mwa 发表于 2014-10-30 23:06
先想好 做好思想准备吧，这条路很难回头的
人的一生， 也得试一次。{:5_320:} 否则会留下遗憾。
好帖。
mwa 发表于 2014-10-30 23:07
前方外派的人很容易腹背受敌，中国人的不专业加上总部的各种不理解非议 我属于抗压能力超级强的，即使 ...
不能说中国人不专业只是工作文化不同。去年我LG有个外派机会，最后因为家庭原因暂时被我们拒了，但是总有一天他会去得。我就建议一定要带个得力的助手回去，中国人在德国学习工作的。在两种文化背景中起一个协调工作。
不是每个回去的都会在职场上上升的，有些经理回去了，回来就没有合适的位置了。回去工作更要步步为营，我们以前在国内的一个经理由于疏忽，因为国内的某种情况和德国不同，在一个技术测试中没有注意到，以至于产品在亚洲地区全面召回，这个经理马上调回后就跑去一个养老的部门喝咖啡了。所以LZ的压力是很大的。
“最大的矛盾就是中外文化的差异。西方人在处理问题时对事不对人，而中国人面对问题时会因情面在前，故而影响对事情的处理。所以，中国人就人论事的方法无法适应跨国公司的制度化管理。在企业运作中，由于这种差异所造成的矛盾和运营困难也不胜枚举。”易峰表示，“简单地说，"不放权"就无法打入中国市场，但"全然放权"跨国公司又做不到。如何实现两者的平衡就是决定每个跨国企业在华发展的关键因素。”
援引一段媒体的话，说得有点道理
mwa 发表于 2014-10-31 00:21
这种事情 前方的外派人员很容易被后方的人不理解 认为协调不够安排不周详 所以每天我除了如何推进工作 ...
请教LZ下,总部的朋友是当年就结交下的?还是回国工作后,慢慢结交下来的?{:5_310:}
xianwubo 发表于 2014-10-28 11:37
我倒不是说的自然环境，饮食环境什么的，我知道这些地方跟德国比，国内肯定有差异。举个简单的例子吧，愣 ...
广播那句说的太好了，我也没有没有一边工作一边听同事扯淡的本事。
mwa 发表于 2014-10-31 00:21
这种事情 前方的外派人员很容易被后方的人不理解 认为协调不够安排不周详 所以每天我除了如何推进工作 ...
顶最后一句。
也适用德国，尤其大公司，定期去各个关键standort拜一下很重要，再先进的电话视频会议都代替不了
mwa 发表于 2014-10-27 14:13
也许和孩子数量有关系 ，也许级别高的人往往孩子都多
级别那么高，怎么样做到生那么多孩子的呢？不是说很忙很忙吗
爱吃面包 发表于 2014-10-31 13:19
级别那么高，怎么样做到生那么多孩子的呢？不是说很忙很忙吗
这个估计大部分是男的，老婆在家里无聊，生孩子玩{:5_387:}
fusion 发表于 2014-10-31 16:08
这个估计大部分是男的，老婆在家里无聊，生孩子玩
信息量有点大。。。