看这人的职位了，如果他是公司老大，一手遮天，就听他的。 如果不是，就多考虑考虑
乐水鸣佩环 发表于 2015-1-27 19:17
太有责任心了，叫我遇到这种情况，自己又不是最后拍板的人，直接 Augen zu, durch.
我已经认了，爱咋样就咋样。
去年12月大家都在突击花钱，我的大单就被GM （Division）hold到圣诞前夜才批，其实就是婉拒。
他这个人做Diretor时就不是好饼，没想到升了之后，还玩阴的。
做为off-shore的FU，财务上受制于人，没法。
预算砍了一半还能撑着前进那是怎样的奇迹呀！你用实际行动告诉你家领导，你的预算砍下去的太少了！潜力很大哦！下次还得多砍点儿！照七、八十砍吧...
本帖最后由 老太爷2008 于 2015-1-27 20:48 编辑
littletra2 发表于 2015-1-27 20:15
预算砍了一半还能撑着前进那是怎样的奇迹呀！你用实际行动告诉你家领导，你的预算砍下去的太少了！潜力很大 ...
代价就是project delivery push out，算不上奇迹。
好在还不至于丢单。
差额的钱，拿客户的定金通过财务来预付周转。
其实高层最担心的是，花了银子换不回商机。
他们当然乐意看你拿了定单来做研发。
至少不赔本。
littletra2 发表于 2015-1-27 20:15
预算砍了一半还能撑着前进那是怎样的奇迹呀！你用实际行动告诉你家领导，你的预算砍下去的太少了！潜力很大 ...
所以说，高参才说，建议我去宣讲啊。
讲完了，估计所有的大小program manager都要砍死我。
明白的告诉高层，挤压是有空间的。
其实，省研发成本无非就一个词：谨慎。
功课做的早，做的细，做的多，就越省。
工程设计DOE和Simulation合理配合还是能省不少NRE的。
老太爷2008 发表于 2015-1-27 20:31
其实，省研发成本无非就一个词：谨慎。
功课做的早，做的细，做的多，就越省。
工程设计DOE和Simulation ...
越看越觉得，可能是同行，其实都这样，你可能研发那块还好，其实，谁压谁还不一定呢，感觉楼主是腼腆型的{:5_319:}
老太爷2008 发表于 2015-1-27 18:58
公司领导需要的就是你跳出来，说我还有油水，还有余力。
我一年就开始玩刺猬战术了：
你这个报告一做，不是说明你老板以前要不在骗公司钱要不是一个不会Plan的人
fusion 发表于 2015-1-27 23:16
你这个报告一做，不是说明你老板以前要不在骗公司钱要不是一个不会Plan的人
老板只关心自己的地盘，他的确是在骗人骗钱
老太爷2008 发表于 2015-1-28 06:00
老板只关心自己的地盘，他的确是在骗人骗钱
其实每个人保Plan的时候都给自己留余地，这是大家都知道但不会明着捅破的。项目可以提前完成，但钱怎么也要花光{:5_388:}