幽雨听弦 发表于 2017-10-19 09:24
既然从别人帖子里的干货获取了信息和帮助，自己却吝啬与提供干货？既然吝啬于干货，又如何对即将找工作和换 ...
你的这个回答很有意思。信息是不对等的，对于我有用的信息可能对于别人来说没有用。我也是从别人的帖子里斟酌了些自己觉得有用的信息。
何况为什么需要别人把所谓的干货送到你嘴边。
你最后又说，你个人已经得到了想要的答案，不就够了么？我写这个帖子的目的也就实现了，又怎么会吝啬了呢？
幽雨听弦 发表于 2017-10-19 08:24
既然从别人帖子里的干货获取了信息和帮助，自己却吝啬与提供干货？既然吝啬于干货，又如何对即将找工作和换 ...
他的目的我就不去猜了
至少他的经验很难复制,一个刚毕业就当pm但是又没有具体实操经验的例子,我很难想象有多少人能够走这条路,反而是从底层工程师走到pm或者管理层的经验对别人更有实际的价值.
其实他那个问题对pm并不难,稍微有点实际经验的都能答出自己的理解和解决方案,更像是验证一下这人到底做过pm还是光吹牛的,头疼的问题是
1. 怎么说服/negotiate你的stakeholder提供你需要的东西,尤其是对他/她并不是那么重要甚至需要他/她并不想增加他/她组的工作的时候.
2. 对内怎么做到适当的信息透明. 我来出个问题吧: 公司要给一个客户做一个项目,这个项目需要一些特殊的知识和技能,基本上除非未来还和这家做,否则这些技术栈回头就没用了.公司考虑如果招人把技术栈建起来,以后这些人怎么办,包括DevOps投入的精力回头可能都浪费掉,所以公司建议外包给专业的公司做这一块,虽然价格上比较贵,但是长期看还是划算的. 那么如何和Dev Team沟通? 下面有3个情况
a) 不沟通,直接选择了外包商,通知团队,团队成员抱怨公司工作不透明,他们没有知情权等等;
b) 分享部分信息, 说公司再考虑部分外包,后面谣言四起,甚至谣言公司要彻底外包啦,工程师要layoff等等 (插一句嘴,真心讨厌三哥三姐,平时干活就那样,特别喜欢偷同事东西展示给领导, 平时各种偷懒,闲下来就净传谣言)
c) 把过程透明,那就更热闹了,有人质疑为什么选这家不选那家, 到底多少外包,怎么外包,如何share knowledge,如何保护我们的技术等等,激烈的有人直接在会上说,如果这样操作,他就辞职不干了,等等
怎么破
Pro-Sniper 发表于 2017-10-19 09:38
你的这个回答很有意思。信息是不对等的，对于我有用的信息可能对于别人来说没有用。我也是从别人的帖子里 ...
我的答案不是你给的，所以和你吝啬不吝啬无关
你写的帖子最多算是抛砖引玉吧，对你够不够和我没关系，我得到信息了，感谢给我答案的人
就是因为信息不对等，才需要交流。交流就是问答。我问了，你不答，无所谓，有人回答。
shrek_munich 发表于 2017-10-19 09:53
他的目的我就不去猜了
至少他的经验很难复制,一个刚毕业就当pm但是又没有具体实操经验的例子,我很难想象 ...
看法不一样罢了。对我来说重点不是刚毕业做PM，而是他如何应付HR的提问，如何在众多offer中选择。这些我没有看到，所以问一下而已。对我来说，一个能码字这么多行的人，却没有把最关键的东西写出来，所以有感而发罢了。
不过也就是因为角度不同，走的路不同，看看身旁这么多人想法如此不一样，世界才精彩嘛，如果都是别人肚子里的蛔虫，那还有什么意思
至于他的经历是不是可以复制，这个无所谓。天时地利人和都合拍的人家就复制了呢~你我都不是上帝，我也懒得操那个闲心
刚毕业就是pm有点扯淡，pm必须应对项目发生的一切状况，没有个2-3年的经验是不可能做到的，客户的协调，组员工作的分配，项目进展的框架策略，这些都不仅仅内部要进行处理，还得面对客户进行说明，客户的需求，会谈，怎么可能让一个毕业生做pm？ 除非这公司太不正规，或者客户群都是屁大的小企业好忽悠。就算董事长是亲爸爸，宁可安排做个高管助理也不可能安排作pm独当一面的。 吹牛有点不合逻辑。
我只想说工版自以为是的人太多.....自己做不了就算葡萄....
mk23 发表于 2017-10-19 16:43
我只想说工版自以为是的人太多.....自己做不了就算葡萄....
一个pm也没啥了不起，连个gl都算不上，只是普遍来说，pm是个技术方面的资深吧，最起码需要项目经验，即时要求再低，一年半到两年是要的，不然我可以理解你所说的pm就是个光杆司令，给中小型中资企业做一些协调性的工作，这个就算给个pm头衔，其实做得工作最多算个协调吧。你作pm手下几个人啊？你的经验和能力能服众吗？