真的很苦恼
我是编程的，在德国工作有一段时间了，每次接手一个新任务的时候，我都喜欢把资料找齐然后自己研究，基本心里有数了，再和同事或领导交流，把握一下具体方向。德国同事和领导总希望我一有不明白的就问他们，但我觉得自己在没有一个基础性的了解的时候提不出具体的问题而且就算别人给讲也不能很快明白，也要自己看。以前的领导觉得我没有团队合作精神。现在换了一个公司，是个小公司，领导把一个很大的程序给了我，说让我做什么什么，是其中的一个小模块，但由于对整个程序不了解，不能具体理解他要我做什么。我就开始自己研究，领导每天都来问我怎么样了，我说在看什么什么，他每次都欲言又止。一周过去了，他说我不用都看明白，只做我任务的一部分就行，还说急着要这个程序，言外之意是嫌我慢。于是我很郁闷，我觉得我总要对整个程序有一个了解，知道先干什么后干什么吧，然后才能具体到我的部分。我不知道这是我性格或学习方法的问题还是文化差异（以前看过一篇文章说欧洲人工作喜欢中间问进度，而中国人是事先说好了做什么什么时候交我就去做，到时候给你交活就是了），还是说这个公司管理有问题（我看了他们写的程序，很烂，结构混乱，他们的标准是能实现功能就可以，其他的都在次，也不考虑是否好维护）。我不知道是什么问题，我觉得我无法像领导要求的那样不去管整个程序只看自己那部分，然后就很快地弄出来。有人能给指点一下吗？要是我的问题我就得改，要不饭碗就丢了:( 别的不知道，不过我从打工做arbeit到工作这么多不同语言不同项目感觉德国人编程， es funktioniert 就是最大标准。。。 系统那么大，怎么可能都看明白了再处理自己的问题，我觉得你的领导说得没错，工作只须关注自己的那一部分，适当的了解一下系统，但肯定不是通过读程序去了解，而是一些相关的文档，关注一下接口，就够了。所以现在如何快速的切入自己的模块是你现在要学习和掌握的。不是文化差异的问题。 追求尽善尽美是没有头的，但是一个项目是有期限的。 原帖由 estha 于 2009-1-14 22:41 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
别的不知道，不过我从打工做arbeit到工作这么多不同语言不同项目
感觉德国人编程， es funktioniert 就是最大标准。。。
这就充分体现了德国人的务实主义 我觉得快是首位，快，没毛病，就可以，至于什么结构清晰不清晰，维护方便不方便啊，那不是优先的。。。
个人意见阿。。。好像领导都喜欢干活麻利聪明的，领导那么忙，你不给他找事按时做好本分就够了 原帖由 lwn0110 于 2009-1-14 22:46 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
追求尽善尽美是没有头的，但是一个项目是有期限的。
你说的没错，我是有点爱追求完美，看来得改改了 原帖由 estha 于 2009-1-14 22:41 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
别的不知道，不过我从打工做arbeit到工作这么多不同语言不同项目
感觉德国人编程， es funktioniert 就是最大标准。。。
大的公司不是这样的，至少我以前工作过的那家公司不是这样的，是绝对的精益求精型，连函数的命名，注释都是有要求的，可惜这家公司昨天宣布破产保护，很讽刺。。 $考虑$ $考虑$ 刚入职的人领导其实要求不高，让干什么就干什么，不至于被挑剔就好了。德国这边没有国内激进，所以考察业绩也是慢慢来的。更高的要求，也要给领导时间先确定你能满足最低的需求之后才可能产生。比如提议结构性改良，比如管理他人，这些都要在你已经einarbeiten的基础上才可能发生。LZ有点急功近利了，步伐不太适合德国人... 类似的情况我在工作中也经常遇到，我觉得处理起来时有技巧的。
1。想全都明白再开始工作，是行不通的。
2。要表现出积极。德国人最喜欢积极的员工了。
方式就是要经常讨论，经常提问题。而这些问题要有针对性地提。一种是你不懂的问题。或者很蠢的问题，但你知道他们十有八九可以回答，可以节省你的时间，同时回答的同事也有成就感，可以促进同事关系，在解答问题中可以再聊些别的，共同感情。再有就是在交流中不时地展示自己的能力，知识和经验，然别人知道你不比他们差，摹写方面比他们还强。第三，就是明知故问，比如说，你已经知道答案，但是尽管如此，还是提给你的betreuer或同事，他们可能回答不出来。你在一两天后再告诉他们自己解决了，反而体现出来你的能力。