原帖由 gast 于 2007-4-4 18:36 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
你能当projektleiter说明你有能力，但从你的经历看这也说明这是相当累人的活，不是很多人能干的。而且在consulting公司里一般来说，理论上每周工作40小时，但实际上加班是家常便饭，而加班是不给任何加班费的。
也有例外，accenture就是给加班费的。:)
原帖由 fenn 于 2007-4-4 09:25 发表 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
当过，所以我知道其中的痛苦啊， 我觉得挑战比以前大多了。
以前自己做的时候觉得只要自己努力就可以了，但是现在不同了，很多东西都是看别人，但最后负责的那个是你。
特别是与欧洲以外的合作，那个可以让 ...
$握手$ $送花$ 责任虽然重了，但是得到更多锻炼自己挑战自己的机会，无限风光在险峰嘛。
我觉得做咨询和做其他行业在本质上有很多相同的地方，比如需要有足够的Motivation。没有这个，在遇到困难的时候眼睛里看到都是负面的东西。相反，如果有足够的Motivation, 做起工作来会很开心，即使遇到挑战也会很兴奋得去面对，找到了喜欢做的行业会乐此不疲的。我也是做Consulting的，我觉得评论这个行业的所谓的好与坏倒不如说说这个行业适合什么样的人做，具备哪些条件可以做好Consulting。
除了刚才说的要有足够的Motivation外，做Consulting要非常多地与人打交道，所以比较适合性格外向，喜欢主动和人接触善于与人交谈的人。如果知识面很丰富的话（无论是哪个方面，专业的，非专业的，甚至包括一些小的生活常识），都会非常有助于开展工作的。还有我觉得做这行要喜欢变化，比如早上8点刚到单位，突然接到老板电话，说因为一个同事生病，你必须在2个小时后赶到机场，飞瑞士，同时飞机上你还要准备到达目的地后的一个Präsentation....
先说这么多，欢迎继续讨论。希望大家都能找到适合自己的工作，做得开心就好。
原帖由 gast 于 2007-4-2 16:36 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我个人认为外国人特不适合在德国干Consulting的工作，因为咱们的语言毕竟没法个德国人比。你去跟客户谈项目的时候很多时候客户不太信任你一个外国人，而且客户都满刁难人的。所以我看到很多在Consulting干的外国 ...
也看过LZ其他帖子，给我的一个感觉是，苦活累活LZ是挺反感的，自己也不觉得自己能做领导，如果LZ国内有关系或者有钱，回国未必不舒服，否则的话，在哪里要想干出点成绩，不要付出辛苦和努力呢，天上没有掉馅饼的事情，踏踏实实做人最好。
我感觉这个帖子就是两派没有互相理解清楚对方话的情况下的讨论
。。。。。。。。
gast 发表于 2007-4-1 20:41
这行我从04年做起，国内国外都做过，客户有大有小，具体情况还要具体分析
基本上有三种类型的consulting公司
1) 规模在100到2000人的中小型consulting公司，针对的客户也是中小型企业。这类公司接的项目多数内容复杂时间紧迫。consultant在客户那里需要从事蓝图设计，实施，培训和go-live后的短期support一条龙服务，consultant的地位明显要高于客户的mitarbeiter。这类项目我做的是最多的，感觉非常锻炼人，至于时间压迫感其实不是这么强烈，我就是在go-live前加过一点班，其他时候其实也都很正常。关键是项目初期的Aufwandschaetzung要做的面面俱到，给自己以后的实施留余地。
2) 规模在2000人以上的consulting公司，比如埃森哲，IBM，凯捷等等知名公司。这类公司的客户普遍也是DAX50的大企业，项目庞大，人员纷杂，时间充裕。我目前就在这样的项目里面，个人感觉非常养老，特别的好混，就是专门做实施，像个螺丝钉一样，10天的活我一天就搞定了，其他的时间就泡论坛。和interner关系要懂得去调节，也没有觉得低人一等。项目做下来总体来说没有前者那么有成就感。另外在这种公司里面当顾问，也有可能非常忙。因为项目人太多，分工太细，所以要搞定一个事情要联系很多人，说到底就是在瞎忙。
3) 规模在100人以下的小型咨询公司。这类公司的特点是，总归有那么一两个DAX50的大客户养着，手下有一群能力突出的顾问，要么在做大项目混日子，很舒服，要么做小项目事无巨细的关心每件事，很累，想free lancer一样。
另外，按照项目的类型分:
1) Einfuehrungsprojekt，就是指客户要上某一个系统。对顾问能力要求高，一定是vor Ort，对时间的要求依照客户的规模大小可能会不同。总体来说这类项目有挑战性，但对初学者会很痛苦，一旦能挺过来，就可以摆脱初学者这个名号
2) Wartungsprojekt / Outsourcing-Projekt，就是客户已经有了一个系统，需要再开发，或者上线后的support要外包给另外一家公司。这种项目一般是客户自己不想做的一些活(也有可能做不来)，所以才外包。不要求一定要vor Ort，如果vor Ort的话就充当Externer。这种项目就是打下手，没什么大的意思，但如果有心的话，初学者可以从做实施的前辈那里学到很多很多东西
最后说一句，一个consultant的生存状态，虽然和客户和项目有很大关系，但最终还是取决于你自己。有经验的人，会分配时间的人，自然会让自己过得舒服些
{:5_394:}回复 25# kleinlin
回复 25# kleinlin
{:5_394:}很详尽的贴子
不过我觉得你的分类定位是偏Operation的咨询
而不包括金字塔尖的MBB，或者Booz, RB, ATK, OW, Monitor等
$握手$ $送花$ 责任虽然重了，但是得到更多锻炼自己挑战自己的机会，无限风光在险峰嘛。
我觉得做咨询 ...
sconsultor 发表于 2008-1-20 22:10 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
牛啊
Consulting这个活吧， 我之前说过外面看着光鲜， 其中只有自己知道。无论是大的小的。其实你去大的这类公司逛一圈， 你就可以明显感觉到他们的生存状态。这个行业里的得心理疾病， 因为压力吸毒， Burnout的和一般行业的比例就可以说明一切。当然干这一行的同志们会往好的说。
这行我从04年做起，国内国外都做过，客户有大有小，具体情况还要具体分析
基本上有三种类型的consul ...
kleinlin 发表于 2011-4-18 13:48 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
谢谢分享经验了！