hans1234 发表于 2012-11-19 16:40 static/image/common/back.gif
就照他又 simple 又 naive 的想法做， 让老板自己明白做不成不就结了。
老板做决定，我们打工的只要实 ...
是的，就事论事，楼主的做法的确有可商榷之处。
老板说你指挥新员工也不算冤枉你，难道事实上你不是在试图指挥他么（无论任何原因）？
永远不要试图给你不需要负责的人安排工作计划，除非是你的头儿交待的。
Deutsch_yang 发表于 2012-11-19 16:43 static/image/common/back.gif
其实问题不在于你的方案是对是错
在于你变相否决了他的方案，让他感觉自己的威信收到了挑战。
特别是 ...
嗯，怪我太直肠子。
adgjl 发表于 2012-11-19 16:46 static/image/common/back.gif
是的，就事论事，楼主的做法的确有可商榷之处。
老板说你指挥新员工也不算冤枉你，难道事实上你不是在 ...
我的初衷，还是想保证自己以后不被再次质询。
你这么一说，我想可能还是我太着急，应该等着他们的笨蛋计划实施。
Deutsch_yang 发表于 2012-11-19 16:43 static/image/common/back.gif
其实问题不在于你的方案是对是错
在于你变相否决了他的方案，让他感觉自己的威信收到了挑战。
特别是 ...
同意，我也正想说这个呢。LZ这么做相当于把新老板给架空了，他当然火大了。新官上任三把火，正是树立威信的时候。LZ是顶风作案啊。
desert 发表于 2012-11-19 17:00 static/image/common/back.gif
我的初衷，还是想保证自己以后不被再次质询。
你这么一说，我想可能还是我太着急，应该等着他们的笨 ...
或者更迂回的方式，私下谈，而不是当着新员工的面搓穿他。让他觉得你是左膀右臂，而不是威胁。
desert 发表于 2012-11-19 16:54 static/image/common/back.gif
嗯，怪我太直肠子。
没什么
我也遇到过类似的问题。
不过不是老板而是合作方。
PS： 那个合作方不但不愿承认自己的错误，而且随后的一年中还在一直犯类似的错误，最后连我的德国同事和老板都为我鸣不平了。就是因为他无法接受自己居然被一个中国人指出错误。（要是我老板给他指出来，他会很感恩戴德并且千恩万谢的接受）
zhnde 发表于 2012-11-19 17:00 static/image/common/back.gif
同意，我也正想说这个呢。LZ这么做相当于把新老板给架空了，他当然火大了。新官上任三把火，正是树立威信 ...
另一方面，我不也是在被架空么？ 给别人布置相关任务却没有通知我，这是很明显的威胁了。
desert 发表于 2012-11-19 17:02 static/image/common/back.gif
另一方面，我不也是在被架空么？ 给别人布置相关任务却没有通知我，这是很明显的威胁了。
你是领导吗？
desert 发表于 2012-11-19 17:02 static/image/common/back.gif
另一方面，我不也是在被架空么？ 给别人布置相关任务却没有通知我，这是很明显的威胁了。
我们被老板架空，老板可以说是新的工作安排和调动，我们只好接受和服从
我们架空老板，有什么好的Ausrede吗？
zhnde 发表于 2012-11-19 17:03 static/image/common/back.gif
你是领导吗？
呵呵，不是，苦瓜员工一个。