么严重的 比如xxxxx我也抽空做了一个总结 您看看是否可行
说的时候要谦虚些 不能让头儿觉得他在跟着你走 也不能让A觉得你有预谋的瞒着他
最好就是先让A把最糟糕的情况汇报完然后你给头儿减压最终目的就是体现出你的领导能力 决策能力 和解决问题的能力
另外就是你的问题 是否和A一块去汇报如果是我的话 我是不愿意去的 毕竟只是汇报一件坏事去了讨不到好处
感谢楼上几位非常好的建议。 周一一上班我就和A说不能等了，A也是一样的想法， 他说先去告知B，他希望单独去，我也没多嘴。目前厂长，要来审核的都已经通知了。A是做最坏的通知。昨天今天我一直在整理解决的方案，明天一大早和A一起给B汇报。
刚进公司两周的新人，最好不要参与太多这里面解决方案的设计和谋划，最好间或发表一下意见说一下自己对解决具体某个小问题的看法，确保自己参与和跟随到到A和B的行动中就行了。
Jasonbu 发表于 2013-1-15 23:26 static/image/common/back.gif
感谢楼上几位非常好的建议。 周一一上班我就和A说不能等了，A也是一样的想法， 他说先去告知B，他希望单独去 ...
然后事情怎样了。。。应该已经报告好了吧。。。
关心后续。。。。