几乎没大喘气的看完帖子，工作真不容易啊~~{:5_392:}
妹妹，你这情况到处都有， 我们公司适合我一办公室的加拿大女的，书读不下去了，在网上认识个德国男的，就跟 ...
kkitty 发表于 2010-12-4 10:14 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
抱一下，同病相怜。不过你有个优势，就是他不让你干预它的工作，换言之，他出事你不用担责任啊
本帖最后由 actively 于 2010-12-4 13:12 编辑
我现在急着出门，回来再跟你解释，我虽然原来学过经济学，但是现在更多的经验是实际方面的，更多的面向 ...
查理妈 发表于 2010-12-4 10:27 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我觉得她可能对我有误解，但是我对她完全没有误解，他不是一个复杂的人，他做的一切都很明显是在推卸责任。等mm回来解密{:5_335:}
mm加油
本帖最后由 查理妈 于 2010-12-4 17:40 编辑
我首先不知道你什么行业的，但是你既然也是产业链的中间环节，你自己公司本来就是顾客，同时也是供应商。既然你们卖产品，是不是有单价呢？你曾说过中国供应商的细枝末节你都核算过压到最低了，我想问，你们中国供应商是不是给你们提供过一份完整的price break down呢？你有没有看到过本公司通过Key acount manager提供给顾客的price break down拉？如果你看过，就应该晓得根本就没有次品率的说法。Anlaufkosten在工艺不成熟和流程参数不完善的情况下一般都是很高的，等进入量产阶段，次品率降低到几乎为0，项目费用也随之降低，趋于最低。而一般，企业为了提高竞争力，单价都是按量产0次品率
来计算的，那企业怎么平衡Aulauf阶段的大投入费用了，这个就存在于企业预计的Contribution里的一部分了，也就是预期利润额度了。有很多项目，做到后来，实际结果和预算比较，反而赔钱就是因为种种超出Soll-kosten的Fehler造成的。而楼主你跟KAM温习那部分内容，也应该是算出Ist-Kosten的方法。
好了，现在在这个基础上看你和你KAM处理问题。他拒绝接受你在单价上加次品率，就相当于不接受中国供应商把他们的Anlaufkosten一直算到量产结束。你反倒为供应商说话，她能不生气吗？
另外，在我看来，那些中国供应商虽然没有送你真金白银，但他们给你打了一副不错的温情牌。就好比同事间没有真正友谊一样，和供应商也没有必要太热乎了，招人话柄拉。
price break down工厂不会给我的，但是各进度的原料辅料消耗是会给我但是她不允许看。
同样的，她给客户的报价我也不许看。
原料消耗要乘以次品率，不是我规定的，是生产企业规定的，我前面说了，次品不是工厂生产中的错误，是生产过程与由于机器不稳定和不同批号的原料的微小特性差异造成的，是不能避免的。机器运转到恒温以后，才会正常。但是，大货生产每次更改程序，都会可能有类似情况，那么这个次品率必须要有人补偿。如果工厂不生产，就没有次品消耗，有生产就有次品。还是那句话，全世界上没一个工厂生产过程中没有次品。如果客人不接受次品率加近成本里，那么谁来补偿这个费用呢？ 工厂是不会接受自己承担 次品的，就如我前面所说，不生产就不产生次品，只要生产就会产生次品。
本帖最后由 查理妈 于 2010-12-4 18:33 编辑
那就不晓得了，我是汽车行业，PBD必须透明，也许经验无法直接比较。在进入SOP后，理论上每1百万件就3，4间废品，几乎为0。顾客不承担供货商任何废件。如果说因为顾客需要变化造成的多余的物料，在materialfreigabe时间内，顾客承担，但是不算进产品单价。
你们公司到底什么一个情况，你可以问问别的KAM或者你老板亚。
在职场哪能一帆风顺啊，有空去看看杜拉拉升职记吧
在职场哪能一帆风顺啊，有空去看看杜拉拉升职记吧
Susi521 发表于 2010-12-4 18:41 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
书每看过，感觉电影就女人靠身体上位
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actively 发表于 2010-12-4 20:09 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
那是最低级的方法