druhill 发表于 2013-6-26 20:12
应该是信任度好不够
是的，工作中很明显能感觉到。
但几个月下来，跟FTL , Projektleiter 工作得都很顺利。几个回合后，技术问题都是直接让我解释也不cc我的同事了。
但一回到部门，老板就做出他不需要我独立工作的样子。老板是干采购出身的，我觉得我是扭转不了这局面了，还是给个痛快走人吧。
5，更以此拒绝我培训的申请。
我觉得这个不能作为困境来说，公司本来就没义务来培训你，不是学校
fusion 发表于 2013-6-28 14:32
我觉得这个不能作为困境来说，公司本来就没义务来培训你，不是学校
能够提供培训的可能性或者支持（譬如工作时间上的灵活等）都能提高员工的忠诚度吧。
所以虽然公司的确没有义务，但可看作一种福利。
Don't_speak 发表于 2013-6-28 13:58
能够提供培训的可能性或者支持（譬如工作时间上的灵活等）都能提高员工的忠诚度吧。
所以虽然公司的确没 ...
是，我觉得是福利或者是种投资。。我的意思如果员工因为这个很不满就有点那啥了。。
fusion 发表于 2013-6-28 14:32
我觉得这个不能作为困境来说，公司本来就没义务来培训你，不是学校
这个就字面来说是没错的，公司不是学校。但联系上下文，我说的意思是我老板用根本不能成立的理由拒绝了我的申请。
而且我说的是内部培训，本部门每个人都已经参加了的。虽然不是公司义务，但我视为工作所需工具。
如果公司拒绝，不是错，只能说公司没有培养我的兴趣，我可以接受；但以给我栽黑锅的形式来拒绝未免太恶心了。
另外，但既然公司提供了各种不同的内部培训，就证明公司觉得即使员工受过职业训练，但还是有培训的必要。 可以是对本公司的内部流程，工具，可以是职业技能提升，也可以是帮员工克服困难以更好的工作。比如对很多德语不太好的员工提供的德语课。
bigbigbang 发表于 2013-6-27 10:31
最近听了好多朋友的遭遇，觉得在德国不地道的老板越来越多了，难道是因为经济不好他们变苛刻了吗
以后的德国只会越来越糟糕，中国跟德国的差距在慢慢拉近，就是不知道需要多久才能赶超德国
lz好好调整一下，有技术不怕没好的工作。
前路不明 发表于 2013-6-28 15:16
这个就字面来说是没错的，公司不是学校。但联系上下文，我说的意思是我老板用根本不能成立的理由拒绝了我 ...
你好像没搞清里面的雇佣关系啊，因为你是ex，负责你培训的应该是你的雇主DL,而不是你的客户，严格说他不是你老板，也没有培养你的义务，你去要求你客户给你提供各种福利，人家不答应也不奇怪啊
不批我培训没什么，说没钱或者没必要都行，不管是客户或DL都没这义务，我争取是我的事，他不批是他的事，工作了十年，这点还是分的清楚。前面已经说了我气愤是因为被胡乱栽了个大黑锅作为不批我培训的藉口，太恶心人。
关于培训我是做了extern之后才明白其中的关系的。
以这个客户来说，对客户的内部培训，费用（包括时间和金钱）是由DL，客户，员工共同协商分摊的。我们部门里常见的是客户分担时间，DL分担费用，而员工去上课，还听说过分摊结果可以因培训考试通过与否来改变。
因为我在这个客户那里的时间不长，DL已经提议不需要客户分摊任何费用，只签字同意我参加那几天的培训即可。否则去外部培训，还要再等六个月。内部解决的方案看起来对三方都有利。
其实客户完全可以说就只想让我干辅助的活，不需要什么资格认证；但这又推翻了当初他招人时的话。所以胡乱给我栽了个黑锅了事。
LZ别生气了,还是抓紧再找个合适的工作吧,幕尼黑机会还是不少的.
请问LZ是哪行的?