说一下最新的情况吧
华为现在不鼓励加班，而且加班控制的很严，周末加班工资翻倍
上海华为无线就是这样
华为的进步，更多的还是在市场扩大上，前几年相当不错。可是光拿员工拼世界市场，却保持有些人默认的国内企业的作风，哪行呢？！
原帖由 wisenow 于 2008-6-24 00:14 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
说一下最新的情况吧
华为现在不鼓励加班，而且加班控制的很严，周末加班工资翻倍
上海华为无线就是这样
$支持$
不要让我们再看到什么负面新闻就可以了。另外光拼业绩，倒是印了刚刚那位朋友说的，把灵魂出卖给了魔鬼。哈哈
大家晚安！
[ 本帖最后由 sinux 于 2008-6-24 00:22 编辑 ]
原帖由 sinux 于 2008-6-23 23:39 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
想必你肯定有工作许可，或者和这里一般毕业的学生情况并不一样。当初华为刚开始招人的时候，对能否为毕业生申请工作许可，出而反而，经过半年的推托，最后还是不了了之。
技术再过硬，部门经理再觉得你合格， ...
唉,其实也有很多德国公司也是很不负责,态度不是很好的$bs$
这个同学估计确实是在华为碰到恶心的人了$怒吼$
原帖由 sinux 于 2008-6-23 23:42 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
再仔细看看每个关于华为的帖子，不是每个人都会觉得，值得为华为新开主题帖子。
我确实是搜了搜华为的帖子
可是真的是什么具体的内容也没找到
当然,一开贴拍的人出来不少,可是没有具体说为什么拍
这就让人摸不着头脑了$考虑$ $考虑$
原帖由 pingp 于 2008-6-23 23:48 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
毕竟比较早大规模出国的本土企业，这些问题上应该用发展的眼光看，学习会很快的。
换句话说，早年西门子多有凝聚力，很多员工只买自己公司的产品。现在中国西门子全是本地合同，赤裸裸的剥削加上Schwarzkasse ...
唉,之前就想说说西门子了
在西门子的同学们轻拍
认识很多西门子的人
也是抱怨的很多,很少有说西门子好的
例子1:一个在西门子工作的project manager,德国人.西门子内部人事非常复杂,底层还好,只作技术还好,越到高层越复杂.这个德国人派到中国工作了很长时间,在东南亚中东也工作过,在中国工作成绩非常不错.但是,就是因为他的上级manager压制他,始终没有再上一层,并从中国调回德国.一个例子就是,他在中国的一个朋友做鸟巢工程,需要西门子的产品,很大的工程,他汇报给了他的上级,但是上级却对他说,你最好不要插手这件事,这不是你的职位级别可以负责的.就这样,不管多大的工程,不管多好的机会,因为不是上司联系到的,就是不能做.
例子2:认识的一个德国人把自己的一个公司卖给了西门子,1千万欧元,其中的收购协议的一条就是收购后一年内需要有利润.但是,一年内发生了什么呢?和他谈收购的西门子的manager调去了其他部门,新来的manager要重新整顿这个收购来的公司.就这样,整顿过去了将近一年.一年之后,这个才收购过来的公司只能宣布关闭.
[ 本帖最后由 家有小肥猪 于 2008-6-24 01:12 编辑 ]
原帖由 Benzin 于 2008-6-23 17:16 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
那么我就想还是问一下，你怎么看待日本企业的崛起，难道你也很蔑视他们的成就吗？到现在日本还是一个狂加班的国度，从老板到员工。如果你不蔑视他们，那么华为也就不应该受到过分攻击，如果你认为日本企业的成就 ...
你所谈的日本企业文化和华为文化之间有本质差异。
1。日本企业和员工之间相互的忠诚度都很高！一个日本员工为他的企业奋斗一辈子到退休，相对的，公司也以强烈的责任心照顾他一辈子，解除员工的后顾之忧。请问这些细节，华为做到了么？差的也太远了吧。说到华为，直接就让人联想到挖墙角，跳槽，不尊重员工个体等。
2。80％以上华为员工不是为了实现自己的梦而在华为工作的，唯一的动力，就是钱。这也就是为什么即使华为给高薪，也不能长期留住人才的根本原因。如果华为员工能切切实实感觉到自己就是华为的主人翁，他们会如此频繁跳槽么？
3。日本企业的成就，我并不蔑视，但也不欣赏。就拿德国和日本做比较好了。虽然日本的国民生产总值比德国翻一倍，但是人口摊下来，人均比德国的还要少。再看看德国人和日本人对于工作的投入程度，你就会发现，日本人更勤劳刻苦。但是，加班加点不代表更有效率更有产出。一个国家如果他的基础框架结构搭得够好，这个系统里面得个人不需要过分投入就可以有很高得产出。反之，即使个体努力工作，整体产出也不高。
你所说的个体勤奋加班是治标不治本的方案。我最后用反证法举例：如果靠勤奋的企业文化就能够让企业领先于世界，为什么500强里面鲜有强调“勤奋”为主体的企业文化？各个企业的领导人都不是傻子，他们知道超时加班不意味着更多产出。与其如此，不如强化team work，群体合作，让1＋1大于2，让个体的WIRKUNGSGRAD提到最高。
不至于吧
我觉得华为还蛮争气的
原帖由 jiejiedog 于 2008-6-24 11:59 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
你所谈的日本企业文化和华为文化之间有本质差异。
1。日本企业和员工之间相互的忠诚度都很高！一个日本员工为他的企业奋斗一辈子到退休，相对的，公司也以强烈的责任心照顾他一辈子，解除员工的后顾之忧。请问这些 ...
就一点反对 日本06年的人均GDP是34000美圆 德国是26000美圆 日本还是要高一些
你可以自己去查一下
原帖由 mwa 于 2008-7-3 23:14 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
就一点反对 日本06年的人均GDP是34000美圆 德国是26000美圆 日本还是要高一些
你可以自己去查一下
19 Germany 39650
20 Italy 35386
21 Singapore 34152
22 Japan 34023
2007年的数据。