和南郭先生eskaliert了
之前帖子写了关于和南郭先生的一些事情，这南郭先生工作了n年，脑袋那叫一个浆糊啊， 经常异想天开搞些不需要的和错误的东西。这个星期战争终于爆发了。已经eskaliert了。 这厮水平不怎么样，这段时间拉着他公司的头跑到偶公司，说要把偶做的这片东西outsourcing到东欧。要说你水平高，象Accenture那样有outsourcing的经验也好，偶还可以学点东西。结果一问一共就两个Entwickler，还没做dwh，outsourcing的经验，整个就是一个骗啊。从上个星期开始给我们写东东，在他们东欧公司内部搞个SVN server，VPN client，这些都写到leistungsschein里了。这也就算了，结果这厮居然没有和我打任何招呼把我们现在DWH库里全部的代码，表，Views拷到他们公司开发环境的数据库了，这些代码，表，Views 95％都是偶和偶同事去年写的。基本上像是电影Antitrust的情节了。
偶以经上报了，不过偶的头度假了，还要几个星期回来。 大家说说，我是继续作东郭，退一步海阔天空啊。还是跟这厮继续搞下去啊?
看不懂，不过一定要搞，否则后患无穷 如果accenture来了把你那块outsourcing掉，你还学啥？等着位置被裁吧 accenture又不是没见过，就是一个senior带一队刚毕业的小孩。 搞不懂，一个extern你怕个甚，早就应该上报，让你上司决定是不是要换人。 本帖最后由 adgjl 于 2013-8-16 12:02 编辑
你是个打工仔，又不是你自己的公司，犯不上上房揭瓦，就应该公事公办。
既然已经上报了，我估计是书面告诉头儿了，或者CC给头了，包括你对外包公司的看法和对他们随意复制你们代码的做法。你要做的就是实事求是地提供给头儿足够的信息让他做决定。然后就客客气气地告诉外包公司你的头儿度假去了，现在没有任何任务分派给他，然后在你头儿回来之前不和他打任何交道，一切扔给头儿处理。
头儿愿意把他们踢出去就踢出去，愿意继续用就继续用。没准人家公司高层和你的头儿的头儿是发小儿呢，你管得着么？我以前的客户公司，我们作为乙方都能把甲方人员踢出项目队伍，就因为是高层的私人关系。
牢记你打工仔的身份，该喝咖啡喝咖啡，该Pause就Pause，犯不上操那份心，生那份闲气。 "我以前的客户公司，我们作为乙方都能把甲方人员踢出项目队伍，就因为是高层的私人关系", 这句话基本上有点毁三观 知己知彼，才能百战百胜 woo2333 发表于 2013-8-16 13:27static/image/common/back.gif
我以前的客户公司，我们作为乙方都能把甲方人员踢出项目队伍，就因为是高层的私人关系 , 这句话基本上有点毁三观...
是有点毁三观。估计都是些小公司靠私人关系做的。如果甲方有工会的话，完蛋的可能性很大。一般双方可以因为员工素质问题把双方员工踢出项目。但有时有其他考虑，比如外包后成本降低一半。不必养不需要的员工。总之该由business case决定。这是底层员工甚至中层管理人员所不知的。也许要你头的头的头才能决定。 你理解错了，是踢出项目队伍，不是辞掉员工，所以和工会完全没有关系。
也和公司大小没关系，大公司之间高层私交可能更好，无非是要求对方把某个人调出某个项目，也许真就是一句话的事情，甲方又不是只有一个项目。