sunyiling0011
发表于 2012-8-31 20:17
nanguazaixian 发表于 2012-8-31 20:41 static/image/common/back.gif
direct sales和Händler Management明显是后者档次和级别高,还省心
好主意,谢谢了
sunyiling0011
发表于 2012-8-31 20:17
whatI 发表于 2012-8-31 20:37 static/image/common/back.gif
LZ情商还需要加强。
你指得是公司里处事吗
whatI
发表于 2012-8-31 20:25
sunyiling0011 发表于 2012-8-31 21:17 static/image/common/back.gif
你指得是公司里处事吗
嗯,仅针对你这件事的处理方法。
sunyiling0011
发表于 2012-8-31 20:27
whatI 发表于 2012-8-31 21:25 static/image/common/back.gif
嗯,仅针对你这件事的处理方法。
我也发觉,自己在好像处理是不妥当,我是个新人,还不知道工作的很多规矩,什么该说什么不该说,那些该主意,那些可以放松点。
Joy2000
发表于 2012-8-31 21:26
sunyiling0011 发表于 2012-8-31 20:37
对代理的态度,我是要供着他,还是把他当我下属啊
楼主啊,这个关系确实很关键很微妙。不过,对代理最关键就是把佣金捏得死死的,他做不到你的要求就不给钱。比如国内很多项目都有尾款问题,10%尾款拖着不给的,这些都用得上代理去跑,非得给他胡萝卜*大棒。在你自己公司也很难的。比如国内很多招投标项目,暗地里授标给你了,合同却要几个月后才出来,为了赶交货期,你又非先干起来不行,这时就要老板对你信任了。有些公司信用证付款,经常信用证出纰漏,但是又必须发货,让
Joy2000
发表于 2012-8-31 21:40
国内国企总的来说付款还是讲信用的,但是交货期卡得死,信用证动不动就过期了,这时人家也许要求你继续发货,对方按照单证不符来付款,这种情况,你需要对客户有百分百的把握,需要老板对你百分百的信任,同事对你百分百的信服,否则,中国市场不用做啦。
杨清风
发表于 2012-8-31 22:09
Joy2000 发表于 2012-8-31 22:26 static/image/common/back.gif
楼主啊,这个关系确实很关键很微妙。不过,对代理最关键就是把佣金捏得死死的,他做不到你的要求就不给钱 ...
确实这个关系不是简单的上下级关系,因为你们有时候是一条船上的,有时候是因为各自利益把对方推下海。
所以处理这个关系,需要一定的情商跟能力去把握。
代理一般认钱不认事,别想着代理会主动为你做多少事,就像JOY说的,你对代理的掣肘就是provision 欠钱的总能做大爷,没解决就扣着。
还有就是positive 的 Info你自己跟客户说, negative的通过代理跟客户交代。尽量避免直接跟客户交恶!
楼主还是学生气了点,跟我刚入行时候差不多。最好找个有经验了解中国市场的带你,我当时是我头跟我同事带着我,他们把持大方向,放手让我自己去思考跟处理问题, 半年之后,基本上能应付了。
别人的经验,永远是别人的,自己摸索出来才能做到游刃有余
杨清风
发表于 2012-8-31 22:24
Joy2000 发表于 2012-8-31 22:40 static/image/common/back.gif
国内国企总的来说付款还是讲信用的,但是交货期卡得死,信用证动不动就过期了,这时人家也许要求你继续发货 ...
关于信用证:
1. 开LC之前让对方把他们的application发给你,你可以check一下,再让他们开。 我一般都会给自己预留交货的缓冲期。
2. 信用证过期,你可以改证啊。没改对之前,不发货。
当然行业不同,公司情况不一样,所只做交流。
我们那行业已经是寒冬期了,国内客户拖款严重,我有时候会用急出人命的一单要挟拖款的几单。偶尔一次可为,久之矛盾重重。反正我对几个老大难客户下了通牒,新单子先开证再开工。虽然有母语优势,但是中国市场真心不容易做。
sunyiling0011
发表于 2012-8-31 23:10
Joy2000 发表于 2012-8-31 22:40 static/image/common/back.gif
国内国企总的来说付款还是讲信用的,但是交货期卡得死,信用证动不动就过期了,这时人家也许要求你继续发货 ...
听你这样说,我有点被吓到了,先自己小心的摸索吧,走一步算一步吧,感谢你的建议,以后碰到实际问题再来请教各位大侠吧
Joy2000
发表于 2012-9-1 06:34
杨清风 发表于 2012-8-31 23:24
关于信用证:
1. 开LC之前让对方把他们的application发给你,你可以check一下,再让他们开。 我一般都会 ...
确实很多公司是先开信用证再开始disponieren的。
不过放到我们那里交货期严重不够啊。
比如一个项目,招投标的时候就知道交货期赶不上了,还是会硬着头皮去投,投出来有幸中标了,大型国企部门多,流程转到合同执行这个环节有时得好久以后了。
信用证开之前都会跟客户死磕,叫他们按照交货期改,但是一不小心到交货时机,生产,质检,包装,运输,什么环节稍微耽误一下,又过期了。这时候你船也订了,卡车在路上了,咋办,再去改证国内又得各环节层层签字,所以有时候大家打打马虎眼就过去了。
不过楼主你刚开始,信用证不符的地雷还是别踩了,一定把好关,小单子就叫客户100%预付。
页:
1
2
[3]
4
5
6
7
8
9
10
11