还得看公司制度.我们公司ue不到一定数量根本不算.我从来没有ue的觉悟.今天要是多上了一小时, 第二 ...
cosimo 发表于 2010-9-23 17:42 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
ü 有别的用处的。 老板一说，谁谁谁，你。。。。。。 你可以说，老板我已经有xxx的ü了。
但到你们那，这招不管用？
LZ 我的建议如下，大家一起看看行不行啊。
1. 你不要让任何人看出你的不满，这个事情就尽量大事化小，千万 ...
Deutsch_yang 发表于 2010-9-23 17:56 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我觉得 5 最重要。 跟老板的沟通，跟空气一样重要。 没有你就活不了。 不是在这世界上，就是在这公司里。 6，我觉得几乎不可行。 知道老头这种人，以后躲远着点，凡事防着点。
我觉得 5 最重要。 跟老板的沟通，跟空气一样重要。 没有你就活不了。 不是在这世界上，就是在这公司里。 ...
go123 发表于 2010-9-23 18:01 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
这个就看那个老头到底有多难搞了，也许老头那天赌场输多了或者和老婆吵架了，呵呵。
德国人的不高兴有时很容易表现出来的。
套套近乎，点到为止，还不是为了老头以后不再给LZ穿小鞋。
多谢大家中肯的意见。职场真的如战场，要学兵法的。。。
道歉主要是因为我当时被骂蒙了，第一反应就是完了我把人得罪了。。。后来才回过神来，根本不是我的问题。。但是道歉信已经发了。。
说实话，谁想使用期就找人掐架找老板评理阿，我也是想大事化小事算了，那个老头也是不同部门的，见不到几次的。主要把事情办好了，哪怕过程曲折点。。。
Deutsch yang说得在理，我也要跟我老板私下交流下，陈述事实，不要有不满。。
呵呵，现在被大家说得气都没了，刚开始时候让我不带有不满说话简直是难于上青天阿。。。定力不够啊，要冷静阿冷静。。
这个就看那个老头到底有多难搞了，也许老头那天赌场输多了或者和老婆吵架了，呵呵。
德国人的不高兴有时 ...
Deutsch_yang 发表于 2010-9-23 18:06 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
{:4_297:} 我觉得你太不了解，这边的风气了。 你这思路太中国了。受了委屈，就算是自己吞了，但绝对不能一个劲的给对方找理由。 你这样想，最后自己会引入死循环的。 你永远在给别人找理由。因为按照德国思路， 他们根本不觉得自己做的有什么错。我看LZ摸索的路还很长。 LZ为人处事，比较没有经验。
楼主，请看我给你的建议：
首先，及时报告你的头当前情况，就直接说任务的进展，问题，原因。不要带个人情感。告诉他你已经问过老头，但未有确切关于任务的答复。同时说明，你需要做任务的的时间大约xx天，晚于xx日收到将导致任务延迟。请他指示。要写的简单，全面。
不管你上司是不是休假，发到他邮箱。你不能等到任务真的晚了再通知他，那时就是你的错了。
其次，私人上，鉴于你的心情，我建议你直接去老头的办公室。不管在位子上，还是在其他地方，看着他，和他面谈。坦诚的，不卑不亢的。
问他是不是因为误解导致生这么大气。解释你没有其他意思。同时，告诉他，因为他晚给你任务这个事实，将导致任务延迟。再很随意提一下，你已经通知上司任务有可能会i延误。你要对他慢慢的，认认真真的说。
鼓起勇气，要知道，有的人，电话上邮件上很凶，可是你坦坦荡荡去找他，问他，他就像个猫一样。
何况大家一起工作，也不用搞那么疆，你认真和他说，他心里会看得起你，多一份敬重。
lz，你其他都没错，甚至没有第三方证人也没关系，但你已经走错一步，就是老头邮件回复爆发以后，你的道歉！ ...
maddad 发表于 2010-9-23 16:20 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
工作多年才明白。。。
{:5_370:}想想怎么跟你老板解释吧。。。
这也有技巧。。。通常老板都没空听细节，所以直接了当，当前问题是什 ...
maddad 发表于 2010-9-23 16:38 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
越来越敬仰你了 {:5_370:}
回复 12# maddad
这说得完全对。你只要需要对你的老板负责，而不是和你需要合作的人。另外CC很重要，一方面可以让相关的人了解你的意图，另一方面可以作为一个工作的凭证。
{:5_334:}