原帖由 WuW 于 2007-8-28 22:20 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我也投过consulting， 对方也问过有没有车，我说没有，如果需要显学也可以，对方就说也无所谓了。
今天接到一个consulting二面，正在考虑去不去。 是不是驻外的项目，周末都必须回家的，周末如果还在
旅馆驻留 ...
晕，你还周末不想回家，我觉得周末最重要了。那个美国四大的人到欧洲来出差，他们周末还吵着回家呢，来回20个小时的飞机，就是为了见老婆孩子一面，如果周末不回去，公司要偷笑了，呵呵。
给他们省钱了的说。
3点经验很不错
1.要去公司的Kernkompetenzen部门
所以我的观点还是撇开收入不看，大家还是要去公司的Kernkompetenzen部门，这点也适用于不读经济的同学。这点我2年前的贴子里面有说过。
比如说你学IT;去银行什么的没有太大意义，比如你的重点是Marketing，那么宝洁应该是你奋斗的目标，比如你Financial Engineering 的话，投资银行更适合你。
2.工作要有Emotion，要喜欢里面的企业文化
Cloudfly,你的经历让我想起了2年前自己在bosch，dc面试的日子，经历很相似，所以觉得很亲切，但是最终人家没有要我 ，我其实在AC的时候就知道了，因为我觉得我自己没法适应他们的企业文化的，他们也觉得我这种Type不适合他们，特别是bosch，我想我会被闷死的，呵呵，所以我觉得其实自己还挺幸运的，如果糊里糊涂的去了，说不定现在也跳槽了。我老公就是糊里糊涂的去了，现在跳槽了，用他的话他重生了。不知道你现在在哪里工作呢？如果是Gerlingen的话，说不定能碰到你，因为我现在也常去的，是我们team的主要客户，看来我要来抱你大腿了，呵呵。
3.赞一个！尊严要靠实力和勤奋
原帖由 fenn 于 2007-8-9 20:05 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
共同的敌人
有人也许会问我，最为中国人在德国做这一行会有什么困难吗？会不会有德国人故意刁难什么的。看不起中国人什么的。答案是绝大部分情况没有拉，当然不排除个别比较变态的。
碰到这种客户，我觉得最好的办法就是把他往死里面查，听起来有点恐怖，虽然天天教育我们要中立，要保持自己的professional ，但是人非草木嘛，何况我也是天蝎座的，报复心理太强了啦。
去年有个项目，就碰到了一个非常变态的客户，我还负责这个项目，虽然之前收到风声，知道了这个客户的往事。我尽量以比较中立的态度去开了kick off Meeting，结果他又来说一些什么Auditor什么都不懂，就要对他做了几十年的东西开始评论，都是些什么小孩子啦，类似于黄毛丫头，乳臭未干就来评论他，省省吧，反正这种言论在客户那里见多了，我也习惯了。
我们都会一笑置之，因为我们从不同的角度去看事情的本身的，所以没什么。
但是最让我受不了的，这个人反华倾向严重，明明知道我是中国人，不停的说西藏，台湾云云，然后含沙射影的开始说搞不懂pwc为什么找中国人？给 aduitor查很不爽，给中国人查尤其不爽之类的话。结果我的同事开始有点为我不爽了，因为很多话真的有点人身攻击，但不致于犯法。
不可能和这种人一般见识，说真的，很想扇他一下，知道这是不可能的。
感动于这个team, 就是因为他的超级不合作以及人身攻击行为，让我们这次的Prüfungteam 空前的团结，有两个同事甚至愿意自动留下来加班，而且是没法charge的Stunden.，对于平时算得很精明的同事来说真的有点小感动呢。到最后写 Bericht的时候我们特地准备了好多的证据，因为我们知道要durchsetzen这么多 Feststellungen，肯定很难，除非你有足够的证据。而这些证据，就是我们team每个人比平时付出了两倍的努力收集起来的。
当得知这次得Ｅｒｇｅｂｎｉｓ特别差的时候，这个经理还搬来救兵，美国的ＣＥＯ也飞了过来，他们自己Ｉｎｔｅｒｎａｌ Ａｕｄｉｔ的头来了，记得开了一天的Ａｂｓｃｈｌｕｓｓｍｅｅｔｉｎｇ，当这个马拉松会议结束的时候，这种快乐是我从来没有过的，因为没有大家两周的努力，是不可能有这么多证据的，也不可能
ｄｕｒｃｈｓｅｔｚｅｎ的。
只能说感动于这个团体！
4.身份对于在这些企业有影响么？
[ 本帖最后由 pingp 于 2007-8-29 12:00 编辑 ]
原帖由 pingp 于 2007-8-29 11:33 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
3点经验很不错
1.要去公司的Kernkompetenzen部门
所以我的观点还是撇开收入不看，大家还是要去公司的Kernkompetenzen部门，这点也适用于不读经济的同学。这点我2年前的贴子里面有说过。
比如说你学IT;去 ...
$汗$ls做的总结 3，4两点不大明白
原帖由 卖啃吸 于 2007-8-27 14:33 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
在半个多小时的kaffeepause后，大审判开始。评语都是从positiv开始的，给我的是具备一定的逻辑分析能力，表达能力和领导能力（这点不晓得他怎么看出来的）,ABER 商业上的专业知识有待加强。总体上说，我处于他们的一个schmelzenbereich，可是还是被放弃了。哈哈，忙了一天，我倒成鸡肋了。。。
和你有很类似的经历, 忙了一整天, 最后的评语是, 我有时侯越位抢别人的角色, 还有就是语言表达不够母语水平. :(
原帖由 maorjb 于 2007-8-24 17:03 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
本来不想回帖的, 因为大家对工作热情都很高, 而我从开始的高涨热情已经转变成看时间下班. 今天看见Fenn说到回国感受, 我想还是来写一点吧.
...
但是这样也好, 终于让我有机会一个人做项目了. 这也是最痛苦的, 要协调各个部门的进度, 然后要督促印度人写Code, 还得每天问IT系统如何, 反正都是P事.
...
$握手$ $握手$ $握手$
感觉和人打教导, 比业务上的复杂得多, 更费精力.
原帖由 pingp 于 2007-8-29 11:33 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
3点经验很不错
1.要去公司的Kernkompetenzen部门
所以我的观点还是撇开收入不看，大家还是要去公司的Kernkompetenzen部门，这点也适用于不读经济的同学。这点我2年前的贴子里面有说过。
比如说你学IT;去 ...
回答你的第四个问题，没有任何影响。
实力说话的地方。
原帖由 cloudfly2003 于 2007-8-28 14:02 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
"解释一下什么是partner，如果到了这个级别，你已经不是四大的员工了，你是四大的主人了，因为公司的盈亏和你的个人收入又很大的关系，或者说是直接挂钩了。
所以说是合伙人，也就是你是公司的合伙人，你 ...
谢谢回答，这就是我们说的干股阿$ok$ 厉害
原帖由 DLIII 于 2007-8-29 13:00 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
和你有很类似的经历, 忙了一整天, 最后的评语是, 我有时侯越位抢别人的角色, 还有就是语言表达不够母语水平. :(
$握手$ $握手$ 是嘛，同是天涯沦落人啊，哈哈。。。
不过半路出家的，要讲成母语，几乎不太可能吧。我觉得能够清楚的表达自己就够了，还有可能口音和单词的重音也要注意，否则听的人会很别扭。
原帖由 DLIII 于 2007-8-29 13:03 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
$握手$ $握手$ $握手$
感觉和人打教导, 比业务上的复杂得多, 更费精力.
老毛说过，与人斗，其乐无穷啊 ;)
原帖由 fenn 于 2007-8-28 21:26 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
Cloudfly,谢谢啊，居然替我回答问题了，$送花$
PS卖同学，读什么不重要，学无止境嘛，大学毕业只是证明了你又自学的能力而已，所以不管什么东西还是可以从头再学的。
谢谢鼓励。$握手$ $送花$
其实真的大学书里面学到的，全部还给教授了$汗$ 。。。唯一学到的，可能就是，如果人问我什么问题，我会知道哪里哪里可能有想要的答案，然后去翻，哈哈。。。